节能减排管理制度最新版Word格式文档下载.docx

1、第二章 组织机构及职责第五条 项目部成立以项目经理为首的节能减排领导小组， 组织领导项目部的节 能减排工作，研究解决节能减排重大事项。组 长：黄晓林副组长：王英豪成 员：成广 王超东 冯珂 李忠舵 张子栋 桂权 薛浩 领导小组下设的节能减排办公室（设立在安全环保部），由成广担任办公室主 任，为节能减排工作分管负责人，负责项目部节能减排日常管理工作。项目部各部 门与安全环保部相互配合，共同做好节能减排管理工作。第六条 各职能部门节能减排职责一、财务部职责1、编制项目部年度经费预算，安排节能减排资金。2、指导、监督和检查项目部各部门节能减排研发资金、技术措施经费、培训等 活动经费的落实及执行情况。

2、3、做好本部门管理活动中的节能减排工作。二、物资设备部职责1、建立和完善项目部物资设备管理制度，规定物资设备在采购、搬运、使用、 贮存等过程中有关节能减排方面的具体要求，并组织实施。2、加强项目部设备管理，监督检查各工区做好设备的维护和保养，防止设备出 现跑、冒、滴、漏现象。3、统一管理项目部材料的供应、 输送和仓贮工作， 监督其合理使用和防止耗损4、负责材料的进、销、存和发放统计工作，办理材料核销的报表和计划申请手 续。5、负责对购入材料的质量检验工作。6、协同计量部门健全各类材料入库、出库计量器具，做到按计量表计数核算。7、对项目部运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。

3、8、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识 和节能管理水平。9、组织节能减排统计监测工作， 汇总、分析和总结各部门能源等材料消耗数据、 废弃污染物排放情况和节能减排措施落实情况并及时上报。10、做好本部门管理活动中的节能减排工作。三、安全环保部的职责1、制订普及节能减排教育规划和年度计划并组织实施。2、会同项目部各部门进行项目部重点耗能设备操作岗位专业培训。3、贯彻国家和上级主管部门有关环境方面的政策、法规和要求，落实公司的环 境方针和目标，建立本部门节能减排管理职责和工作目标并组织实施。4、参与拟定项目部节能减排目标，起草有关节能减排管理制度并组织实施。5、组织开

4、展节能减排培训活动。提高项目部全体员工的节能意识、节能技术和 节能管理水平。6、指导各部门制定节能减排措施， 定期或不定期的进行节能减排检查和考评工 作。7、参加节能减排工作会议，准备节能减排会议材料，组织落实节能减排有关决 议。8、参加重大环境违规事件和事故的调查处理。9、做好本部门管理活动中的节能减排工作。四、综合办公室1、负责组织开展节能减排宣传教育活动。2、会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。提高节能减排管理水平， 增强员工节能减排意识。3、做好办公设备的节能减排工作， 重点加强对高耗能， 高污染办公设备的管理， 防止环境污染。4、做好本部门管理活动中的节能减排工作。第六条 项

5、目经理及有关管理人员职责一、项目经理1、贯彻执行国家、行业、地方政府以及业主方关于节能减排的法律法规、技术 标准和有关规定，落实公司的节能减排工作目标和管理制度，建立本项目节能减排 工作目标和岗位责任制度并组织实施。2、设置节能减排管理部门， 配备节能减排管理人员和满足施工要求的专业施工 队伍。3、做好施工组织策划， 督促相关部门进行环境因素识别和评价并制定施工组织 措施计划、施工细则、节能减排措施方案和预案等作业文件。4、做好开工前的培训和交底工作，组织相关管理人员、专业技术人员和施工人 员学习有关法规、标准、规程、规范、管理体系文件、作业文件以及合同要求等。5、安排必要的节能减排资金投入，

6、采用符合节能减排要求的工艺流程、设备设 施和施工材料，做好施工过程中包括人的活动、物的供应、设备运行等环境因 素的控制。6、组织项目节能减排技术攻关，优化生产工艺和流程，积极采用新技术、新工 艺、新材料、新产品，提高节能减排效益。7、组织建立项目能源及材料消耗台帐和监测设备检定和校准台帐， 确保节能减 排统计监测数据真实、准确并及时上报。8、加强内部沟通，随时掌握项目节能减排情况，对潜在环境问题或发生的环境 事件及时采取预防或纠正措施，并按规定时间和程序向上级报告，做好应急响应准 备。9、加强与业主、设计、监理和当地政府的沟通，就有关节能减排事项达成一致 意见，取得各方的工作支持。10、加强对

7、分包队伍的管理， 确保分包队伍资质和能力满足节能减排有关要求。二、项目总工1、贯彻执行国家、行业、地方政府以及业主方关于节能减排的法律法规、技术 标准和有关规定，落实公司的节能减排工作目标和管理制度，协助项目经理建立本 项目节能减排工作目标和岗位责任制度。2、组织工程项目环境因素识别和评价，组织编制施工组织设计、施工细则、节 能减排措施方案和预案等作业文件并指导实施。3、组织开工前的培训和交底工作，指导相关管理人员、专业技术人员和施工人 员学习有关法规、标准、规程、规范、管理体系文件、作业文件以及合同要求等。4、负责节能减排技术攻关，优化生产工艺和流程，积极采用新技术、新工艺、 新材料、新产品

8、，提高节能减排效益。5、做好现场技术指导和环境检查， 督促相关部门做好施工过程中各环节的环境 因素控制，针对潜在的环境问题或发生的环境事件，从技术上制定预防或纠正措施 并指导实施。6、指导节能减排统计监测技术工作，随时掌握项目节能减排情况，对项目能源 消耗进行数理分析，必要时征得业主和监理的同意，适时调整节能减排施工方案。7、参加本项目节能减排事项的研究，解决节能减排技术问题，参加本项目环境 事件的调查处理。三、施工技术人员1、贯彻执行国家、行业、地方政府以及业主方关于节能减排的法律、法规、规 程、规范、标准和有关规定，执行公司的管理体系文件和相关管理制度，落实项目 节能减排工作目标和岗位责任

9、制度，完成本部门或岗位规定的节能减排工作。2、参与施工组织策划和准备，编制施工组织设计、施工细则、节能减排技术措 施方案等作业文件并贯彻落实。3、参与开工前的培训和技术交底工作， 准备培训和交底的技术文件和相关资料， 做好培训和技术交底记录。4、负责技术文件管理，确保施工所需的法规、标准、规程、规范、管理体系文 件、施工组织设计、施工细则、专项方案等作业文件有效并 及时传递。5、负责现场技术值班和巡查，做好责任范围内的施工过程和工序控制，制止并 纠正违章作业，及时反映或报告现场环境情况。6、参与工艺改造和生产流程优化活动，积极应用新技术、新工艺、新材料、新 产品。四、安全环保管理人员1、贯彻落

10、实公司的环境管理体系，执行公司有关节能减排的管理制度，完成本 部门或岗位规定的节能减排工作目标。2、收集国家、行业、地方政府以及业主方关于节能减排的法律法规、技术标准 和有关规定要求，及时进行适用性评定、更新和传递，贯彻执行并组织合规性评价。3、参加本单位或系统节能减排策划，进行环境因素识别和评价，编制节能减排 措施计划、方案和预案等作业文件并监督或组织实施。4、做好责任范围内关于节能减排工作的监督检查和考核， 对发现的问题提出改 进意见或措施建议5、做好节能减排统计监测工作，及时报告本单位节能减排信息，实事求是地总 结和反映本单位节能减排工作落实情况。6开展节能减排宣传教育活动，协助技术负责

11、人做好有关节能减排的法规、标 准、规程、措施方案、管理体系文件等要求的交底和培训，参加上级部门组织的节 能减排培训。7、参与本单位节能减排技术攻关，参与本单位环境事件的调查处理，制定必要 的应急响应预案。五、物资设备管理人员1、 贯彻执行国家、行业、地方政府以及业主方关于节能减排的法规、标准、规 定，落实公司的环境管理体系和相关管理制度，完成本部门或岗位规定的节能减排 工作目标。2、 做好设备的采购控制，在制定设备采购计划或实施采购工作中要充分考虑其 能耗和污染排放是否符合环保要求，优先考虑清洁能源、低能耗、低排放的先进设 备。3、 加强设备的日常管理，监督检查本单位或本系统设备的运行维护和保

12、养，防 止出现跑、冒、滴、漏现象。4、 建立本单位或本系统的计量器具和监测设备台帐， 负责或监督计量器具和检 测设备的定期检定和校准，确保计量和监测的能源及材料消耗数据准确可靠。5、 参与本单位设备的更新和改造工作，提出改进或淘汰高耗能、高污染落后设 备的意见和建议。6负责或监督检查本单位或本系统的物资管理工作，确保物资采购、搬运、贮 存过程中采取节能、环保措施。7、编制或执行能源、材料消耗定额，建立本单位或本系统能源、材料消耗台帐, 做好本单位或本系统能源、材料消耗统计和分析并及时上报。第三章 节能减排目标分解表一、加强领导，建立工作机构项目部领导班子二、强化责任、加强节能减排管理1实行节能

13、减排目标责任和考核制 度，主要负责人要亲自抓节能减 排工作。领导小组三、遵守法制，加大监督检查力度2严格执行国家节能建筑施工标 准。工程部3每年组织开展节能减排专项检查安全环保部、物资设备部活动，严肃查处各类违法违规行 为。四、加强宣传，提高全民节约意识4每年制订节能减排旦传方案，组 织好每年一度的全国节能宣传 周、城市节水宣传周及世界环境 日、地球日、水日宣传活动。综合办公室5每年对节能降耗和污染减排工作 中做出突出贡献的部门和个人予 以表彰奖励。五、项目部带头，发挥节能表率作用6建立科学的节能目标责任和评价 考核制度，将节能降耗工作纳入 部门工作目标管理。安全环保部7抓好项目部生活营地空调、照明、 办公节能减排工作，降低费用支 出。六、制定实施细则第四章节能减排管理和措施各部门、劳务分包队伍全体人员要提高节能减排意识， 从自身做起、厉行节约、抓好空调、照明系统、办公及生产设备节能减排，在节能减排工作中发挥表率作用。第七条组织措施方面1、 领导重视、强化组织。项目部成立以项目经理为组长的节能减排管理领导小 组，建立健全了节能减排管理机构，明确了职责。2、 完善制度、规范程序。根据局、公司要求，结合工程实际情况及特点，制订了 以下主要制度：文明施工管理办法、节能减排管理制度、环境保护管理制 度、机械设备管理办法、物资管理制度等。