澳大利亚施工组织设计完整版Word文件下载.docx

1、6、主要资源计划 7、主要施工方案 7.1造纸机安装方案 7.27.3通用设备安装方案 7.4非标设备安装施工方案 7.5管道安装施工方案 7.6焊接方案 7.7电气安装施工方案7.8仪表安装方案 8、质量保证措施 9、文明施工措施 10、安全保证措施 1工程概况本工程是澳大利ABC亚股份有限公司年产3万吨生活用纸技术改造工程。工程地点位于澳大利亚离悉尼市约30公里处。本工程范围包括浆料制备、设备和管道、纸机及其辅助设备、自动化仪表及电气设备以及其它附属设施的安装。工程的主体设备均为意大利雅塞利公司先进的造纸设备与技术。本工程本主要安装工程内容如下：浆料制备设备安装：厂房内的机械设备，槽、罐、

2、机架、操作平台等非标设备，输送系统的设备安装；管道安装：厂房内的管道、阀门、管件，安装及防腐刷漆、保温、清洗等工程；造纸机安装：1台意大利雅塞利纸机及其范围内的设备（不包括烘缸安装就位）；电气安装：工程范围内的电气设备及照明等的安装；自动化仪表安装：工程范围内的DCS系统、QCS系统、电控传动系统;根据合同协议。2、施工布署 2.1 施工布署原则2.1.1 本工程公司在施工部署上采取超前介入的原则，在项目确立后立即就施工有关的准备进行综合系统的安排，确定各项工作的具体内容、责任人和完成时间。2.1.2本工程属分公司首次国外工程，在涉外工作上应采取超前介入原则外，并积极组织有关本项目的工作人员学

3、习、了解海外施工的有关要求和知识，构建全新、高效海外工作组织体系机构，以最大限度的保证海外施工的生存和开拓能力。2.1.3本工程公司在人力、物力、机具以及资金上进行统筹调度安排，给予该工程以充分保证。 2.1.4 公司将在施工现场设立澳大利亚工程项目部，由具有纸机及相关设备安装施工经验的专业技术人员组成。强化现场统一调度的权威性，科学性，均衡有序地组织施工。 2.1.5 考虑国外与国内的经济差距，为保证本项目的效益的实现，应在国内积极充分做好各项施工物质准备工作。2.2 施工组织2.2.1 项目部机构设置部门职 务姓 名技术职务从事专业技术工作年限英语水平项目经理许雄智会计师12四级项目副经理

4、王立平电气工程师7项目工程师张军机械工程师10朱行国管道工程师9六级项目质安员张光平助理工程师综合员邹景安 2.3 职责分工 项目部将严格按 “科学、高效、精干”的原则组建，按公司项目管理办法管理，确保本机构职能齐全、管理规范，使项目部在施工全过程中始终处于受控状态，并保证优质、高效完成该项安装工程，项目部管理人员及各部门职责分工如下。2.3.1 项目经理2.3.1.1 编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。2.3.1.2 组织编制网络计划及计划的检查落实考核。2.3.1.3 掌握工期目标和合同条款，合理组织资源,确保合同工期目标的顺利实现。 2.3.1.4 组织工程施工前期准备工作。2.

5、3.1.5 项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调动作。2.3.1.6 控制并协调项目的工期、质量、安全、成本。2.3.1.7 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。2.3.1.8 对工程项目全过程负责。对项目的质量、安全管理负全责。2.3.1.9 负责与业主、监理等各个方面的沟通与协调。2.3.1.10 组织编制网络计划及计划的检查落实考核。2.3.2 项目副经理协助项目经理进行对项目的日常施工管理工作。2.3.3.1组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广应用。2.3.3.2由项目经理授权，根据合同质量目标要求，组织编制项目质量计划

6、，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件的实施。2.3.3.3对工程施工全过程质量、技术、安全、进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体实施。2.3.3.4 组织工程试运转和进行竣工交付。2.3.3.5 协助项目经理实现项目质量目标。2.3.4 专业工程师2.3.4.1负责本专业技术准备工作，参加图纸会审，受理设计变更通知，提出材料、机具、计量器具需用计划。2.3.4.2负责分管范围的技术与技术管理工作。熟悉施工项目所涉及的规范、标准、技术文件；编制有针对性、操作性强的作业指导书及安全技术交底书

7、；负责本专业“四新”技术的应用；制定和选用本专业所需各类记录表格。2.3.4.3负责分管范围内的生产管理。分阶段提出主要材料到货计划；参与业主提供物资和自购物资的验收和标识；编制施工材料变更增补计划；监督、指导班组进行过程检验和试验状态的标识及施工现场材料的标识；确认、收集并保存施工过程的记录；负责施工过程和竣工工程的标识，并制定成品保护措施。2.3.4.4对分管的质量体系要素的控制负责。发现不合格品时责令班组停止作业，对过程不合格进行标识记录并报告；参加纠正与预防措施的制定、实施、验证；参与过程不合格的初评，提出纠正措施，填写不合格品评审处置单。2.3.4.5参与质量检查与竣工验收。指导班组

8、做好工序自检、互检，保证不合格品不进入下道工序；负责分管范围内交工资料的整理、编目和归档工作。2.3.5 质安员2.3.5.1在项目总工程师的指导下，归口管理质量体系在项目上的有效运行。监督、检查班组及其它部门的实施情况；将每季的质量分析会报告报公司质安处；逐月对不合格品进行统计；每季向质安处报本系统的质量记录清单。2.3.5.2参与工程质量验评与重要材料的验收。参与分项、分部及单位工程的评定；逐月对项目施工过程中的不合格品进行统计；参与隐蔽工程的检验工作；对过程试验结果及记录是否符合设计要求进行监督检查；参与单位工程项目部自检。2.3.5.3负责质量跟踪和质量控制工作。跟踪监督检查工程质量；

9、对不合格品的标识进行监督检查；参加不合格品的初验工作；对一般不合格处置效果进行验证。2.3.5.4 参与项目的工程质量创优活动。与当地质检站、安检站建立联系，接待检查并收集结论资料；按政府部门对工程创优的具体规定，准备申报所需资料。2.3.5.5现场施工安全监控，对现场作业人员进行安全教育；建立班前安全活动制度；建立定期安全检查制度；协助项目经理主持每周安全例会，负责现场日常安全检查，参与项目部每月一次安全检查；对安全检查记录中提出的整改措施完成情况及时验证，负责对现场特种作业人员持证上岗情况监督检查。2.4 施工准备2.4.1施工力量准备该工程由于属国外纸业工程，影响范围大，公司将根据本工程

10、特点，要求组织政治思想觉悟高、技术能力较强并具两个以上国内类似工程施工经验，拟组织在恒安纸业、金东纸业、金华盛纸业、广西贵糖纸业施工过的施工人员进行上岗前的技术培训和考核，择优选取施工人员进入项目施工，保证工程施工人员的技术素质。2.4.2培训准备工作根据工程特点组织施工人员进行出国前的英语基础培训、国外社交礼仪培训、出国前国家安全培训。 2.4.3施工机具和材料准备2.4.3.1 为满足国外工程施工的需要，保证经济效益的实现，根据工程合同签订的施工范围提出施工范围内的主材、辅材、机具、劳保、后勤、日用生活、办公等各方面的物资材料需用计划。按施工机具计划在开工前做好施工机具和专用工具的维修，采

11、购和检验工作。2.4.3.2 材料供应部门接到工程技术部门的材料、设备计划后，及时做好设备供应时间的安排，同时了解材料供应渠道，保证及时提供符合设计质量要求的材料。2.4.3.3物资部门积极了解物资材料出关的有关具体要求，并保持与出关有关国家工作人员的沟通和联络畅通。2.4.3.4物资部门与技术部门联合确定物资装箱、编号、防护有关要求，并建立文件资料，作为 工程施工人员后接收和检查验证的依据文件。 2.4.4 施工技术准备 2.4.4.1 施工技术人员应认真审查设计施工图和技术资料，详细了解设计要求，认真做好图纸会审工作，及时解决图纸会审的问题，以保证施工顺利进行。2.4.4.2 施工技术人员

12、必须认真阅读施工图纸和有关技术资料及时准确地编制出施工材料计划和加工件的加工图以及施工技术方案，质量安全保证措施为施工做准备。2.4.4.3 对重点项目和关键部位的施工，必须编制可行的作业指导书，以指导班组施工。 2.7 施工组织机构设置图（见下图）2.8 主要施工班组负责人设备安装组组长： 曾和明 技师管道安装组组长： 杨泽平 技师电气仪表安装组组长：谭凤平 技师焊接组组长： 欧阳文 高级技师起重吊装组组长： 史国华 高级技师非标制作组组长： 杜运武 技师备注：以上作业班组长均在恒安纸业（一、二期）、金东纸业（一、二期）、中华纸业、金华盛纸业、岳阳纸业、广西贵糖纸业等工程主持过班组施工，纸业

13、工程施工经验十分丰富。3. 项目经理及项目技术人员简历表项目经理简历表性 别男年 龄36职 称学 历大专参加工作时间1992年7月从事项目经理年限已 完 工 程 项 目 情 况建 设 单 位项 目 名 称建设规模开、竣工日期工 程质 量宁波中华纸业有限公司30万吨年产白纸板生产线、制浆、造纸车间，完成涂料制备工段，设备、非标制安，工艺管道，给排水、工艺通风系统等。3933万元97.4-98.1优良常德恒安纸业有限公司3.4万吨年高级卫生纸生产线全套安装（车速1600MMIN）1307万元98.2-98.6江苏金东纸业有限公司（一期）不锈钢、碳钢桶槽制安，不锈钢管道安装、单体设备安装（车速1600MMIN）1500万元98.7-99.6江苏金东纸业有限公司（二期）涂料车间不锈钢、碳钢桶槽制安，不锈钢管道安装、单体设备安装2000.3-2000.830项目付经理工程师1997年7月3建设规模工程质量江苏金东纸业有限公司涂