纺织企业策划书Word文档格式.docx

1、在80年代，美国牛仔布占有全球产量的50%，只是在最近十年，中国、印度、巴基斯坦、马来西亚、土尔其和墨西哥建立了大量的牛仔布生产厂，世界的牛仔布生产重心逐渐转移至亚洲低劳动力成本的国家。 牛仔装从来都是以自由奔放，酷酷作派的形象出现的，然而时下流行的牛仔装却有些不同，执意在低腰的风尚中加入了丝丝柔美的气息，褶皱、镂空、流苏甚至蕾丝都揉在了牛仔风中，以更为审时度势的轻松面目亮相，在正式典雅与随意嬉皮之间游走，彻底瓦解了人们刻板的配搭理论，可柔可刚，可内敛可奔放的双重特性，俨然成为新生代牛仔的审美取向。 在这种新的趋势里，针织牛仔大放光彩，针织牛仔不仅优雅了过去牛仔粗犷的外表，而且在用料、剪裁、水

2、洗方面均增添了不少新的亮色，成为商家们在越来越拥挤的牛仔市场中急欲捕捉的新的商机。3、公司简介本公司主要出售针织牛仔纱线，主打产品有：纯棉普纱、赛络纺纱、竹节纱、赛络紧密纺纱、赛络紧密纺竹节纱、环锭纺纱、环锭纺竹节纱、梭织牛仔纱等。3.1企业文化企业使命： 让每个人都能穿上舒适牛仔纺织产品，时尚健康、快乐人生。公司愿景：成为牛仔纺织行业的领军者企业精神：自强不息、不断超越自我和他人。一、经营理念：诚信双赢，与合作者共同发展壮大。2、管理理念：科学管理，执行到位（1）安全观： 防患于未燃（2）质量观： 精益求精,持续改进。（3）成本观： 成本管理精细化，成本控制制度化。（4）人才观： 以人为本，

3、人尽其才。（5）团队观： 团结协作，共同发展。三、管理原则： 健全制度，管理规范。四、发展理念：清洁生产，持续改善。（1）创新观： 创新是企业发展的原动力。（2）学习观： 个人进步一小步，团队进步一大步。3.2公司运营情况1、公司组织结构图2、行政部工作职责1. 综合协调1.1 贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况;1.2 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;1.3 负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;1.4 负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;1.5 负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检

4、查督促工作;1.5 负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;1.6 完成公司领导临时交办的各项工作。2. 公文处理2.1 负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;2.2 负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;2.3 负责公司内外文件资料的打印复印;3. 档案管理3.1 负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;3.2 负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。4. 人事管理4.1 本着以人为本的管理体系;4.2 体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;4.3 储备公司发展需要人才库，进行前瞻性

5、人力资源计划;4.4负责新员工的招聘与培训。新员工的甄选与录用方案5. 后勤服务5.1 负责公司通讯设施的管理与前台服务热线的接听和电话转接;5.2 负责公司办公用品的购买、登记和发放;5.3 负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;5.4 负责公司安全、卫生的监督、管理工作;5.5负责公司领导和员工的后勤保障工作;5.6负责公司对外接待工作。3财务部工作职责一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。四、组织各部门编制收支计划，编制

6、公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。八、负责公司现有资产管理工作。九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐

7、等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。4、采购部的主要工作采购部管理制度及职责一、 总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二、 目的作用1、可作为供应部开展工作的规范依据。2、可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。3、可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。三、 管理制度1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德

8、。四、 主要职责1、作业层面的职责品质1、能够说明规格2、提供客户的验收标准给供应商3、参与品质问题的解决4、协助供应商建立品质管理制度5尊重供应商的专业技术交货1、给供应商正确能够达到的交货期2、提供长期的需求计划给供应商3、使供应商同意包装及运输方式4、协助供应商处理交货问题价格1、给供应商合理的价格2、让供应商分享共同推行价值分析的成果3、尽快付款其他1、对供应商的问题及抱怨尽快回复2、使供应商尽早参与产品的设计2、不同管理层的职责 采购经理编制年度采购计划及预算；制订采购部年度工作目标；追踪全球及本地市场物料的供求趋势，及时调整采购策略；根据生产计划及极限库存，制订物料供应计划并组织实

9、施；选择、评审合格供应商，建立供应商信息档案；与供应商建立并维持良好的合作关系；订立供应商采购合同，并建立合同档案和合同执行情况进行监督；安排部门工作，监管下属工作表现；完成上级交办的其它各项工作。采购主管为下属分派具体的采购工作；负责主要/关键原材料的采购；走访主要供应商，推动采供关系良性发展；参与、指导采购人员作好谈判工作；参加跟采购部有关的日常会议，保持与其他部门的良好关系；指导采购员解决采购过程中遇到的问题对供应商进行考核；对下属实施教育培训；采购员发放订单、采购一般物料；处理原材料数量及品质问题；处理付款操作中的问题；分包商之报价,订料单,付款条件,交期等权责内之审查；与采购主管或采

10、购工程师走访供应商；做好请购单和订料单的消帐工作以及库存帐的记录；确实掌握主要原料价格及供应状况；主要原材料供应来源之调查及掌握；工程及修造项目发包、议价、签约；外发加工之议价及签约；其它上级交办事项及专案处理.采购文员整理、归类采购部文件、资料、记录，接收及派发文件；收集、整理采购单据及报表；统计采购数据；处理采购部其他杂务工作，如申请文具、报销交通费、差旅费等；5、库管部的主要工作职责仓库管理的基本任务1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰2对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料实行分区存放

11、管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表3做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作仓管人员应具备的基本技能1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程3.具备一定的质量管理知识和财务知识4.懂电脑操作收货验收货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但下单部门必须在一个工作日内补下订单严禁超订单收货。因合

12、理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物货物进仓，需办理质量检验手续，其中外协、外购物料/产品填报送检单，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样自产成品、零部件，必须凭当批次检验合格报告单或质检部门人员签名，方可办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获生产部经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数5.对验收不合格或未按要求办理特采或超