1、二) 扩展设计深度 A. 完全忠实方案意图与设计细部B. 设计成果可视,确保图纸与实际建成效果一致C. 设计表达丰富,细部大样直观,设计成果深入度与可实施度高此阶段应用BIM: 主要受益方: 房地产企业:策划营销部、设计部、项目部、工程部等 使用者计划外成本: 设计部、项目部、工程部:与设计方对接,安装使用同专业同版本的BIM正版软件,添置或升级对接人员的计算机硬件平台,参加公司统筹下的信息化培训(含专门BIM培训)。 非设计部门:参加公司统筹下的信息化培训(含专门BIM培训)。 可能增加设计付费:通常为合同额的10%20%。 项目关注度:在合理的项目周期和周全的设计条件下,更加需要各部门在前
2、期阶段通力合作, “前瞻性”的发现并处理问题。 具体工作对接:使用者应视本企业应用水平,要求设计方提供传统模式(基于CAD图档)的工作交流成果和BIM模式(基于模型图档)的工作交流成果,高效把控设计工作的推进。 使用者收益: 宜累加BIM体系下对各部门具体的工作支持和效率提升。 具体略 如何把控设计阶段BIM成果(以施工图内部校审为例): 接受设计方建立BIM土建模型及设备模型,含基本造型要素及三维信息。 结合原设计图纸,督促设计方提出土建及设备的初步设计碰撞报告。 配合本企业内部质控要求,同步并修改土建模型及设备模型。 以本企业内部质控和技术标准为依据,提出土建及设备的设计质量报告 配合本企
3、业内部质控和项目要求,发包前同步并修改土建模型及设备模型。 快速统计成本部所需相关工程量,配合甲方成本核定(3-6阶段仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作)二、 基于施工深化整合的实施与收益一) 整合各阶段深化设计成果A. 整合专业厂家设计成果B. 整合各设计分包的深化成果,含石材、门窗、金属栏杆百页等C. 整合各设计阶段与修改变更,最终设计文件准确有效。二) 快速统计辅助成本控制 A. 统计立面材料B. 统计设备材料C. 辅助施工单位及时发现问题高效处理设计部、项目部、工程部、成本部等 施工企业 专业设备厂家及材料厂家 使用者计划外成本(仅房地产企业): 设计部、项目部、工程部、
4、成本部: 增加设计付费: 使用者应视本企业应用水平,要求设计方提供传统模式(基于CAD图档)的工作交流成果和BIM模式(基于模型图档)的工作交流成果,高效把控项目的推进和成本的控制。 宜累加BIM体系下对本企业各部门具体的工作支持和效率提升。 宜累加BIM体系下对本企业各阶段及参与各方具体的工作支持和效率提升。 如何把控施工阶段专业厂家设计BIM成果(以幕墙类为例): 建立BIM外立面总控模型,含基本造型要素及三维信息。 结合方案设计意图,调整细化幕墙构造。 配合甲方厂家选定,同步调整模型。 配合甲方审核分包方设计图纸。 细化幕墙部分模型至施工深度的BIM外立面总控模型。 统计此部分相关工程量
5、,配合甲方成本核定(3-6阶段仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作)。 合并所有模型细节成最终总体模型,据此交付各种设计成果。 如何把控施工阶段立面深化设计BIM成果(以石材、面砖类为例): 结合方案设计意图,调整细化上述诸构造细节。 配合甲方选材,同步调整模型。 细化此部分模型至施工深度的BIM外立面总控模型。 现场配合选色,微调BIM外立面总控模型。 合并所有模型细节成最终总体模型,据此交付各种设计成果(含竣工成果及销售所需真实资料等)。 如何把控施工阶段分包设计深化BIM成果(以栏杆栏板、金属百页、轻钢玻璃雨篷类为例): 配合甲方分包方选定,同步调整模型。 审核分包方设计图纸及做样。三、 基于地产开发运维的实施与收益 BIM在运营管理中的组成部分 一) 整合日常运营二) 设备管理与重置 三) 配合招商及二次装修 物业 使用者计划外成本(仅物业): 具体部门: 增加运维咨询费(即长期维护费):需另行商务谈判。 使用者应视本企业应用水平,要求设计方提供传统模式(基于CAD图档)的工作交流成果和BIM模式(基于模型图档)的工作交流成果,高效组织运维管理。 如何把控地产运维阶段BIM成果: 建议第三方专业的资产(不动产)设施管理公司介入,在设计方的BIM模型与数据库基础上,全面提高运维效率,深入挖掘管理效益。
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