中建三局项目商务项目策划书文档格式.docx

1、工程投标价：其中土建： 万元；安装： 万元（给排水： 、强电： 、暖通： 、消防： 、弱电： ）；其他： 万元。造价指标： 元/平方米土建：（给排水： 元/平方米、 强电： 元/平方米、 暖通： 元/平方米、 消防： 元/平方米、 弱电： 元/平方米）填表人： 年 月 日备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。2、标前成本测算一览表 要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）项目名称： 单位：万元序号费用项目投标报价测算成本盈亏额备 注一直接费1

2、人工费2材料费3机械使用费4措施费其中周转材料费安全费临建费CI费现场管理费其 他 二间接费（企业管理费）三专业分包四规费五税金六计划利润七合 计八商务部经理： 编制人： 编制时间：3、投标价与市场价对比表（1）、人工费项目名称包括容投标单价市场单价备注一、劳务单价（清包工） 钢筋制作安装砼（现场搅拌）砼（商品砼）模板搭拆5砌筑6墙抹灰7外墙抹灰8双排脚手架搭拆9贴地砖10贴外墙砖11贴墙砖二、扩大劳务分包模板搭拆（含支撑、模板等周转材料）模板搭拆（不含支撑钢管）贴墙砖（不含面砖含铺材）脚手架（2）、主材及周转材料费规 格主 材商品砼C15抗渗抗冻各加 元/立方，汽车泵加 元/立方，地泵 元/

3、立方。C20C25C30钢 筋（线材）6.58圆钢10-12冷扎带勒钢筋螺纹钢20 级级钢36 水 泥.砂 子中砂碎 石砌 体周转材料木 枋中枋大枋木模板料具租赁钢管扣件（3）、设备租赁费规格型号塔吊施工电梯输送泵电泵柴油泵施工吊篮（4）、分包费人工挖土方机械挖土方回填夯实防水工程保温工程钢结构门窗工程装饰装修工程4、投标商务策划 着重策划经营伏笔、重大盈亏项投标策略及拟定应对措施。清单项合同收入投标策略拟定应对措施责任部门亏损点小计赢利点合计公司（分公司）商务部经理： 项目经理： 填表人： 年 月 日二、履约商务策划1、合同销项表根据招标文件中合同本及投标报价情况，针对合同履约要求、投标承诺

4、和公司（分公司）的履约能力，逐一对人员组织、资源配置（劳务、分包、材料、设备等）、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进行合同销项。对于不能销项的要制定应对措施。合 同 消 项 表工程名称:时间：类别条款分项能否消项销项原因不能消项原因备注（签字人）能（）否（）签订合同双方是否具备法人资格业主资信条件是否另行签订备案合同，两份合同执行是否存在歧义和风险双方一般权力和义务项目班子能否满足招标文件和工程施工要求现有的劳务队伍储备能否满足施工要求现场是否具备开工条件开工所需的手续是否已办理完毕，双方责任是否明确施工组织设计和工期施工方法和技术手段能否满足工程要求总工程师：工期能否满足合同要求工期

5、奖罚能否接受合同价款与支付合同要求垫资能否接受（如有垫资附资金流量表和资金解决方案）总会计师：保函（或保证金）的额度和方式能否接受工程款支付方式能否接受测算的项目纯盈利预计在 左右质量与检验质量目标能否达到合同约定要求质量罚款比例能否接受安全施工安全目标能否达到合同约定要求安全罚款比例能否接受工程安全防护、文明施工措施费是否符合规定要求和满足施工需要是否能够承受业主指定分包单位的安全风险材料设备供应材料价格确定、采购方式是否与招标文件一致，能否接受工程变更工程变更条款中关于变更价款的确认和支付方式能否接受竣工验收及结算结算的具体时间和方式能否接受违约，索赔和争议双方的权力和义务是否明确？违约、

6、索赔及争议处理条款是否明确违约、索赔及争议处理方式能否接受12其它补充条款示文本条款以外另行增加的其它条款和特殊约定13法律风险的评价公司分管生产领导：公司分管经营领导：公司总经理批示意见：2、合同洽谈对策及反馈表根据谈判合同样本，公司（分公司）组织各部门评审，分析样本合同中的风险点，拟定需修改的合同条款,洽谈后及时填写反馈结果。合同洽谈对策和反馈表合同条款号原合同条款建议修改的合同条款状态（是否已修改）未修改拟采取应对措施合同洽谈负责人： 洽谈人：三、施工商务策划1、责任目标指标一览表合同价：自行完成额：其中：土 建： 万元；安 装：钢结构：甲指分包：给排水：强 电：暖 通：消 防： 元/平方米 弱 电：项目目标责任成本： 万元（土建/安装/其他）上缴货币 万元（不含税）上交比例： %（不含税）项目成本控制目标：在公司（分公司）签订的项目管理目标责任书的基础上，超成本降低比例 %，另行化解投标及市场风险金额共计 万元。2、成本测算、投标交底、合