供销社百日整治工作总结与供销社三抓一促活动情况汇报汇编Word格式.docx

1、二是采取拉横幅、出黑板报、办专栏等形式，利用XX日报、XX供销网、商贸网等媒体加大宣传力度，在市内有影响的报刊上公开发表承诺书，接受社会监督。三是利用供销社新农村现代流通网络体系，把“百日整治”活动的目标、要求和任务传达到基层供销社、农民专业合作社、村级综合服务社、庄稼医院等供销社服务平台，让每一名工作岗位的干部职工积极参与到“百日整治”活动中来，形成了人人参与整治、个个参与评议的浓厚氛围。二、深入实际勤调研，多种形式找问题市供销社按照“走出去、请进来”的方式，广泛征求社会各界对本单位的意见和建议，对照我市XX年优化经济发展环境的有关政策和要求，采取多种形式深入开展自查活动，认真查找工作和服务

2、上的问题，以及制度和管理上的漏洞。1、走进基层调研找问题。供销社的职能主要是服务“三农”，要找准问题，看工作实不实、服务好不好、作风硬不硬，供销社服务的对象最有发言权。一是深入到工作联系点调研。以主任XX为组长的“百日整治”活动工作专班三次分别到陈场镇沈湾村、芮湾村，杨林尾镇六合村等供销社工作联系点召开村干部座谈会，走访村民代表、困难家庭，征求他们对供销社服务工作的意见和建议；二是深入到供销社农民专业合作社、庄稼医院、村级综合服务社，尤其是对沙湖泉明渔业专业合作社、陈场心怡葡萄专业合作社、九合垸九原春天等一批示范合作社进行了重点调研，倾听社员的呼声，了解他们的发展现状，收集他们对供销社服务工作

3、的意见和建议；三是深入到社有企业调研，活动专班人员通过到棉花产业办、丰联农资公司、中药材公司等企业开展上门调研，听取上半年工作汇报，分析企业生产经营的利弊得失，帮助解决企业存在的突出矛盾和问题，寻找市社对企业在管理中的问题和漏洞。2、走出市外调研找差距。为了使查找出的问题具有真实性、针对性和客观性，市供销社组织活动专班人员用为期十天的时间到天门、潜江、洪湖、应城、荆州等周边县市供销社调研，通过听介绍、看现场，与当地农民专业合作社、基层供销社、供销社龙头企业、村级综合服务社的群众座谈等形式，学习和借鉴兄弟县市供销社的成功管理经验和做法，寻找我社与其他县市供销社在工作、服务和管理的差距和不足。3、

4、开展交心谈心活动找问题。一是召开系统内退休老干部、市人大、政协代表座谈会，倾听他们对供销社党组工作各方面的意见，征求他们对供销社着眼当前改革发展与稳定工作的建议。二是在机关开展党组成员之间，党组成员与机关干部职工之间一对一的交心谈心，从工作、生活、作风、纪律、服务等各个方面交流思想，征询意见，查找不足。4、召开不同形式会议找问题。一是召开党组成员民主生活会，不讲成绩，专找问题和不足，不搞一团和气，党组书记带头揭短亮丑，面红耳赤相互查找分管工作上和个人生活上存在的缺点和不足，二是党支部召开党员民主生活会，提意见、提建议、找不足、找思路。三是召开机关干部会议，结合“百日整治”活动开展“优化经济发展

5、环境，我为供销献计策”大讨论活动，让干部职工畅所欲言找毛病，“开处方”。四是通过向市内各单位寄发100多份征求意见函，广泛征求社会各界对供销社工作服务等方面的意见和建议，多视角查找问题和不足。三、对照问题抓整改，建章立制促长效通过两个多月的宣传、发动，征求和收集意见，并归纳整理，我社存在四个方面的问题，一是精神不振信心不足。主要表现在，干部职工工作热情不高，有得过且过，做一天和尚敲一天钟的思想；工作效率不高，办事推诿，拈轻怕重，工作只求过得去不求过得硬；主观能动性发挥不够，被动应付多。二是工作作风不够实。主要表现在:制度不够健全，执行力度没有完全到位；工作纪律不够严明，存在上班迟到早退，工作时

6、间炒股、看电影、办私事等现象；深入基层调研不够，沉下去为基层解决实际问题不多。三是发展创新力度不够。资产改革彻底，人员包袱沉重，发展动力不足，有畏难思想；创新发展力度不够，还有过去的惯性思维，存在等靠要思想；有“观前顾后”、怕“担罪名”的思想，工作不求有功但求无过；成效不够显著，服务“三农”平台不多不新不实。四是服务能力不够强。协调宣传不够，在农资打假和棉花市场政策宣传力度不够；为企业解决发展难题不够，在资金、政策等方面帮扶力度不够。针对存在的问题，供销社党组进行了深入的分析，认真查找了产生问题的根源，并形成了有关报告。1、关于精神不振信心不足的问题。主要原因一是供销社整体改制过于仓促，导致社

7、有资产流失过多；二是改革与发展没有统筹兼顾，只顾了“改”，而丢了“发”；三是农资生活日用品经营阵地丧失，供销社在发展上少了“出”路；四是改制后基础薄弱，使供销社在谋求发展上少了“钱”路；五是人员老化，观念滞后，供销社在谋求发展上少“思”路。发展速度不快的原因有客观方面，更多地是主观方面的原因，有些畏难思想，沉下去办事不多。2、关于创新力度不够、服务能力不强的问题。主要原因一是改制压力太大，遗留问题太多，没有多少精力投入；二是学习不够，对供销社的职能理解不深，还有些“坐、等、要”的定向思维；三是自我生存困难，难以顾及。3、关于作风不够实的问题。主要原因一是看不到出路，找不到发展的方向，丧失了动力

8、；二是供销社行政职能削弱，办任何事都没有主动权，求人的事多，工作阻力大，工作热情受到影响；三是政策学习不够，党性修养不够，思想意志不够坚定；四是人员结构老化，少数同志有“船到码头车到站”的思想，多一事不如少一事，工作只求过得去，不求过得硬。对照存在的问题，我社狠抓整改，并建章建制，做了以下七个方面的工作。1.提高思想认识。XX年以来，我社党组采取了一系列的活动和措施，大力加强供销系经济环境建设，使供销系统的政风行风和社会形象得到了明显改善，但我们仍然要在成绩中找差距，正视供销社在快速振兴发展中存在的问题，不能轻视或忽视，否则，供销发展就不能“提速”，供销服务就不能“提质”，供销系统的服务功能就

9、不能得到充分发挥，优化经济发展就是一句空话，加快发展的目标就不能实现。开展“百日整治”的目的就是要发现问题、解决问题、改进工作、推动发展、树立形象。2.明确工作重点。一是要坚持全面调查。采取对照职责自己查，邀请人大代表、政协委员、服务对象、新闻部门帮助查、领导上阵督促查等方式，认认真真查找自身存在的突出问题和主要不足，对于查摆出来的问题，市社党组要专题开会研究，确保问题找得出、找得准；二是要坚持对症下药。对查摆出来的问题，要本着立足当前、着眼长效的原则，逐项研究切实可行的整改方案，落实整改目标、措施和时间要求，决不允许应付了事；三是要坚持查处典型。领导小组要及时开展跟踪督办，严肃查处反面典型，

10、对在“百日整治”中顶风违纪的单位和个人，要予以通报批评，情节严重的，依据有关规定追究相关责任人的责任；四是要坚持建章建制。“百日整治”活动不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，必须有一系列的规章制度作保证。要以“百日整治”活动为契机，形成以纠促评，以评促改，以评促建，纠、评、改、建相互促进的工作机制，逐步减少产生不正之风的土壤和条件，逐步建立健全长效机制。3.制定整改工作方案，根据广泛征求意见和自查自纠查找问题及产生问题的根源，从指导思想、基本原则、任务和责任人、工作措施等方面制定了市供销社“百日整治”活动整改方案，围绕存在的不足和漏洞，对本单位的各项规章制度、服务承诺、长效机制进行了修改和完善。

11、4.面向社会公开承诺。我社利用行风热线刊发了XX市供销社XX年“百日整治”公开承诺，从理论学习、增强意识、推进新农村现代流通网络建设，引导服务棉花产业、队伍建设、作风建设等六个方面向社会公开承诺并公布了监督举报电话。5.加强指导督查。“百日整治”活动是一项综合性较强的工作，既有文明卫生，也有环境保护，既涉及到行业管理，又关联行政效能、民主建设等多个方面的内容。我社根据自身实际，确立不同阶段、不同时间的工作重点。并根椐活动的特点，确立工作进度，分类进行指导，做到保证重点、各有侧重。我社活动领导小组各负责人，切实履行督查责任，除加强日常督查巡视外，还加强重点时段，重要节点的督查。对督查中发现的问题

12、，一是限时督办，二是跟踪督办，三是书面通报，对督办过程中发现的问题，及时研究解决；对重大问题，一把手亲自研究，亲自落实，确保问题解决。6.落实“四最”“五制”。我社按照转变工作作风，强化服务职能，提升行政效能，优化经济发展环境的工作要求，结合“四最”“五制”开展“百日整治”。一是成立“四最”“五制”工作领导小组，选派XX副主任为江汉农产品大市场重点在建项目服务专员。二是深入包保企业（项目）开展工作，协助市政府专班人员对农产品大市场周边环境进行整治，组织协调市水产局、市场管理局等部门联合解决农产品大市场招商难的问题，积极参与市政府对农产品大市场粮油市场的整合等，有力促进了农产品大市场整体建设和开

13、业进度。三是每年开展“农资四下乡活动”（即送农资、送科技、送文化、送扶贫资金）公益活动，近几年累计送肥下乡1056人次，扶贫捐资各种农资商品300余吨，捐赠扶贫现金40余万元，向农民赠送30万份（册）农资科普资料、宣传画册5000多份。7、加强制度建设，强化内部管理。“百日整治”活动必须经常抓、长期抓，特别是要建立健全促进供销社系统党员干部为民务实、清廉的长效机制。市社以这次活动为契机，制定新的制度，完善已有的制度，废止不适用的制度，把制度作为此次活动的首要任务。一是抓领导班子建设，制定了党组中心组学习制度，党组民主生活会制度，党风廉政建设责任制、党组工作例会制度等。二是抓党内制度建设，制定了

14、党员教育培训制度，党员岗位目标管理责任制，党内关怀帮扶工作制度，党员干部联系服务群众制度，“三会一课”制度等。三是抓干部队伍建设，制定了机关管理制度，机关科室岗位职责，机关学习制度等。四是抓财务管理，制定了XX市供销社财务管理规定，尤其对“三公经费”作了严格规定。五是抓民主监督。制定了供销社党务公开制度，廉政风险防控工作制度，党组个人重大事项报告制度，民主评议党员制度，党组决策重大问题议事规则以及用人“十不准”等。供销社三抓一促活动情况汇报一、抓学习，强化思想认识，提高综合素质结合全市“三严三实”专题教育活动，我社以学习习近平总书记系列重要讲话精神和党纪法规为重点认真开展集中学习和个人自学。一是召开动员大会。5月22日，我社组织召开全系统干部职工大会，传达全市动员大会精神，党组书记、主任张远耀以践行“三严三实”推进“三抓一促”为主题，为全系统干部职工开展活动进行了动员部署，进一步明确了巩固拓展教育实践活动成果，改进干部作风、提高干部履职能力和服务水平、促进供销社改革发展的活动目的。二是开展集中学习。每个星期五是供销社干部集中学习日，我社以开展“全民阅读书香机关”活动为载体，以习近平总书记系列重要讲话精神、党纪法规、反腐倡廉案例、人生感悟、健康养生为重点，组织全体机关干部开展集中学习，努力提高机关干部综合素质。三是开展个人自学。我社结合本部门实际，组织专班人员编印了好