建筑工程项目合作协议格式合同Word文档格式.docx

1、 。3. 工程范围： 。4. 工程数量：详见工程量清单及设计变更等。第二条：工程期限1. 开工日期：按业主规定执行 ；2. 竣工日期：3. 总 工 期：最终以业主批复工期为准。第三条：工程质量等级及评定依据工程质量等级 按甲方与业主总包合同的规定执行 ，评定依据 按甲方与业主总包合同的规定执行。 第四条：合作总则 本协议的实施基础前提条件是本项目投资人向甲方出具有关本项目由乙方实施的所有风险担保并承担连带责任的信用承诺书。乙方按中标单价承担本合同工程（桩号 ）段的全部施工（包括工程的缺陷修复），并完成该工程包括合同图纸所标明的和其未来可能发生的变更。1.乙方对外的合作队伍合同价格须考虑合作单位

2、一定的法定利润。2.按单价承包的方式，由乙方对工程范围内的工程包工、包料、包工期、包质量、包安全和包管理工作等项目管理目标，并在甲方派驻人员监督指导下，自行组织施工、经营，独立核算，自负盈亏；无论何时何地甲方概不负责由于乙方或乙方施工的工程项目引起的对外的工程材料、劳务、设备租赁等相关费用和债务。 3. 该价格是为完成主合同图纸或工程量清单中规定的全部工作内容的综合价格，包括但不限于合同工期内物价上涨因素、施工中因业主工程款不到位所承担的垫资费用、乙方机械管理人员的进退场、地场清理、环境保护、安全设施标示和其他辅助工作而使乙方增加的资金投入的所有因素而导致的任何费用。 第五条：甲、乙双方的权利

3、与义务 一甲方的权利与义务： 1. 负责委派包括项目经理在内的主要技术与管理人员（详细名单见附件三），代表甲方依据总包合同及本协议对该工程项目的质量、进度、费用、安全等控制目标进行监控，并对项目部的项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理及项目组织协调进行监督和指导；甲方委派人员应服从项目部统一管理，定岗定责，严格履行岗位职责； 2. 有权监督项目部日常工作和施工生产的总体管理工作，并根据项目部管理运行情况予以指导；并有权对施工现场的不规范行为进行纠正和处罚的权利，处罚以项目部管理制度为基础，以经济处罚为手段； 3. 有权指令乙方按总包合同要求，及时组织施工技术和管理人员、作

4、业队、机械设备和材料进场，并随着工程进展情况进行履约能力的管理控制； 4. 协助乙方对项目部所需的劳务作业队、机械供应商和材料供应商进行选择，并对其合同条款进行审查把关，督促乙方按规定抓好分包商和劳务作业队的具体管理工作，重点放在双方支付兑现的管理；对于施工质量控制较差，不符合国家规范要求，安全生产隐患众多，发生安全事故、施工进度严重滞后的队伍，有权要求乙方进行撤换或清除出场，所造成的损失由乙方和队伍承担； 5. 协助乙方办理变更事宜；负责监督检查与协助项目部进行技术资料的整理，审核批准工程的竣工资料； 6. 负责在业主工程款到位后向乙方支付工程款；并有权监督乙方是否及时向农民工支付工资、向机

5、械租赁商和向材料供应商支付费用。若在本协议执行期间，甲方发现上述问题时，有权从任何一期支付给乙方的工程款中暂扣该项费用，并按实进行处理，直到各方按合同执行直至未发生经济、法律纠纷为止；7. 甲方收取本工程项目管理费 ，以工程计量支付款为基数，按期收取。甲方收取的工程管理费包含工程缺陷责任期间的管理费。 二乙方的权利和义务： 1. 乙方应对甲方负责，其对甲方承担的义务和责任应不低于总包合同中甲方对业主和本协议书所约定的义务和责任； 2. 乙方委派项目常务副经理 （身份证号码： ）全权代表乙方负责该项目的全面管理并作为该项目部的经营、生产负责人。该负责人应严格按照国家、地方、行业有关法律法规、相关

6、的标准规范、总包合同以及本合同的要求对工程项目管理负总责，对工程施工质量、进度、安全负全部责任； 3. 依据总包合同与建设工程项目管理规范的规定要求，并结合工程实际，乙方为完成本项目的具体实施，必须选派有一定职称和实际施工经验的人员参与项目部的管理工作，牵头组建项目部组织机构，并进行合理分工、明确岗位职责，制定项目部各项管理规章制度，确保整个项目组织机构正常有效运行，承担项目部的所有运营费用；具体委派人员须经甲方项目经理批准备案，具体委派人员名单见附件五。 4. 在工程开工前，负责组织协调包括业主、监理、质监及工程所在地有关行政管理部门在内的各种外围关系，弄清办事程序、规则，以确保工程顺利地按

7、计划开工； 5. 根据甲方总包合同的有关要求，乙方负责按时编制实施性施工组织设计、施工计划、施工方案等技术文件，并报业主、监理等相关部门审批；并严格按所批复的计划，做好人、财、物的准备工作；及时组织满足工程需要的施工技术和管理人员、施工机械设备、材料、作业队伍进场；6. 在工程施工管理和经营过程中，乙方应妥善保管甲方为其提供的技术和管理文件，并做好保密工作；要自觉地以维护甲方信誉、形象为己任，不允许在工程质量、进度、安全方面及施工组织、对外经营、分包支付等事务中损害甲方的信誉与形象； 7根据合同统一格式和规定及时、准确、安全上报进度、质量、安全和财务等各类报表；8按总包合同、甲方有关文件档案管

8、理的规定和甲方质量体系的有关要求，自行整理工程技术资料、编制竣工文件（资料份数应比业主规定的多一份交由甲方存档）。9、承担甲方委派人员的人力资源费用（含工资、补助、效益奖金等，费用标准见附表）、正常差旅费、交通费以及项目部范畴内管理费用开支。同时承担因各种检查造成的除委派人员以外甲方履约人员因履约造成交通费、住宿费等费用。10、乙方必须按照甲方信息化系统的要求，提供相应网络条件和本项目的相关数据。11、乙方在现场管理中的公告牌匾、标语等对外告示物不得出现乙方名称。12、无论何时何地乙方有义务负责所施工项目对外往来账务清算，并承担所有责任。13、交通主管部门以及其下属单位对项目的检查和督察，乙方

9、有义务认真对待，并进行必要的公关工作，对交通主管部门下达的通报和处罚负全责，并赔偿因此甲方造成的经济和声誉损失。14、甲方因承担本项目而负担的所有税费（须扣除 %管理费所可能产生的甲方企业所得税），包括但不限于营业税、城建及教育附件，均由乙方承担。15、乙方应保证所属人员的工资发放及保险缴纳，乙方与所属人员有关的纠纷由乙方自己负责解决。乙方不得拖欠民工工资，否则，甲方有权在应付乙方款项中直接代扣代付。16、乙方必须处理好与第三方的有关帐务，甲方不承担任何连带责任，在甲方认为有必要时，可以从应付乙方款项中直接代扣代付；如司法机关判决或裁定甲方承担责任的，乙方承诺予以全部赔偿，并不以任何理由提出异

10、议，甲方可在应付乙方款项中直接扣除赔偿金额。 第六条：计量、结算支付及财务管理 1. 结算用工程数量与单价： 工程数量及单价见本协议的附件二“工程量清单”。 清单中的工程数量为名义工程数量，实际结算的工程数量以业主批准计量的工程数量为准。 2. 支付申报与工程款使用：2.1 乙方将实施完成的本合同工程的工程量计量基础资料整理后，向监理和业主申请工程款的支付，最终数量以业主审批数额（并经国家审计后确定的数额）为准。待业主计量款到项目经理部帐户，在扣除第六条2.4款费用后，甲方在5个工作日内将剩余部分支付给乙方。乙方所属劳务施工队伍、材料供应商、设备租赁商的计量支付由乙方委托甲方代付、代扣或三方共

11、同确认支付，委托支付对应的款项甲方不需再支付给乙方。在甲方向乙方支付任何款项前，乙方必须提前向甲方提供对应的发票，否则，甲方可以拒付，甲方也可以在以后的应付款项中直接扣付开具发票对应的税金，直至乙方向甲方开具相应发票，甲方也可以根据本协议的约定集中开具发票。乙方对此表示充分理解，并承诺不以任何理由提出异议。 2.2 乙方使用业主供应材料，须执行业主制定的相关程序。2.3 开工预付款使用约定：2.3.1 如甲方按主合同规定获得该款项后，采取分批次或一次性的借款方式支付乙方预付款（须双方签订借款协议），并按本协议第四条“合作总则”的约定，由乙方出具欠条，并签署还款协议， 2.3.2 预付款的扣回遵

12、照甲方与业主总包同规定执行。2.4 费用扣除：在甲方向乙方支付工程款时，甲方扣除下列费用：2.4.1 工程之营业税及其附加、有关合同契税以及其他与该工程实施过程有关的税赋。2.4.2 工程质量保证金：根据总包合同的约定。2.4.3 开工预付款：根据业主在当期支付证书中扣除的比例进行扣除（如乙方使用）。2.4.4 业主供应材料费：按业主在当期支付证书中所扣除的涉及乙方工程的业主供应材料款数额扣除。 2.4.5 甲方收取本工程项目管理费 。2.4.6 甲方派驻项目部管理人员的人力资源费用、正常差旅费、交通费以及经双方确认的项目部管理费用，以及因履约检查所发生的一切费用。2.5项目部财务管理：2.5

13、.1项目部财务由甲方委派，接受甲方直接管理。2.5.2采用甲方NC财务软件，以甲方项目部为会计核算主体，统一建立项目财务帐套，不得以乙方单位或者工区（分部）的名义建立分帐套。2.5.3以中标项目的名义只能开设一个银行帐户，其他任何参建单位包括乙方及其所设工区（分部）不得以项目名义设立分帐户。该账户由甲乙双方共同管理，开户预留的印鉴卡、项目公章、财务专用章由甲方保管，项目经理私章由乙方保管。2.5.4财务支付程序：2.5.4.1首先乙方必须出具经过市级以上公证处公证的授权书，明确项目对外支付以及项目费用报销上的签字人资格；同时必须接受所有支付（包括）现金支付，必须取得甲方项目经理的签字。也就是说

14、，项目任何资金的支付，必须取得双方管理人员的共同签字。2.5.4.2资金支付时（包括预付款项），收款人在暂时无法提供发票的情况下，财务人员必须在暂扣相应税率的税金后方能支付，暂扣税金原则上不得挪用，待乙方提供发票后冲减。2.5.4.3为规避转（分）包检查风险，项目大额成本费用（例如钢材、水泥、机械租赁、沙石料、沥青等）的支付必须从项目银行账户支付，不得通过第三方转移支付；同时，收款人必须与发票的开具单位相一致。2.5.4.4项目应严格现金支付的范围（工资和一般零星费用等）和额度，大额支付（5000-10000元以上）必须采用银行转帐支付。2.5.4.5管理费及甲方人员工资等规费的收取时间以实际

15、收到项目支付款项（包括预付款项）的时间为基准。2.5.5发票管理2.5.5.1项目所有的对外支付（除了人工费），必须取得税务上认可的发票，大额发票无法辨别真伪的应在验证后支付。2.5.5.2人工费的支付必须取得考勤表和发放表，并保证人工费控制在工程造价的合理比例10%-15%以内。原则上，民工工资的发放应由双方财务和工程人员监督发放；最好能以银行代发。第七条：甲方派驻项目部管理人员费用缴纳原则及操作规程 1在合同执行期间，乙方负责承担甲方委派管理人员的工资、通讯、办公费、招待费和交通费等，免费提供食宿，并提供巡视工地的必要交通工具（至少保证一辆工地用专车）。甲方派出人员的工资（标准详见附件三），由乙方承担，在乙方工程计量款中扣取，并由甲方发放。委派管理人员工资含工资（基础工资+岗位工资+年终奖金）、津贴收入（施工津贴、生活津贴等）和福利收入（各类社会统筹保险、住房补贴、住房公积金、员工人身意外保险及其它福利等）三大部分。 2休假途中发生的