泵站施工组织设计方案Word格式文档下载.docx

1、 工程建设标准强制性条文:城市建设部分给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141-90水泥混凝土路面施工及验收规范 GBJ92-86建筑地基基础施工质量 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002市政道路工程质量检验评定标准 CJJ18-90市政排水管渠工程质量检验评定标准 GJJ3-90浙江省市政工程预算定额建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建设工程项目管理规范 GB50326-2001给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96工程测量规范

2、GB50026-93电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97焊接性试验 GB4675、 1-84第三节、施工组织设计编制原则1、遵循设计文件和规范编制的原则,在编写主要项目施工方法中严格按 设计要求,执行现行的施工规范和验收标准,科学组织施工,确保工程的质 量和进度。2、坚持实事求是,一切从实际出发的原则,在编定施工方法中根据本公 司的施工能力、经济实力、技术水平,坚持科学组织、合理安排、均衡生产, 确保高效率、高质量

3、的完成项目建设。3、坚持施工全过程管理的原则,在工序施工中严格执行监理工程师的指 令。4、坚持积极推广“四新”成果的原则,在各工序施工中,对于能提高或 保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要 积极采用并推广,提高工程施工的科学含量。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,发挥专 业施工队伍的优势,同时采用综合管理手段,合理调配,以求达到整体优化 的目的。第二章 施工准备第一节、施工现场准备1、根据现场情况,测放平面位置并布置临时设施和生产设备。2、认真组织测量放线,确保定位准备,做好控制桩和水准点。3、进行现场踏勘,重点检查保护。摸清现有公用管线,

4、废弃填塞的沟渠、 河道及施工时暂时保留或临时敷设的排水管道等情况和以往暴雨积水情况, 以便拟定施工期间的排水措施。4、调查清楚对施工有影响而需拆除的各种建筑物、构筑物、公用事业、 管道及附属设施等,以便提供给业主核对及早安排拆除或调整。5、根据用电量,架设好临时用电线路,并配上必须的安全设施,做好施 工便道、堆场,搭设临时设施。6、绘制整个施工平面图,特殊地段、施工困难地段作好标记,重点进行 研究、讨论。7、对已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程进行校测。8、基坑开挖前,搭设好便道,供施工人员通行。9、修建临时围墙,把施工现场围护起来。第二节、施工技术准备施工技术准备必须根据设计文件

5、并结合实际情况, 做到详细认真, 如发现 实际与设计图有出入应及时与监理和业主方联系。1、在开工前及时收集各种技术资料,包括建筑红线图、地上、地下管线 图、施工图、施工组织设计、施工预算、材料工本分析和成本分析等前期准备工作。2、组织施工人员熟悉施工图纸,进行施工图会审及技术交底工作,讨论 施工方案及施工布置,安排出分段分期的施工计划目标和措施,做好图纸复 核工作。3、与勘测单位进行交接桩工作,并作好交接桩记录。及时对勘测单位提 供的桩点进行复核,并将复核结果上报监理工程师批复后方可使用。4、组织测量人员进行导线和水准点的加密和拴桩工作。保证相邻导线点 互相通视,作好桩点记录,并将测量结果上报

6、监理工程师批复,合格后方可 使用。5、利用已知桩点进行原地面测量,并绘制成横断面图,将测量结果上报 监理工程师批复,并作为以后工程计量支付的依据。第三节、 人、材、机准备1、物资准备材料、 制品、 机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。 这些物资的准 备必须在开工之前完成,首先作好原材料试验,再根据各种物资需用量计划, 分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,以满足连续施工的需要。 2、劳动力组织准备建立拟建工程项目的领导机构, 设立现场项目部, 建立精干施工队伍, 集 合施工力量,组织劳动力进场,向施工人员进行施工组织设计、工程计划、 技术及安全交底,并健全各项管理制度。3、施工机械设备准

7、备根据工程特点, 须配备适合现场实际的机械力量, 联合作业, 方能保质保量按期完工。本公司将为本工程投入较好的施工机械,做到有备无患,合理 调配,充分发挥机械效率,根据工程施工需要,严格按照工程施工进度和施 工项目要求及时安排前期施工机械设备进场,后续进场设备做好进场准备工 作。第四节、试验资料及质量检验仪器的准备本工程所用的砂浆、 商品泵送砼等主要材料严格按规范要求进行取样、 检 验等工作,严把材料质量关。另外, 本工程外购成品材料用量较大, 所以在进行材料采购前, 首先要对 拟采购材料在进场前进行检验,并“三证”齐全得到业主和监理认可后,方 可采购。第五节、施工资金准备建立本工程项目专用财

8、务账户, 实行专款专用, 并根据工程的需要准备一 定量的周转资金以作备用。第六节、施工协调准备1、如果我方中标,我方将及时与本工程的业主单位、设计单位、监理单 位进行协调,陈述本公司对于本工程的施工方法和管理措施,征求各单位对 此的建议和想法,与各单位就本工程的施工管理达成一致,共同做好本工程 的施工工作。第三章 施工总体部署及场地总平面布置第 一 章 、 施 工 总 平 面 布 置 的 原 则 和 依 据1、充分考虑交通安全因素,保证材料运输顺利又不影响环境。2、工程项目部设置以设计图中,无建筑且地形平坦、交通方便、利于 施工为原则。3、科学确定施工区域和场地面积,现场布置合理紧凑,尽量减少

9、各个 专业工种之间交叉作业,不影响或少影响工程的施工。4、科学规划合理地布置各项施工设施,使内外交通、施工方便、快捷, 降低施工成本。5、在满足施工需要的前提下,尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有 设施,减少施工用地。6、工地用水、用电由附近引入。7、电力电缆采用架空线路。施工用水管埋入地下。每隔适当距离设置 水龙头、配电箱。为备临时用水用电,配备了水泵及发电机。第二章、施工总体部署根据本工程的施工内容及特点,本工程拟采用平行流水作业进行施工, 总体上计划安排 4个专业施工队伍来完成本工程的施工任务:1、土方开挖及沉井施工队:负责本工程范围内所有的沟槽、基础开挖 工作及沉井施工作业。2、水电安

10、装施工队 :负责本工程范围内的所有给、排水、电气等安装 工程的施工。3、土建施工队伍 :负责本工程范围内泵站及附房土建工程的施工及装 饰工程。4、道路施工队:负责本工程范围内的市政道路施工。根据现场踏勘并结合本工程工程量分布及总体施工方案要求,我们对现场进行细致 规划,具体布置见“施工现场平面布置图” 。1、在施工区西南侧,搭建 2层彩钢房项目部,包括办公室（含现场业主办公室、监 理办公室、施工项目部办公室 、职工生活区（宿舍、食堂 ,仓库、厕所等,并配备必要 的试验、检验设备,且保持完好状态,随时提供使用。2、木工场、钢筋加工场、搅拌机 , 机械维修处、均设置在施工区西北侧,与职工生 活区分

11、开设置。3、 在道路施工中须加强安全管理, 在施工区内设置足够的安全防护设施, 并设置交 通安全警示标志。4、临时设施及临时用地计划临 时 设 施 计 划 表 5、施工用电:从附近电网接入,另配备一台 100KW 发电机。6、施工用水:从附近水网接入。在工程完工后要及时清理场地,清退材料、设备、施工机具和施工中所 产生的建筑垃圾,并恢复构筑物和场地的原貌。第四章 施工总进度计划及单项工程进度在施工过程中,我方将采用科学的施工工艺,选择合理的施工流水节拍 和劳动力配备,以保证工程的顺利展开。在进度控制上,将贯彻以下原则: 1、泵站基础工程是本工程的重要施工内容,直接影响到整个工程的施工 进度,所

12、有的人力、物力必须保证工程的施工需要,实际进度只能提前,不 能推迟。2、考虑到季节性气候的影响,实际进度的安排要比计划进度留出一定的 提前量,以免影响下道工序的实施。3、进度计划经项目经理、施工员、班组长、组员层层落实,避免计划编 制与计划实施脱节,建立完整的进度控制网络,完善进度管理制度,为进度 控制创造良好的条件。一、施工总进度计划及单项工程进度1、施工总进度控制本工程计划工期 150日历天,根据先地下后地上,先主体后附属的原则 组织施工。如蒙中标,我公司承诺,在保证质量的前提下,狠抓工程进度, 成立以项目经理为首的进度控制小组,我方将严格控制工期,保证按期完工。 为能如期完工,本工程从开

13、工前就必须做好充分的施工准备工作,准备 好财力、物力和人力。根据工作面情况,合理组织施工,对于由可能出现短 缺的材料和设备,应做到早进场早施工。 总进度计划详见总体计划横道图 2、单项工程进度施工准备:5天,主要完成驻地建设和熟悉图纸,原材料准备。土方开挖 :与各单体工程同步进行,即在各单体工程基础施工前一天 开挖完成,并报监理工程师检查验收。沉井施工:开工后第 10天 -70天内,历时 60天完成。土建工程:泵房在开工后第 70天 -110天内,历时 40天完成; 附房在开工后第 50天 -110天内,历时 60天完成。围墙在开工后第 110天后止开工后 135天内历时 25天完成。 安装施工:设备安装、调试:在开工后第 110天后止开工后 140天内历时 30天完成。 电气安装 20天;给水、雨污水管道及出水口 40天 道路工程:土方、塘渣 6天 水泥稳定层及养护 16天 侧平石 8天,砼路面施工 10天交工及验收:10天本标段施工总进度安排详见施工进度网络图。二、施工进度计划的保证措施为圆满、保质、按期完成工期目标,本着先紧后松的原则,狠抓施工进 度,建立以项目部为主的责任制,主要做好以下工作:（一组织措施1、 建立项目经理责任制, 对工程实行指令性的计划目标, 必须保证工期, 扩大公司信誉和影响,实行对项目经理工期奖罚考核制。2、组织和健全施工生产管理班