家具公司管理制度Word文档下载推荐.doc

1、 竭诚惠顾每一位客户！三 企业行动口号 态度决定一切、细节决定成败！诚信、高效、创新、超越！四 企业品质方针 全员参与、强化管理、精益求精、铸造品质！五 企业员工准则 以厂为家、敬岗爱业、竭诚服务、听从指挥、 和谐共进、成就自我、互亲互敬、义利共济！目 录第一章 总 则 4第二章 员工守则5第三章 员工薪酬制度7第四章 安全生产管理制度8第五章 生产车间管理制度9第六章 品质管理制度10第七章 设备工具管理制度12第八章 设备安全操作规程13第九章 员工作业管理规程14第十章 仓库管理制度16第十一章 生产计划管理制度18第十二章 采购管理制度19第十三章 消防管理制度21第一章 总 则第一条

2、 为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障员工生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。第二条 本厂最高领导权力属于总经办 , 并由以总经理为首的办公室领导机构开展具体工作, 聘用、解雇、奖罚职工以及其他重大事项由总经办批核。第三条 凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本制度所规定的一切权益。第四条 凡违犯本章程的职员按程序公正处理，员工有权对处理结果进行申诉。第五条 本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。第六条 本章程经公司会议集体讨论通过

3、，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本公司。第七条 本章程于二0*年*月*日正式颁布实施。总经理签发： 日期：第二章 员工守则第一条 员工守则是职员在公司从业期间，所必须遵守的基本行为准则。第二条 热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的正确创业观念，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为厂的各项管理工作提供合理化建议。第三条 树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事的处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。第四条 服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。第五条 严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违

4、犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。第六条 热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。第七条 加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司和同事的财物，以及聚众赌博的一切道德品质败坏的行为。第八条 遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打执行管理人员。第九条 积极配合公司各项管理工作自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境。第十条 按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤,自觉遵守上下班打卡制度。未经主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾。第十一条

5、工作时间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听私人电话，有事应长话短说，不得上班时间内上网聊天打游戏。第十二条 公司提倡勤俭节约，能源、用品及各种材料，不损坏公共财物、因个人原因造成损失的，公司将据情节轻重予以处理。第十三条 每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班后收好各种文件、资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品。每个星期三、五、日为清洁日，搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班。第十四条 按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。严格按照安全规格操作，严禁违章操作，一旦发现严肃处理。第十五条 在厂员工必

6、须服从主管人员的合理指挥和调动，如有异议应及时与领导商议，无理由不服从主管调动者按情节轻重给予处理。第十六条 各部门主管，必须注意自身涵养，以身作则，与公司员工同舟共济，提高工作热情，团结协作精神。第十七条 本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经领导书面批准同意，任何人不得擅自向外泄露本厂所有秘密，否则将追究违反者的经济责任。未经批准，不得带外来人员到处参观。第十八条 任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病、非本职业引起的职业病、打架伤亡等，非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与费用. 本厂工人与外人打架, 在厂外偷窃等犯罪行为, 均属刑事犯罪, 本厂不负任

7、何责任。第十九条 违犯本章第五、七、八、十七条有关规定者追究责任，情节严重者送司法机关处理。同时做开除出厂处理。第三章 员工薪酬制度第一条 公司采用30天/月上班制，全年白天正常工作时间为8小时，上午8:00-11:30,下午12:00-16:30，需加班从17:00-开始直至任务完成。第二条 本厂员工分计时和计件两种, 如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员工做事, 将计时与计件双方累加1天扣2天工资.第三条 公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资, 一般情况下厂方及时发工资, 特殊情况需延时的, 最多不能超过5天。第四条 员工计时保底工资按员工作业岗位性质、工作技能、工龄

8、制定不同幅度的保底工资标准，加班按1：1比例计算，具体按实际上班工时计算。第五条 员工计价工资由总经办核定的生产加工单价表与员工个人实际产量进行计算，员工作业时必须按单填写生产流程卡，否则不予以计算工资。员工计件工资高于计时工资时按计件工资发放。第六条 公司根据员工劳动纪律与工作质量作业表现，员工享有100500元不同程度的奖励，具体金额与名单由上级管理评定。 第四章 安全生产管理制度第一条 贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的预防方针，认真遵守各项安全生产规则。第二条 按使用的机械设备性能、操作使用方法，制订安全操作规程，作业员应严格学习、遵守本部门有关安全细则，并做好日常保养维护工作，确保

9、机械安全性能正常稳定。第三条 非机电操作人员，不准私自使用机电设备；非专业机电维修人员，严禁私自拆卸、安装机电设备。严禁任何人破坏各种安全标识和其它安全设施。第四条 危险机电设备或工种，必须经培训熟悉本岗位机电设备性能和本工种安全规程后，方可独立上岗作业。第五条 各机电操作者在作业前，要检查机电设备运转是否正常，各种保险设施是否齐整牢固，确认正常方可作业。第六条 机电设备出现故障时，应立即关闭电源，并报部门负责人及时维修，禁止使用带故障的机械设备。第七条 严禁酒后人员及过度疲劳者、精力不集中的状况下操作机电设备。员工作业时必须按规定配戴劳保防护用品。第八条 按规定对设备进行定期保养，并填写设备

10、保养记录表第五章 生产车间管理制度第一条 共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。第二条 上班前五分钟管理人员必须到车间做好班前早会工作安排，明确当日工作任务安排与具体工作质量要求。第三条 员工应准时进入岗位，上班期内应规范穿工衣、戴厂牌，严禁打赤脚、穿短裤、赤裸上身上班，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。第四条 上班期内严禁私自带音响、点心、零食、其它危险用品等进入车间。第五条 上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。超过15分钟以上离岗必须报主管批准后方可离开。第六条 严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、

11、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。第七条 生产车间设立生产区域分布图，标明设备与作业区域划分。各车间建立清晰的生产看板，标明员工工作任务与完成进度。第八条 因货源不足中途下班或不加班的，由班长填写停工休息申请表，报生产部经理批准，工卡交生产经理在卡注明“休息”字生效方可下班。第九条 保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。第十条 严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处第十一条 做好下班前五分钟5S工作，员工整理个人工具与清扫个人工作区域卫生。车间管理员检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。第十二条 对违犯本章条款的员工

12、按情节轻重处以10300元不同程度的罚款处理。第六章 品质管理制度第一条 质量方针及目标：本厂遵循“质量第一、顾客至上”的宗旨，全厂员工尽100%之努力、用科学有效的方法， 落实执行质量管理规定，做高质量的产品以符合客人要求与产品行业标准！第二条 产品质量标准：按客户的要求；按相关产品的国内及国际标准；第三条 品质管理原则工厂实行品质“谁生产谁负责”制，严格做好“三检”工作，生产过程实行“三不原则”第四条 质量控制及检验流程1、来料检验（IQC）仓管员：所有来料按品质AQL抽检标准进行检验，由仓管员填写批次来料检验报表；2、在线半成品检验（LQC）生产班长：所有在线之半成品必须按不低于30%的

13、数量进行随机抽检；填写批次半成品检验报表3、成品检验（OQC）包装班长：所有成品入箱之前必需进行 100% 全检；填写批次成品检验报表4、已包装成品检验（FQC）业务跟单：所有完成包装的产品必需按 AQL 进行抽检，按相关标准，如属返工产品则需提高标准加严检验；填写批次成品抽检报表第五条 不良品处理流程1、所有不同生产环节上检出的不良产品必需分开摆放并加明显的不良品标记，返工、报废、退货等不良品必须作分别注明。2、各车间、工序设立明显的不良品区域，所有的不良品状况必须填写不合格品报告，及时通知生产或采购部门对所发现的不良品作出及时处理。3、报废处理之不良品由生产主管必须按月清点数量、重量，填写

14、报废申请表交生产经理审核，最终由总经理批准报废变买处理。第六条 品质纠正和预防措施流程 1、员工发现所有的质量状况必需于第一时间找出原因，上报并填写纠正和预防措施表；2、车间管理及时对问题采用“5W3H”法”进行研究与采取纠正措施，以防再度发生；填写纠正和预防措施表中所采用的措施。并保证纠正措施得以执行并且有效。3、对相关的员工进行不断的在操作技能及质量标准上的训练，让每位员工不断提高生产技能、不断熟悉质量标准、不断加强质量意识；4、上级部门对出现的质量问题与纠正和预防措施表进行及时现场应证。对生产或质量管理上的不足不断地加强管理。5、根据品质问题产生的责任与损失，对相关员工与管理进行教育与责任奖罚处理。第七条 品质文件记录1、每个环节的质量检验必须作书面*检验报表并存档；2、对不良品的发现及处理必须作书面不合格品报告并存档；3、对管理措施的执行或纠正必须作书面纠正和预防措施表并存盘。第八条 工厂品质检验标准1.一般检验标准及方法: 对所有物料、配件、半成品、成品、包装的检