临川区供电公司典型经验申报(大型技改工程)Word格式.doc

1、年 月 日（公章）第 42 页 共 42 页附录2大型技改专业名称：运维检修 日期：2012年9月25日填报单位: 江西临川区供电公司摘要 临川区供电公司以创建“国家电网一流县级供电企业”为目标，以建设“三集五大”体系和坚强智能电网为重点，以“安全年”活动为载体，全力以赴保安全、保稳定、抓服务、促和谐，在国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神与“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业服务理念引领下，临川区供电公司组织197名技术骨干组成4个“共产党员电网改造服务突击队”，在确保安全措施到位的情况下，按计划集中赶赴各施工现场，全力以赴对临川区10千伏酒厂线、玉茗线双回44#-81#杆线路进行

2、升级改造。在烈日当空的五月天，为了高效高能的完成该工程，缩短停电时间，供电服务队员们挥汗如雨，展开了一场与时间酷暑赛跑的苦战！经过13个多小时连续苦战，保质保量的提前完成了10千伏酒厂线、玉茗线双回44#-81#杆线路更换导线工程。有效的改善了临川电网网架结构，提升了临川区的供电可靠性和电能质量，确保临川区居民在迎峰度夏期间正常用电。此举树立了共产党员服务队品牌，扩大了共产党员服务队的社会影响，彰显了顽强拼搏的企业形象，深化为民服务创先争优活动，为临川区政治、经济文化的建设发展提供坚强的电力保障。连续六年，临川区供电公司被评为“临川区政风行风综合测评第一名”。一、专业管理（一）专业管理的理念或

3、策略以超前发展农网，打造优质精品工程、建设大型技改工程为理念，以坚持农网精益管控为管理策略，在大型技改工程施工中解决突出矛盾和问题。规范工程过程中的各个细节，加强突出管理、效益的核心地位。施工过程管理是工程结果的直接反映，也是企业管理效率、效益的直接反映。临川公司将大型技改工程作为农网改造升级工作的重点，在工程的计划、审计、安全、竣工验收、结果分析等各个环节采取管控措施。建立健全各个层次、各个部门的目标管控体系，使管控责任到部门、到岗位、到班组。从不同角度进行科学、深入的分析和部署，使工程各个环节始终处于受控状态。（二）专业管理的范围临川公司将大型技改工程列入农网升级改造工程的重点项目，采用层

4、层落实责任制，坚持与公司其他部门落实安全责任。大型技改工程是一个创举也是一把双刃剑。在工程运行管理中主动追求管控、再管控、再提高的方针，最终实现大型技改工程在农网改造升级工程中产生巨大价值和效益。（三）大型技改工程的目标大型技改工程的实施，是将过程管控运用到工程的各个环节，从而降低工程的风险性，提高工程的效率，做到各个环节有章可循、有章可行，通过对工程的有效管控，实现农网改造升级工程的价值；降低故障停电次数，提高用电安全性、可靠性；进一步改善电压质量；减少线路损耗。力争真正把临川区电网建设成为群众满意和政府放心的德政工程。二、专业管理的主要做法（一）确保流程正常运行的人力资源保证1.组织机构图

5、第四施工队队长韩国云第三施工队队长尧良第二施工队队长章发祥第一施工队队长尧辉车辆组新闻报道组总指挥部施工作业组技术指导组物资供应及回收组现场协调组安全监督组停送电组后勤组公司成立指挥部，生技部组织实施，营销部、安监部、财务部、监察审计部、物资中心、综合服务中心等部门协同作战。2.各部门职责分工1、总指挥部：总指挥：徐爱明副总指挥：邹光顺成员：胡春艳、王剑荡、熊祯祥、李福玉、郑木辉、许瑞斌、饶志勇、章发祥、尧良、尧辉、韩国云。主要职责：负责整个工程的安全、质量、人员组织、物资及车辆调配，协调及后勤保障工作。2、总指挥部下设9个工作组：安全监督组组长：熊祯祥黄光华、宋聘清、杨超、吴文员、吴军平、徐

6、建锋、邱莉梅、何诚、龚艳宗、邹齐龙、饶鹤林。负责整个工程全过程安全监督，指导工作。车辆赣FG6399，驾驶员张志昌。技术指导组熊春喜、王伟兴、李曜负责整个工程现场技术指导。车辆赣F09156，驾驶员谢新华。停送电组许端斌、祝福荣、全智春负责本次工程停送电。车辆：赣F25350，驾驶员朱建华。物资供应及废旧材料回收组饶志勇周俊、章建辉、章俊新、周银华、颜梦章、花小燕、另配10名民工。负责整个工程设备、材料及生产工器具的供应及废旧物资的回收。本工程施工前将导线用线盘按线路耐张段结构长度分成两盘或以上，提前一天与各施工队队长联系运到施工现场，废旧物资全部回收入库，导线须用线盘，生产工器具由各施工队提

7、前领出，整个工程结束后按量退回仓库待备用。车辆赣F22597，驾驶员肖俊,赣F25587，驾驶员陈刚共两辆。另配吊车一辆，主要吊导线上下车。后勤组李福玉汤贵娇、张学蕾、刘洁、彭爱香、熊威、付颖负责安排整个施工过程中施工人员食、宿，现场饮用水、手套及创可贴、双氧水等药品。车辆赣F02871，驾驶员邓庆来。车辆组胡春艳付宝根、张志昌、谢新华、肖俊、邓庆来、李海群、朱建华、饶建荣、刘志安、何斌、黄武文、付国清、刘武元、申世民。负责整个工程施工车辆保障。现场协调组郑木辉黄光友负责现场协调，邀请3-4名交警对临川大道（80#-81#杆）及建设东路（62#-63#杆）路段过往车辆秩序维护。车辆赣F1852

8、1，驾驶员李海群。新闻报道组王剑荡成员；刘燕、邓雯负责对外新闻宣传报道工作。车辆赣F23493，驾驶员申世明。（二）、大型技改工程专业管理的绩效考核与控制1.专业管理严格按照省、市公司典型线路建设要求进行规范化、标准化的科学规划。并围绕“十二五”发展目标，遵循新农村电气化建设、农网智能化建设方向，采用“整体规划，分步实施”的方针，认真查找长期以来电网发展存在的弊病，提升供电可靠性和电能质量。在线路规划中，重新选择最佳路径，提高主干线路绝缘化，按要求选择导线截面，着力提高线路经济运行、运行监测和互带能力，以满足迎峰度夏期间用电负荷增长需求。从工艺标准、物资设备配置到各类标识，全面落实工程管理。2

9、. 绩效考核与管控2.1加强领导、落实责任 进一步完善各项工作责任体系，明确各级、各职能部门、各工程参建单位质量管理职责，确保工程各项管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节；通过强化工程管理责任和工作责任追究，加大对各关键环节的管控，保障管理工作到位。2.2广泛动员、精益管理 全员动员开展创建农网改造升级优质工程活动，形成比贡献、比速度、比管理、比质量的建设氛围；全方位、全过程的加强工程管理，从资金、规划、物资采购、技术标准、工程实施、工程质量、竣工验收等各个环节全面精益管理。2.3梳理规章、制订标准 进一步梳理完善工程管理制度体系，确保工作流程清晰、工作标准明确；完善通用设备和采购标

10、准，细化改进设备技术规范；针对农网改造升级工程建设特点，梳理完善工程勘察设计标准，规范各阶段设计内容深度要求；深化标准工艺研究与应用，形成公司统一的典型施工方法。2.4强化管控、全面管理 检查落实管理重点工作，明确全过程管理措施；加强设备质量管控，明确相关部门管理职责和工作要求，加强设备采购、监造、验收等环节的管理；强化施工过程管理，落实施工质量责任，推广应用先进工艺和技术，加强重点环节质量管理；加强工程验收管理；加强工程质量考核评价。2.5突出特色、追求创新 完善过程控制数码照片管理，规范施工、监理质量行为，严格控制工程质量；优化完善达标创优考评、质量流动红旗创建等日常管理工作，强化制度执行

11、监督效果。2.6加强监督、务求实效 建立日常监督、定期巡检和重点督导联动机制。2.7总结经验、形成机制 通过创新实践，不断总结经验、完善方法，并积极引入到其它农网工程中，同时，摸索出一套有效机制，为今后大型技改工程建设奠定基础。2.8绩效考核、加强管理 实行农网改造升级工程终身负责制，对于出现的问题进行归口管理负责，将同业对标与农网改造升级工程考核有机结合起来，形成相互促进、共同发展的良好局面，共同提升农网管理水平，并与各工程项负责人绩效考核挂勾，有效地促进了各项目负责人的管理积极性。三、评估与改进临川区供电公司大型技改工程按照“企业主导、企业实施，全员努力、共同参与”的指导方针，通过实施新一

12、轮大型技改管理机制，进一步规范了农网工程管理，夯实了农网工程管理基础，提高了制度化、精细化管控水平和企业集约化、规范化、精细化管理水平，促进了临川区经济和社会的协调发展，为全面建设小康社会创造条件，为临川区农村电网持续、健康、快速发展创造了条件，并收到了很好的经济效益和社会效益。（二）专业管理存在的问题1.规章制度和各项流程执行力度有待进一步加强。规范和制度是保障大型技改工程正常实施的法宝，要求各部门一定要严格按照规章办事。部分人员总体素质还有差距，执行力度不足。2.大型技改工程建设长效机制有待进一步完善。如果没有建立保证大型技改工程建设深入推进的长效机制，会导致后续工作跟不上，大型技改工程建

13、设成效将会出现滑波。（三）今后的改进方向或对策1.加强大型技改工程管理人员教育培训。按照标准要求，加大各部门管理人员培训力度，开展外出学习、现场培训、技能竞赛等活动，多措并举，提高大型技改工程管理人员的能力、技术管理能力和规范服务能力。2.继续对大型技改工程流程管理进行优化。结合日常工作在加强执行力的同时，在培训教育的基础上，继续对工程进行梳理，以便更加优化，更能提高工程管理人员工作积极性，促进工作效率。四、典型经验临川公司生技部通过对工程实施过程管理，在工程运行方面取得了一定的成功经验，使工程的管控、在控能力大大提高，通过创建实践，不断总结经验、完善方法，并积极引入到其它农网工程中。工程建设成效显著，取得了一定的社会效益和经济效益。1.提高供电安全性和可靠性。随着电网建设的逐步实施，电网构架结构得以优化，更趋于合理，设备经过更新后，停电次数和故障次数会大大减少，用电的安全性、可靠性得到了保障。2.提高供电质量。改造后设备得以更新，线径加大，电压质量会明显改善，保证了合格的电能。3.减少线路损耗。改造线路控制在合理的范围之内，线损会大大下降，既能提高企业的经济效益，又能减轻客户的经济负担，实现供用双方互利共赢。附件：临川供电有限责任公司10KV酒厂线、玉茗线双回44#81#杆更换导线施工方案为提高10KV酒厂线、玉茗线双回线路供电可靠性，保