某地室外管线附属工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、总 则 一、编制依据 1、室外管线附属工程设计施工图；2、GB502682008给水排水管道工程施工及验收规范；CJJ1-2008城镇道路工程施工与质量验收规范国家标准和相关施工及验收规范。3、建筑安装工程建设标准强制性条文摘编；市政工程建设标准强制性条文摘编；7、现场踏勘所了解的情况和相关资料；8、市政工程和建筑安装工程安全、文明施工规范及工程测量技术规范；9、舟山市城建委发布的有关补充条文。二、编制原则1、遵循合同文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附表中，严格遵照招标文件规定的要求，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计图纸和规范编制的原则，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织、精心

2、施工，确保工程的质量和进度。3、坚持实事求是的原则，一切从实际出发，根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平相结合，科学组织、合理安排。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在各工序施工中严格执行监理工程师的指令及业主要求。5、坚持积极推广“四新”成果的原则，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程施工的技术含量。6、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则，在施工组织方面发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。第一章 工程概况一、工程概况室外管线附属工程，由置业有限公司负责实施，建设有限公司承建。本工程位于医院东边。工程涉及小区道路、室外雨污水管道、化粪池

3、、等。主要施工内容的设计做法概况： 1、排水本工程采用污水和雨水分流制管道系统，各楼生活污水经化粪池处理，汇合后排入城市污水管网。排水管的敷设不得出现无坡或倒坡现象，两检查井之间的管段坡度应一致，排水管道转弯和交会处，应保证水流转角大于或等于90度，当管径小于300MM且跌水高度大于0.3M时，可不受此限。二、主要工程内容：道路部分：土方外运、路基塘渣填筑 、20m钢筋砼基层、4CM中粒,3CM细粒 排水部分：D200雨水管、D300雨水管 、D400雨水管、D500 D1000雨水管、污水管 D200污水管 、D300污水管、700检查井化粪池 三、施工条件由于本工程属新建项目，对工期要求相

4、对较高，因此施工相对困难，综合考虑质量、工期等因素，在施工过程中还需加大管理力度和人力、物力的投入，管理组织流水作业，并积极做好新技术、新工艺的应用，确保本工程在业主规定的时间内准时完成，并交付使用，在施工的同时须做好安全、文明施工工作，争创文明标化工地。1、气象水文舟山市属亚热带季风气候区，海洋性气候在本地十分明显，气温温和，四季分明，且雨热同期，但年际多变，灾害性天气主要是台风，强热带风暴、暴雨等。全年平均气温为16.3，最高气温为39.1，最低气温为-6.1，年平均降水量为12471768MM，全年降雨主要集中在46月，对本工程而言，冬天温度偏低对排水工程、道路路基工作有危害。本施工区地

5、下水主要为滨海平原隙潜水，水位季节性变化，但因本工程排水均开挖不深，因此影响不会很大，但也应适当采用相应的施工方法确保排水管道工程的顺利进行。2、施工材料 碎石、毛石、塘渣施工区附近宕石分布较多，储量丰富，选择余地较大，宕石表层风化严重，深层岩石块状构造较好，抗压强度较高，所开采的石料可根据不同的需要进行施工，能满足施工需要。 黄砂根据本地实际情况，和有关规定砂采用淡化海砂施工。 水泥由于水上交通发达，本地基础建设开发颇具规模，因此本地有多家品牌水泥供应商，选择余地较大，完全满足施工需要。 钢材本地有好几家相当规模的金属建材供应商，根据本工程的情况钢材使用量不大，完全能满足施工供应。3、工程特

6、殊条件本工程占地面积大，且由于道路、排水均须开挖，因此本工程土方量大，换土回填要求的填碴及大片垫层量也相当大，因此要合理组织挖填，流水穿插，同时组织好施工进出临时道路。四、其他根据业主要求工期为90日历天，根据实际情况和本公司现有力量，正确合理安排工期，保质保量按期完成本工程。第二章 施工总体部署 一、部署原则 1、目标管理原则 按招标书中建设单位确立的工期、质量和其他要求，配置生产诸要素，实现合同目标，确保一次性验收合格，确保工程投资之经济效益和社会效益。2、程序管理原则按“先地下后地上，立体交叉施工”的建设程序，遵循施工固有规律组织程序施工。3、过程控制原则明确制定施工控制网络，强化动态管

7、理，控制关键线路，保证关键线路准点完成。4、均衡施工原则以提高企业之综合效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素达到均衡施工，各流水段划分要使工作与效益相结合，确定各关键线路衔接正常，减少盲目投入。二、施工总部署我方根据中标承诺经合理组织施工计划，决定在30个施工日历天内完成，并尽量争取提前。为确保本工程按时交付使用，我方充分考虑每道工序施工周期，及不可预计因素，本着科学组织、节约成本的原则，明确工期，突出重点。兼顾一般，把控制工期的节点工程放在首位，均衡施工安排，做到人力、物力、施工机械优化组合调配、使用，各尽所能。本工程的关键节点主要是排水工程、道路基层工程、道路面层铺装工程。1、目标控

8、制主题针对本工程的特点，经我公司研究决定，实行项目经理负责制，由公司委派项目经理，公司赋予项目经理人事、财务、机械、物资的调配权，对质量、工期、安全生产和文明施工四项指标进行目标管理。我方将本工程为公司的重点工程，直属公司管理，做好施工准备工作，自监理工程师下达开工令之日起正式开工。本着“精心酝酿组织、规范运行控制、力创一流工程”的精神，通过本工程的建设施工，维护公司的良好形象，使公司的信誉得到进一步的提高。2、主体施工程序策略本工程主体施工程序：以机械化施工为主，施工队伍和主要机械设备材料进场后，着手进行施工。 进场后先摸清地下管线情况，然后开始清理表面垃圾和道路土基的开挖施工，并从中穿插排

9、水管道的施工。 对于埋设较浅的排水管和窨井的施工可安排在道路土基夯实、塘碴回填压实到标高后再进行开挖，这样可避免管道安装后出现回填压实不好和易被压爆、移位的情况，并及时做好闭水试验工作。 待排水管道完成后，即开始路基工程工作。整个路段分多个作业区域按流水作业步骤进行交叉施工，确保总工期60个日历天内完成全部工程，并争取再提前。施工期间，协调各有关管线单位做好管线的保护工作，确保其正常使用。3、施工组织机构设置及运作本公司将组织精干的工程项目施工管理班子和选调具有丰富经验的施工队伍投入该工程施工，并配备相应的施工机械，采用科学合理的施工组织设计保证该项目工程施工各项目标实现。1 管理体系与措施该

10、项目工程施工管理体系按公司直属项目部管理办法执行，实行项目管理法。公司主要负责人主管，各职能部门对口指导、管理、监控。公司对该项目部制订明细的考核标准与考核制度，采取从事先入手，事中控制，事后总结，保证项目施工全过程在公司监控管理下正常运转。选调精兵强将组成一支能胜任的施工队伍。首先从管理人员、工程技术人员中挑选能负责、具有丰富的施工技术经验的人员组成精干高效的项目管理层，作为项目部的领导核心。其次挑选有良好的技术素质和具有现代化工程施工经验的施工作业班组。 项目经理部的组织机构设置（附项目管理机构设置框图）。安全员核算员试验员技术主管质量员施工员技术负责人项目经理项目管理机构设置框三、施工进

11、度计划安排施工组织计划详见施工进度横道图与施工网络图。本工程施工工期为30天，结合工程实际情况，在施工安排上，以各分界点形成多个施工作业面，合理安排施工班组，派遣精兵强将，进行全面开工，平行作业，主要工序施工情况如下：1、前期准备工作：一接到中标通知书后，项目管理班子和机械设备进场，熟悉工程现场情况，仔细阅读施工图纸，复核设计与业主提供的中心桩位和水准点高程，对管理和技术人员进行技术交底。积极配合业主等搞好图纸会审和施工组织设计会审。同时搭设临时设施，以保证工程顺利进行。安排在5天内完成临时设施的搭设及前期准备。 2、排水管道施工：先用挖掘机清除地面上的建筑垃圾，然后进行排水管道的施工，根据“

12、先深后浅、先下后上”的原则进行污水管和雨水管的施工，排水管施工安排在10天内完成。3、道路基层及面层及人行道工程：该工程内容是本工程的关键工作内容，直接影响到总工期的完成效果。因此，在道路部分塘碴基层和地下排水及电气管铺设后即进行穿插施工，并逐步展开，多个作业面分段、分区域流水进行，计划10天完成任务。4、扫尾工作：完成人行道和附属工程项目，即进入扫尾阶段，计划安排5天完成并退场。第三章 施工总体平面布置根据本工程的地理位置及施工内容分布情况，本投标人对施工现场进行认真的踏勘，现结合具体的施工内容和施工方案对施工总体平面布置设置如下：1、项目经理部布置为方便组织施工，加强对施工现场的总体、管理

13、、实施和协调，本工程设立专门的项目经理部。2、砼拌和场布置由于本工程自拌砼主要是雨水管道基础。根据现场实际情况，设想在项目部位置处附近设材料堆场和砼、砂浆搅拌场地，拌和场设350L砼拌和机一台。3、施工用水根据现场情况，砼拌和用水和生活用水可就近从业主提供至施工区域的供水总管开头子（设水表），用寸半镀锌管接驳出，根据现场布置情况接驳给水管至拌和场。4、施工用电本项目部根据现场业主提供变压器的位置，从变压器中接驳出变压器设总箱，架设三相五线，并每100米拉设一个配电箱分布于施工现场沿线，确保施工用电。5、排水设计施工区域尽量利用原有的排水系统，在施工前予已疏竣，如施工时需将其破坏的则根据现场实际

14、情况开挖临时排水沟，确保排水顺畅。施工区纵横向挖排水明沟，将道路土基积水通过明沟就近排入出水口；管道沟槽施工时挖排水沟，经水泵抽排至输送沟道。管道施工后并经验收合格，经业主、监理同意才能将施工区的雨水通过管道排至出水口。第四章 施工准备一、施工前期准备 1、施工前公司委派专人配合业主，对场地内相关部分（如地下管线等）进行协调，以便创造良好的施工条件。2、编写详细的交通组织方案，拟采用分区域分段施工的办法，组织交通以保证人车正常通行，同时根据工程阶段进展状况，按实际分别采取不同的措施，确保施工、交通顺畅两不误。3、及时办理好施工许可证，开工令，争取及早开工。4、及时办理合法用工手续，确保合法用工

15、，避免劳务纠纷。5、积极着手调查各原材料资源的供应情况，签署供货合同，确保施工时无待料情况，做好现场布置工作，合理规划，及时做好三通一平工作。二、现场准备1、积极配合业主做好三通一平工作，为全面开展施工做好准备。2、清除现场障碍，按施工现场需要设立必要的围护，制定施工环境卫生和场容整洁措施。3、认真组织测量放样工作，确保定位准确，并做好控制桩和临时水准点。4、全面落实安全、文明施工责任制，开展安全达标、创标化工地活动。5、落实余土外运的堆土场，以便组织余土外运。三、机械设备、材料准备（附主要施工机械设备选用表和进退场计划）根据施工组织设计中的进度计划安排，配备相应规格、数量的机械设备和工程质量检测仪器、试验设备，并制定各机械、设备、仪器的进场计划，落实到专人负责。及时统计出工程所需的各类材料、物资数