工业厂区扩建工程施工组织设计文档格式.docx

1、 厂房屋面除楼梯间、水池顶为不上人屋面，其它为铺地砖上人屋面；保温采用水泥聚苯板。 内墙面装饰主要为内墙涂料，外墙面为外墙砖。3、 结构概述 本工程厂房基础形式为预应力管桩（共计210根）+承台基础，主体结构为现浇框架梁、板、柱结构。3号厂房部分位置1-3层层高为5.4米，属于高支模范围。4、 机电安装概述本项目安装工程分为三大部分，电气系统、给排水系统、消防喷淋系统（2号厂房）。二、 工程目标1、 质量目标工程质量确保一次性合格率100%，争创优质结构。2、 工期目标工期300个日历天。3、 安全目标确保无重大安全事故。4、 文明施工目标本工程安全文明施工标准为：“达到深圳市安全文明施工优良

2、工地标准”。具体要求按现行深圳市建设工程现场安全文明施工管理办法及我方编制的安全文明施工方案执行。三、 本工程特点、难点分析及采取的对策1、 本工程位于已建成投产的瑞德工业区内，应甲方要求，为保障厂内生产不受影响，在建项目属于原为厂区仓库，必须先搭设好临时仓库，原仓库货品搬入临时仓库后，才能开始进入施工阶段。这样对工期安排造成一些麻烦，我方采取以下措施：对临时仓库搭设必须突出一个“快”字，在一个半月内完成搭设施工及搬家。施工区和厂区分隔围墙应先采用临时栏杆加彩条布，不影响厂区生产，做好安全维护。待重复利用彩钢板拆除后尽快搭设正式施工围墙。施工临时用水用电线路及控制箱同时完成，不再另设施工准备时

3、间计划。2、 本工程位于已建成投产的1#厂房及宿舍旁边，施工场地狭小，为保护厂内生产尽可能较小的干扰和施工管理要求，采取以下措施：设全封闭高2m-2.2m活动式彩钢双面夹芯板围墙将扩建施工区域与生产厂区完全隔离，我方施工人员及材料仅从原厂区西面上川二路进出。原厂区大门口将不受任何影响。施工场地区内仅安排钢筋加工场、模板等周材堆场、水泥机电仓库，以及垂直运输机械。除设置一个集装箱改制的作为门卫室外，办公室和工人及管理人员住宿将在就近租用楼房安置。由于场地内不能堆土，所有挖出土方全部外运，回填土另行买土进场回填。 3、 本工程工期较紧，另外基础施工阶段正值雨季，对地下部分施工造成一定影响；我方的应

4、对措施是：组织集中优势班组；提前预订好钢筋、砼等主材保证材料供应；配备足够模板、方木、支撑，并与商品混凝土站协商采用早强措施，保证6-8天完成一层主体，早日封顶；配备2台施电梯及一台汽车吊确保物料运输顺畅。主体结构施工同时安排隔墙砌筑等施工，施工班组两班倒，夜间在不扰民的前提下要安排施工作业。4、 如何保证施工面有效利用，各班组各专业交叉穿插施工是本工程管理工作的重点。正式施工前我们将优化现有的施工方案。选派作风硬、技术精的队伍和管理人员负责该项工作，并加强和健全各个环节的技术复核和隐蔽工程验收，争创精品工程。四、 工程承包方式本工程的承包方式按承包范围所述内容包工包料、包工期、包质量、包安全

5、、包施工总承包管理的工程承包方式。五、 施工部署1、 本工程计划暂定2013年 05 月 15 日开始施工，2014年 03 月 10 日竣工。总工期控制在300个日历天。2、 本工程可分为工程桩、基础工程、主体结构工程、屋面工程、楼地面工程、内装饰工程、门窗工程、机电安装工程、外装饰工程、室外总体工程等施工。通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，合理安排各阶段的施工项目，实行充分的交叉施工，我们将编制一份慎密确实的施工进度计划，并抓住其中关键。进场后立即进行施工准备及准备图纸会审。3、 施工顺序：预制管桩压桩检测挖土垫层基础承台地梁回填土首层柱二层楼板屋面板天面结构填充墙砌筑门窗安装屋面保

6、温防水内外装饰楼地面工程室外总体。4、 进场后立即开始临时围墙、临时道路、仓库、加工棚和场地等施工。尽早施工好施工电梯砼基础。做好施工垂直运输设备备案工作，到三层楼板浇筑砼后电梯立即投入使用。5、 外脚手架提前搭设，确保外脚手架比作业面高出一步架。6、 脚手架采用全封闭钢管脚手架，模板采用木方、胶合板模板、钢管支撑体系，成型钢筋现场加工，混凝土采用商品混凝土，砂浆采用商品砂浆。7、 在结构施工中，安装预埋管件要配合土建施工，预埋配管，预留孔洞的位置尺寸应预留正确。8、 在主体结构施工结束后，各专业安装、粉刷尽快开始，为装饰阶段开创作业面。9、 在室内装饰施工中，实行各工种交叉施工，工种之间尽量

7、为后道工序创造工作面，同时应注意做好对于已完成产品的保护工作。六、 现场总平面布置设想及要求针对本工程现场实际施工要求，我们将在建设单位的指导下进行相应的施工区域、施工场地总体布置。施工场地布置的具体原则是：划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，施工人员通行方便；符合施工流程要求，减少对专业工程和各方面的干扰；各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护要求。应符合总体工程施工需要，一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。1、临时用电布置 本工程施工区域临时施工用电由建设单位由厂区配电房提供至场内，我方设置

8、总配电箱，负责整个施工区域施工用电。为确保用电安全，我公司将采取错开用电高峰的措施，电焊作业安排在夜间施工。根据本工程的特点，现场施工用电沿围墙四周电缆线埋地引至用电点，办公区一路、加工间二路（钢筋和木工）、施工电梯路。大型用电机械设备单独设置固定配电箱。 厂房在每层设置一只配电箱（二级分配电箱），以保证在结构、安装及装饰施工时的用电要求，现场施工用电线路采用三相五线制。 用电量计算：P=1.05*（K1P1/cos + K2P2+ K3P3+ K4P4） =1.05*（0.7*45/0.75+0.6*25+0.8*20+1*20） =53.57KVA式中:P-供电总需要量。P1=45KW，电

9、动机额定功率。P2=25KVA，电焊机额定容量。P3=20KW，室内照明容量。P4=20KW，室外照明容量。cos =0.75，电机平均功率因数。K1=0.7 K2=0.6 K3=0.8 K4=1.02、临时用水布置 本工程临时用水经计算65mm能满足施工需求。现场内给水管65沿围墙边地下布设，并在各需要用水部位留出水龙头。 根据本工程的特点，现场施工用水分三路，办公区一路。 施工用水量计算：q1=K1（Q1N1/T1t）*（ K2/8*3600）=1.15（400*200/1）*（1.15/8*3600） =3.67L/s式中：q1=施工用水量（L/s）。K1=1.15，未预计的施工用水系数

10、Q1=400m3,商品砼自然养护。N1=200L/ m3,自然养护用水。T1=1天。t=1台班K2=1.5，用水不均衡系数。 施工现场生活用水q2=P1N2K4/（t*8*3600）=（120*20*1.3）/（1*8*3600） =0.11L/sq2=施工现场生活用水量（L/s）。P1=120人，施工高峰人数。K4=1.3，施工现场用水不均衡系数 消防用水量计算：q3=0 L/s（接驳原厂区消防栓） 总用水量计算：Q=q1+ q2+ q3=14.38+0.24+0.83=3.78 L/s 用水管径计算d= 4Q/（v*1000） = （4*3.78）/（3.14*2.5*1000）=43.9

11、3mm3、临时排水布置 门口设车辆冲洗台，各施工区域施工用污水将经过三级沉淀后排入市政管网。在场内沿施工道路一侧环通布置排水沟300mm300mm（深）。 在厕所附近设地下化粪池，排入市政管网内的污水必须符合环保要求。化粪池由专业环卫部门定期清除。4、临时道路布置 充分利用施工区域场地条件，鉴于业主原来已将厂区大部分地面（或彩钢顶棚仓库地坪）硬化，请甲方在三通一平将拆除硬化地面业务发包给我方或参考我方场地道路布置，以尽可能利用原有硬化地坪，做好施工道路硬化。 按照深圳市文明工地的标准，对于施工区域内所有车道，均采用150mm厚道渣铺设上浇150mm厚C20路面，以保证其承重要求。5、临时设施布

12、置 本着将生产与生活分区域设置的原则，我公司进场后将在场地的东南围墙边分别搭建办公房、简易生活用。北靠近篮球场围墙处搭建钢筋加工棚。木工棚及仓库、工具房、周转材料等堆场设置在厂区南侧围墙边，在大门口设置门卫房及五牌一图。详见施工平面布置图。6、围墙布置 沿原有1#厂房及宿舍与拟建3#厂房及2#厂房中搭设活动式彩钢双面夹芯板围墙，并在工地大门入口处悬挂施工企业铭牌及标语。7、施工机械布置 施工阶段在2#厂房西侧安装一台施工双笼电梯；3#厂房东南南侧安装1台施工双笼电梯。（详见施工现场平面布置图）七、 施工总进度计划、资源配置及进度保证措施（一）总工期设想1、 通过对本工程施工进度的要求、工程资料

13、及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定将本工程总工期定为300日历天，满足业主对工期的要求。2、 在施工中我们将采用成熟的施工工艺，制定合理的流水节拍和劳动力配置计划，我们将为消防、机电安装、装饰等工程早日创造施工面，并做好施工配合协调工作，确保在300日历天完成工程施工。（二）工程施工进度计划附表：施工总进度计划表（三）确保总进度计划实施的措施1、技术保证措施 为确保工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业。 为了确保各阶段计划顺利完成，机械配置将按每个施工区域配置，互相不干扰，确保各施工区域能完成计划。 垂直运输机械采用3台

14、施工提升机。混凝土浇筑采用移动式汽车混凝土泵。 根据每个施工区各自独立组织流水施工，材料的供应应根据每一施工区需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。2、劳动力保证措施 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 根据工程项目需要，从我公司在深圳的施工队伍中，选择优秀施工班组，调入本工程施工，专业分包工程以业主指定或顾客推荐的业绩和信誉好的分包商为主。 项目部按月对分包队伍、施工班组作业签发工程任务单，安排施工任务，并检查监督分包商、施工班组的施工质量，安全生产和现场进度。3、组织保证措施 我公司进场后，将随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 我公司项目经理部认真研究，制定出详尽的工期进度计划，与相关部门、专业分包商协调，将施工计划细化、优化。 本工程工期紧，因此我公司必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。 总承包项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 由我公司生产经理主持召开每周一次的总承包项目