风电场项目220KV升压站土建工程及临时工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、（1） 220kV升压站土建施工 升压站场地回填，站内围墙、道路施工，站区接地网，站区绿化； 站内所有建（构）筑物（包括综合楼、主控楼、汽车库及材料库、35kV屋内配电装置室、无功补偿装置室、220kV屋外配电装置、独立避雷针、主变压器基础、生活消防水泵房、深井泵房、调节池、生活污水处理一体化设备基础、砖砌化粪池、排水检查井、阀门井、消火栓井等其它建（构）筑物）的建筑、装饰，电气、消防、水暖设备的采购、安装； 站内所有建（构）筑物的室内外防雷接地装置、给排水管道、电气管道的采购及安装； （2） 临时工程投标人根据项目需要规划的临时工程的设计、建设、管理、拆除等工作。1.3主要结构形式综合楼、主

2、控楼、汽车库及材料库、35kV屋内配电装置室、无功补偿装置室为钢筋混凝土框架结构，楼、屋面采用现浇钢筋混凝土楼屋面板，基础为现浇钢筋混凝土独立基础。220kV屋外配电装置：变电架构支架柱为环形截面预应力钢筋混凝土离心杆，横梁为三角形格构式钢横梁。3座30m高独立避雷针为钢结构。其它配电装置，支架为环形截面预应力钢筋混凝土离心杆，或现浇钢筋混凝土支墩。主变压器基础为现浇钢筋混凝土基础，事故油池为现浇钢筋混凝土结构。其它建（构）筑物为现浇钢筋混凝土结构或砖混结构。基础为现浇钢筋混凝土独立或条型基础。变电站内水工建（构）筑物结构设计包括：生活消防水泵房、深井泵房、调节池、生活污水处理一体化设备基础、

3、砖砌化粪池、排水检查井、阀门井、消火栓井。生活消防水泵房和所用电室组成联合建筑，其中生消泵房由地上、地下两部分组成，地上部分采用现浇钢筋混凝土框架结构，平面轴线尺寸10m7.5m，高6.3m，地下部分采用钢筋混凝土箱型结构，平面轴线尺寸10m7.5m，深5.0m。所用电室平面轴线尺寸10m7.5m，生活消防水泵房和所用电室屋面、楼面均为现浇钢筋混凝土梁板结构，围护结构为400mm厚加气混凝土砌块，泵房内设有一台3.2t电动单梁悬挂式起吊装置。 生活污水处理一体化设备基础、调节池、排水检查井、阀门井、消火栓井为地下钢筋混凝土结构，化粪池采用地下砖砌结构。需建一座调节池，外形尺寸为4.0m6.0m

4、，埋深-6.20m，壁厚350mm，底板厚400mm，顶板厚350mm且不考虑覆土，不考虑过车。池内设有爬梯，所有金属构件均需刷防锈漆。C30地下钢筋混凝土体积为70m3；C10混凝土垫层体积为3.5m3；挖土方量362.0 m。生活污水处理一体化设备基础尺寸（长宽）为：8.0m2.8m，埋深-5.1m，钢筋混凝土基础厚500mm，C30钢筋混凝土体积为14m；C10混凝土垫层体积为2.2 m挖土方量245m地下回填土方量208m数量共1个。内径为0.7m1.6m排水检查井、阀门井、消火栓井，壁厚0.3m，埋深-4.5m，底板厚400mm，顶板厚150mm，且不考虑覆土，不考虑过车。井内设有一

5、个钢梯H=3.0m，所有金属构件均需刷防锈漆。共需52座，混凝土总方量250mC10混凝土垫层体积为12m挖土（石）方量500m砖砌化粪池有效容积36m，几何尺寸：6m2.0m，埋深-3.0m，顶板考虑覆土500mm，不考虑过车,数量共2个。一个池的开挖土（石）方量60mC20混凝土垫层体积2.5m普通机制砖40m站内场地硬化、道路、围墙、大门等附属工程。1.4水文气象及地质条件1.4.1工程项目区域气象、水文条件风电场所在地区属中温带大陆性季风气侯区，气温低且温差大，年平均气温2.9，年极端最高气温37.8，年极端最低气温-36.7，年平均降水量387.1mm，雨量少，其年内降雨分配不均匀，

6、年平均雷暴38日；年平均结冰期137日，集中在11月上旬3月中旬；大风日多且持续时间长，有丰富的风力资源。1.4.2区域地质与地形地貌根据中国地震动参数区划图和有关文件，勘测场地50年超越概率10%的地震动峰值加速度取值为0.10g，相应的地震基本烈度为度，设计地震分组为第一组。根椐国家标准建筑抗震设计规范（GB500112001）的规定，从场地土的性质判定，粉质粘土为中软土,玄武岩为坚硬土,场地类别为类，属于建筑抗震有利地段。1.4.3工程地质根据施工图设计阶段岩石工程勘测报告，本升压站工程所在地地层自上而下分别为：层：粉土，中密为主，稍湿，土质较为均匀，中压缩性土，一般厚度6.29.3m,

7、fak=160kPa。层：强风化玄武岩，碎裂状结构，破碎，岩体基本质量等级为类，fak=300160kPa。1.4.4工程场区地下水情况站址区地下水一般大于15m，在丰水期。浅部的强风化层上部存在少量上层滞水，丰水期应适当考虑上层滞水对施工时的影响。1.5现场施工条件1.5.1对外交通条件风电场址紧邻*至* 公路。风场南距*市约130km，北距克什克腾旗约70km。生活物资、建筑材料及其它普通物资等可在当地采购，通过* 、* 国道运至施工工区。1.5.2 通讯情况风电场对外通讯可采用移动或联通通信网络，风电场内部可使用对讲机。1.5.3材料供应情况a.砼：采用克什克腾旗森源商砼有限公司生产的商

8、品砼进行施工。b.钢筋、水泥：为了确保本工程钢材供应的质量和数量，从*市集中订单采购。c.砂、石：临建及其他非工程本身所需要的材料，将自行采购，砂采用水洗河砂，运距约110公里，碎石运距平均30到40公里。1.5.4水、电供应条件施工用水主要是混凝土养护，挖掘机、各种车辆等施工用水；生活用水主要是职工生活用水，使用甲方提供的井水抽水。施工用电使用已经进入场地边的变压器，自行到*购电开通。项目开始阶段配备100KW大型发电机作为临时电源，施工期作为备用电源。第二章 工程目标及组织机构管理2.1工程目标表2-1 工程目标分解表目标分类目标子项目 标 值备 注质量一次验收合格率100%施工过程中严格

9、按照国家及行业设计与施工规范施工、贯彻诚信守约，追求卓越的质量方针让业主满意，杜绝质量事故，争创省部级优质工程。土建单项工程优良率大于等于90%质量事故杜绝质量事故杜绝因质量不合格重大返工事故制订施工方案和作业指导书，检查使用机具完好无误，提高人员素质，加强责任心，严格落实质量奖惩制度。安全人身安全杜绝人身死亡、群伤事故提高班组安全管理水平，提高对事故预测预控能力。设备机械杜绝重大及以上设备事故和机械事故提高施工人员安全意识和素质，控制异常和未遂违章现象。隐患事故杜绝习惯性违章现象，杜绝火灾事故，杜绝七种交通违章事故。制订安全责任制和预防措施，落实安全管理制度、责任制和措施。进度分项工程保证分

10、项工程按计划完成加强与设计、监理、地方协调沟通，确保材料供货及时。加强现场施工组织管理。整体工程按招标文件工期目标完成确保机具完好使用，合理组织，配合协调。文明施工施工队伍提高素质，树立“双文明企业”形象。队伍着装整洁统一，标示牌清楚，形象到位，环境优良。施工现场原材料堆放整齐，施工用器材、设备布置合理、有序，施工临时用电架设规范美观、安全可靠。现场仓库清洁、整齐，帐、物、卡相符。工程移交后无施工遗留物，工完料尽，场地清洁。环境保护环保水保杜绝人为的环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违反环境保护法的行为，环保零投诉。树立全体员工环保意识，杜绝和减少对环境的污染和影响，保护工地

11、生态环境和水资源。档案管理文件资料及时归档，与施工记录同步完成，分部分项工程文件资料分类保管，施工记录真实准确，确保可信度100%。按照国家、公司有关工程档案资料管理的编制规定，设专人负责，计算机登记管理。竣工资料确保一次移交成功2.2组织机构为了保质、保量、按期完成该项目的实施，我公司将组建中铁十三局集团第五工程有限公司国宏风电项目经理部，项目部下设五个部门。本工程施工现场管理实行项目经理负责制，项目经理全面推行工程项目管理，具体负责本项目的实施。由我单位施工过类似房建工程、风电工程有着丰富施工经验的人员组成决策层和管理层、具体负责本项目的实施。从公司内部抽调长期从事土石方工程、土建工程施工

12、的技术人员和技术工人，组成各专业施工队伍，承担本合同工程的各项目施工任务。公司将按管理层和劳务层分离的原则组织本合同工程施工及管理。项目部组织机构如图21所示，项目部管理层各部室主要职责见表22图21 项目部组织机构图表2-2 项目部管理层各部室主要职责表序号部门岗位职 责1项 目 经 理1.代表公司对工程负全责，维护业主及职工的权益，确保业主的要求和公司的各项技术经济指标的实现。2.全权处理本工程中的各项事务，保证工程按期完工3.项目经理是本工程的安全、质量第一责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。4.组织、协调。组织制定本项工程各类管

13、理人员职责、权限和各项规章制度，组织协调项目部部门间的关系，使工程协调统一，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。5.工程汇报。及时向建设单位、监理汇报工程情况，以统一协调；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。2项 目 副 经 理1.对项目经理负责，协助项目经理工作，在项目经理不在现场时代理项目经理工作。2.科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。3.协调项目部各部门间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工作，及时解决施工中出现的问题。3项 目 总 工1.全面主持施工技术、安全、质量工作，组织施工组织设计及其它重大施工方案的编制，对整个工程的技术方案负责。2.负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是临时措施技术方案的最终审定者。3.检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。4.组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。4工 程 技 术 部1.在项目经理领导下负责编制项目管理实施规划、施工方案及各种安全技术措施，组织图纸会审和技术交底工作，严格按图施工。负责编制施工经营计划，对工期及施工计划进行控制。2.负责现场技术管理工作及三级技术管理体系的有效运行，对项目总工负责。3.编制各工序作业指导书，解决施工中出现的各类技术问题。4.负责新技术、新工艺、新