城市快速路工程监理工作总结报告Word文件下载.docx

1、上下匝道桥1341m/8 座；互通枢纽匝道桥675m/4座；其中桩基1827根，承台314个，墩台314个，盖梁106个，预制箱梁697片，现浇箱梁49联。本合同段于 开工， 完工。历时19.5个月，595个日历天。累计完成工程量6.4亿元，占合同价100%。（二）主要技术标准1、西环路高架主要采用现浇梁结构，设2对上下匝道，地面道路采用双向六车道标准建设；青年路西延段（西环路以西至盐城西出口），高架采用预制箱梁结构（跨路口现浇），设2对上下匝道，地面道路采用双向六车道标准建设。2、设计速度快速系统80km/h，地面辅道50km/h，上下匝道40km/h，互通匝道40km/h。桥梁荷载标准高架

2、道路主线及匝道为城-A级；老桥利用采用原有荷载标准。抗震标准抗震防烈度为7度；桥梁、通道、涵洞设计基准期100年。3、高架标准横面0.5m（防撞护栏）+0.5（路缘带）+3.75m+3.5m2（机动车道）+0.5（路缘带）+0.5（中间带防撞护栏）+0.5m（路缘带）+3.5m2（机动车道）+3.75m+0.5（路缘带）+0.5（防撞护栏），全宽25m。地面辅道全宽60m。上下匝道辅道宽度70m。（三）参建单位建设单位：*建设有限公司监管单位：*交通工程质量监督站设计单位：*设计院股份有限公司检测单位：*设计院检测中心监理单位：施工单位：*局集团有限公司（四）合同段监理组织形式、管理结构、人员

3、投入情况监理机构的设置主要考虑完成项目监理工作的需要，根据监理合同、盐城内环高架建设管理考核办法要求，配备相应的监理人员，其中工程技术人员占总人数的60%，其中高、中级以上专业技术职称的人员占工程技术人员的40%以上。配备的监理人员具备良好职业道德和职业操守，社会信用好，熟悉掌握公路建设有关法律、法规和政策，总监理工程师具备2个以上同类建设工程类似岗位的管理经历和担任过个以上同类建设工程主要部门负责人的业绩。熟悉掌握国家有关工程技术标准、规范和规程。建立合理的组织机构、配备足够数量且符合资质要求的监理人员。本项目设置二级监理机构，采取直线职能式管理模式，即总监办、驻地办，承担合同条款中约定的全

4、部监理责任和义务。监理机构设置总监理工程师1人、驻地监理工程师1人、道路工程师1人、结构工程师2人、试验检测工程师2人、测量工程师2人、合同计量工程师2人，安全环保工程师2人、监理员16人、试验员12人、测量员5人、计量员2人、文秘2人，监理人员合计50人。另配备辅助人员4人（其 中司机3人，厨师1人），总人数合计54人。监理机构严格按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，严格执行合同文件和施工监理服务合同所赋予的全部职责与权力，运用合理的技能谨慎而勤奋地工作，如期完成监理任务。办公地点设置在*，办公、试验室与生活场所分区布置。办公面积与会议场所600m2，生活区面积200m2，

5、总面积800m2，人均面积14.8m2。2、工程质量管理（一）质量管理措施1、运用科学理念、程序与方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，在有限的资源和特定环境约束下，对建设项目进行计划、组织、协调与控制，以高水准的专业化管理，实现项目建设总体目标，为客户提供满意的服务。2、严格执行国家法律、法规与部门规章，选择适合项目特点的组织形式，建立高效管理团队，对建设条件、工程设计、项目采购、工程施工实施管理，建立与运行合同管理、工程建设监理、工程质量管理、投资控制、安全生产、环境保护、信息体系等管理制度。3、采取组织、经济、技术与合同管理措施，主动控制、事前计划，动态管理，PDCA循环，全面履行项

6、目管理合同，全方位实现项目管理目标，最大程度满足投资人的需求。4、研究掌握项目经济与技术特点，以评估项目潜在的技术和管理难点，依据总目标或目标体系，分解细化，划分阶段性目标和实施计划，预测资源需求，策划、准备、监控和调整实施过程，协调解决项目相关者的利益与需求问题。5、建立项目信息管理体系，发布项目管理指令，集合外源信息，分析、整理，储存与运用，实现上下层级管理者、内外部信息源、团队内部横向与纵向信息联系高效、全面、准确、及时。6、建设项目管理优秀团队，守法、诚信、公正、科学，竭诚为业主提供优质、高效、规范的项目管理服务，体现“关注客户、发展员工、崇尚合作、鼓励创新、重视绩效”的企业核心价值观

7、。7、严格执行监理程序。严格执行监理程序，坚持“开工报告、工序自检、工序验收、中间交工、中间计量”的质量程序。严把质量关，每道工序必须经承包人自检合格，并报监理检验合格后，才能进行下道工序的施工，对重要的隐蔽工程，必须有严格的检查记录和工程照片。每个分项工程经检验评定合格后才能进行后续工程的施工。在现场监理过程中，监理工程师作好了事前、事中、事后的监理工作，及时发现问题，及时纠正不合格工程，防患于未然，减少损失，不留隐患。在监理工作中采用各种试验手段真实采集各种数据，凭客观真实的数据说话，做到科学公正。8、重视对施工方案的审核，优化方案。总监吧根据本段工程的实际情况，对本合同段单位、分部、分项

8、工程，关键工程施工技术方案进行了审批。监理工程师严格细致对施工方案工期安排的合理性、施工技术措施的可行性、设备设施能力的保证性进行了审核，确保施工方案对施工的正常指导。9、对承包人质量保证体系的审查和运行进行监督。承包人按照监理工程师的要求，配备了符合要求的质量管理人员，并正常的开展了质量保证体系的运行工作。施工过程中，监理工程师定期对承包人质量保证体系运行情况进行了检查，对不称职的质量管理人员进行撤换，保证质量保证体系的正常运转。10、工程试验。明确监理人员在工程试验中的职责、以及相关的记录和报告的要求，要求承包人和监理人员认真执行建立自检、抽检、标准试验的工程试验台帐，准确反映、跟踪工程施

9、工过程中的试验情况，确保抽检频率符合规范要求，监理抽检试验资料进行完善的分类保存。11、工程测量。监理组进场后，立即组织和进行了全线导线点和水准点的复测工作，同时监理工程师按规定要求在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行复测；施工进行中，对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可；监理工程师参与、检查各个阶段的测量工作，并做好相应的测量工作记录。12、进场原材料。严格控制工程用原材料质量，监理工程师对进场的每批原材料的品质、存储进行了认真的检测。未经检验合格和监理批准的材料不得使用，试验工程师严格按规范对进场原材料进行抽检，对不符合要求的原材料以书面文件责令承包人

10、坚决清除出场。13、旁站、巡视和抽检制度。根据本工程特点，监理组制定了明确的旁站、巡视和抽检制度。对工程关键部位、关键工序、重要工程进行全方位、全环节、全过程的旁站，对关键部位、隐蔽工程实行联合检查。通过旁站、巡视及抽检，及时纠正了承包商在施工中的不规范行为，使工程质量得到有效的控制和保证。14、监理组织内部管理。监理组加强了监理队伍的内部管理，实行了监理岗位责任制，明确了各级监理人员的责任。在实施过程中，严格监督，定期考核，保证监理人员的责任落实，强化每一个监理人员的质量、安全责任意识。15、有效地运用现场指令、返工指令、暂停工指令等监理指令对工程质量进行监控，并落实指令的回复工作，注重管理

11、的闭合。16、实行监理例会制。定期召开了全体监理人员例会，及时对本合同段存在的质量问题进行沟通、协调、处理，确保了信息畅通和处理及时，有效地支持了各项工作的顺利展开。17、坚持工程缺陷及事故处理的监理程序和质量危机处理程序。制订技术、质量控制计划，检查、督促与跟踪计划的执行效果，组织对监理机构、承包商以及组织内部管理人员的技术交底与培训工作。负责工程技术参数收集、分析与处理工作，组织相关人员审查施工图设计深度、设计质量、采用的技术、选用的材料设备的符合性与功能要求，与设计单位联系，及时处理设计问题与设计变更工作。参与或协助审查施工图设计，参加图纸会审、施工方案审查工作，提出合理化建议。参加业主

12、方、工程项目管理机构组织的设计交底、工地现场会议，参加项目管理办组织的工地例会、专题会议以及实施过程中的有关协调会议。审查施工方案、参与重大技术方案专家论证会。18、组织、参与工程质量、进度、安全管理定期与不定期检查工作。主持或参与工程质量问题和质量事故调查。参加隐蔽工程和交、竣工验收。分析、预测可能发生索赔事件，制定防范性对策，事前控制，采取相应的风险控制策略，减少索赔事件的发生。进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理报告。依据招投标文件与合同协议书，检查施工单位履约情况。收集各种原始信息，为处理工程索赔事宜提供相应证据，客

13、观、完善地处理合同纠纷。分析、论证总进度目标，编制项目总进度规划。审核、分析施工单位进度计划，审核实施阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时及时动态调整。审核材料和设备采购计划。实施过程中，进行计划值与实际值比较，每月、季、年提交相应的控制报告。复核工程量清单，按计量程序与要求审核月支付报表，严格控制工程总投资。建立项目信息管理制度。收集、整理、分类归档项目管理信息，建立报表与报告制度，定期提交进度、质量、投资与安全报表。建立会议制度，填写项目管理工作日志。督促施工等参建单位整理工程技术资料，组织竣工资料移交与存档。19、贯彻执行安全生产法律、法规与部门规章，坚持“安全生产，预防为

14、主，综合治理”的方针，保证生产安全，保护职工健康和生态环境，提出建设项目职业健康安全与环境管理的基本要求，督促与检查建设项目安全控制、安全应急预案以及施工现场的管理。建立与执行职业健康安全和环境管理体系标准，以制度约束、技术管理、改善环境和三全管理为基本手段，提高建设项目管理绩效，并持续改进，推行文明施工、标准化施工，建设平安工地。明确建设单位、施工单位、监理单位等参建各方职业健康安全与环境管理责任，检查与落实安全生产投入、安全生产责任制度和规章制度。检查达到一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案及安全验算结果的符合性。有计划、有步骤地指导施工单位开展安全管理工作。督促检查从业人员各类执业资

15、格，验证施工过程的安全设施、设备及防护用品，检查和验收临时用电设备和安全控制措施的执行情况。检查企业安全生产许可证、安全管理组织机构的建立与运行情况，依法对从业单位安全生产条件实施监督管理，组织安全监督与考核工作。督促与检查施工从业人员安全教育与培训工作、安全技术培训效果。检查各参建单位安全生产应急管理机制，定期组织应急预案演练。20、落实质量责任终身制度。明确建设、监理、施工各方质量责任。坚持以事前控制（预防）为主。坚持质量否决权。依据设计文件、有关规范、技术标准、质量检验评定标准对质量实施控制。对关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。严格执行隐蔽工程检查验收制度，对隐蔽工程最大程度达到全过程监督，对验收合格隐蔽工程留存影像资料。建立项目管理办法，执行经济措施，奖优罚劣，完善工程质量的激励约束机制。加强质量检查与质量监督力度，严格控制原材料质量关，定期召开质量分析总结会，督促监理单位履行质量监理工作。建立质量情报信息网络，及时、准确掌握质量信息，及