小贷公司效考核办法Word文档下载推荐.doc

1、第五条 考核方式：实行年度考核，在每年12月31日之前完成。第六条 考核分值和内容：考核分值为100分，根据岗位的不同性质制定不同考核内容，划分不同分值比重。 第三章 考核细则 第七条 经理的考核1、业绩考核（80分）（1）经营收入指标30分。完成经营目标每高于于预定目标10%加2分，最多加10。完成经营目标每低于预定目标10%减3分，减完为止。（2）贷款损失率指标10分。贷款损失率大于0，本项得0分。（3）收息率指标20分。收息率不得低于80%，每降低1%扣1分，扣完为止。（4）风险控制指标10分。部门出现应发现未发现风险，每出现一笔扣2分，扣完为止。出现重大风险的业务，该项考核为0分。（应

2、发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为管理人员责任的）（5）年底逾期一个月以上贷款占贷款余额指标10分。年底逾期一月以上贷款，每逾期一户，口0.5分，扣完为止。2、内部考核（20分）（1）领导能力5分。是否根据董事会提出的长短期战略目标，制定相应公司政策并落实战略规划1分；是否能够统筹公司各部门的工作开展，保持对各部门的强有力监督指导1分；是否参与决策、监督公司的资金来源与运用情况、各项指标完成情况、检查各项制度的执行情况1分；是否充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，听取汇报、总结工作1分；是否积极了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作1分。

3、（2）工作能力及责任感8分。是否制定公司的具体经营目标和经营计划1分；是否经常检查、总结试验工作，针对工作中存在的问题及时采取纠正和预防措施1分；是否协调各部门间的工作配合并有效的实施和严格执行1分；是否能够承担结果，不推卸，不指责，主动着手解决问题，改进业务流程1分；是否能够审时度势，善于处理应对突发情况1分；是否加强对试验人员的业务技术培训，努力提高员工的技能和业务素质1分；是否对下属团队恰当授权，实现分工协作，合理设置公司的组织架构和人员岗位1分；在工作中是否能最佳的利用时间和资源去提高工作效率，加快完成任务速度快，高质量地完成工作1分。（3）工作态度5分。在工作中是否具有爱岗敬业，总是

4、能够将自身工作做到最好1分；在工作中是否总是能够严格按政策与原则办事，遵守公司规章制度1分；是否善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队协作意识1分；工作中是否能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，在工作中有较大创新1分；是否严于律己、廉洁自律、带头示范，愿意与公司同甘苦、共患难，对公司和所从事的事业认可程度高，积极为团队奉献1分。（4）其他2分。业绩考核与内部考核两项项相加总分为年度考核得分作为绩效工资系数，乘以应发绩效工资为被考核人的实际绩效工资。（相关数据由财务部提供） 高管层年度绩效工资额度由董事会确定。 第八条 信贷员的考核 1、业绩考核（80

5、分）（1） 经营收入指标20分。完成经营目标每高于于预定目标10%加1分，最多加10。完成经营目标每低于预定目标10%减2分，减完为止。（2） 收息率指标20分。（3） 贷款损失率指标10分。（4） 信贷人员权责指标15分。贷前调查5分，贷中审查7分，贷后管理3分。（5） 年底逾期一个月以上贷款占贷款余额指标10分。（6） 出勤率5分，每迟到一次扣0.2分，无故矿工一次扣2分，扣完为止。（1）是否向本单位领导提出合理化建议，虚心听取领导的意见，服从领导的工作安排5分。该项由单位领导集体考核，全部满意5分，较满意得3分，一般得1分，较差0分。（2）是否积极参加本单位的业务学习、政治理论学习及的其

6、他各项活动5分，缺席一次扣0.5分。（3）是否积极配合本单位其他人员的工作和协调相关工作的开展情况5分。该项征求单位其他同事意见，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，较差0分。（4）是否爱岗敬业、坚持原则，廉洁自律，遵守职业操守，按公司管理规定执行各项工作，自觉遵守国家法律、法规和各项规章制度5分。优秀得5分，良好得3分，一般得1分，较差0分。信贷业务部工作人员的工资按小额贷款有限公司薪酬管理办法执行发放。第九条 财务的考核 1、业绩考核（80分）（1）经营收入指标20分。（2）收息率指标20分。（3）银行资金保管安全，对账及时，会计稽核是否及时准确，会计记账、会计凭证录制、会计报表编制是否及

7、时、准确、规范，编制工资表及个人所得税表是否及时准确的，工资发放及时准确，财务章、公章、法人章保管是否妥善，档案管理是否及时、完整20分。每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小扣分，本项的得分财务部负责考核。（4）纳税申报是否及时准确，税款缴纳是否及时5分。第一次逾期扣1分，第二次逾期扣3分，第三次逾期扣5分。（5）利息收入计算审核是否及时准确，和业务部门沟通是否及时5分，每出错一次扣1分，扣完为止。（6）出勤率5分，每迟到一次扣0.2分，无故矿工一次扣2分，扣完为止。（1）是否向本单位领导提出合理化建议，虚心听取领导的意见，服从领导的工作安排，认真圆满完成领导安排的任务

8、4分。该项由单位领导集体考核，全部满意4分，较满意得2分，一般得1分，较差0分。（2）是否积极参加本单位的业务学习、政治理论学习及的其他各项活动4分，缺席一次扣0.5分。（3）是否积极配合本单位其他人员的工作和协调相关工作的开展情况4分。该项征求单位其他同事意见，优秀得4分，良好得2分，一般得1分，较差0分。（4）是否及时向本单位领导提供真实准确的财务数据，为单位企务公开栏需公开的事项提供有关材料4分。优秀得4分，良好得2分，一般得1分，较差0分。（5）是否爱岗敬业、坚持原则，廉洁自律，遵守职业操守，按公司管理规定执行各项工作，自觉遵守国家法律、法规和各项规章制度4分。财务部工作人员的工资按小

9、额贷款有限公司薪酬管理办法执行发放。 第四章 考核结果运用第十条 绩效年薪兑现 1.当考核评价结果为“优秀”时，全额兑现绩效年薪。2.当考核评价结果为“称职”时，以95分为基准得分，实际得分每低于1分扣500元，以此类推；3.当考核评价结果为“基本称职”时，按实际得分确定发放比例： 实际发放金额=绩效年薪 （实得分数/100） 第十一条 年度考核发生以下情况之一的，不予兑现绩效年薪： 1.当考核评价结果为“不称职”的。 2.年度经营中出现严重损害公司利益的行为。 3.其他规定“一票否决”事项的。第十二条 考核实施由绩效考核评定小组在年终综合考评时，根据下达的考核指标，对责任人年度业绩情况进行考核，形成考核结果，最终考核评价结果报董事会审批。第十三条 本办法自2017年1月1日起执行，由小额贷款有限公司绩效考核评定小组负责解释。