超市督导岗位职责(共5篇)文档格式.doc

1、14. 协助产品经理选择店面位置并确定。15. 指导、监督卖场装修等事宜。16. 协助卖场的综合培训。篇二：超市督导的职责图片已关闭显示，点此查看超市市场督导的职责超市市场督导岗位职责与超市其他岗位的职责有差别，作为超市市场督导，就是监督和指导。12篇三：超市各岗位职责超市各岗位职责规范一、店长1、公司营运目标规划建议及督导运行。2、负责全店营业预算计划及毛利达成。3、各部门组织编制之教育训练及考核。4、公司cis体系之推展。5、营业绩效之评核与分析。6、管理绩效之审核与分析。7、卖场商品之构成、分类、规划。8、专柜、厂商之招募及进柜、进货审核建议。9、市场情报收集、分析、信息提报。10、公司

2、安全、卫生、消防、防窃等杂项工作督促及追踪。11、年度公关工作及广告预算之提列并督导。12、其他有关卖场经营管理之临时交办事项。13、顾客意见顾客消费查询及顾客诉怨之处理二、计算机信息1、公司信息作业之运行。2、计算机教育训练计划之拟定。3、计算机作业信息档案之创建及管理。4、计算机表单之制定。5、计算机操作系统分析、营业信息分析。6、计算机设备之维护管理。三、美工企划2、全店人员之服务礼节、教育训练、播音系统之运行。 3、电话总机作业之运行。 4、贵宾卡手续办理及发放。 5、同业活动及生活流行信息情报之搜集提报。 6、店内、店外、卖场、商品装饰、陈列、设计及运行。 7、各楼广告、布旗、陈列设

3、置安装。 8、店、店外各种指示路标之设置。 9、各种绿化布置之设立及维护。 10、pop之制作、悬挂、更换。 11、公司各项促销活动之设计、制作运行。 12、各种广告企划案之提案及运行。 13、年度各种活动（顾客、员工）之研拟及计划运行。 四、采购 1、营业计划之拟定、绩效分析、追踪并作成销售分析表。 2、商品类别、业种之规划建议。 3、招商作业之运行、专柜厂商之引进。 4、商品采购之查核与追踪并制成进销存表。 5、卖场商品之管理与指导、异常状况之提报追踪处理。 6、交货异常厂商之货款处理与追踪。 7、对厂商或各月、季、年度退佣或上架费、票期之争取。8、各商品进价、售价、批发价、促销价之拟定呈

4、核创建9、新厂商、新商品之分类、编号、建档。10、厂商及市场同业竞争店之动态 情报之收集。12、汰旧商品及滞销商品之处理、退换货。 13、拟订商品采购计划建议及商品进货成本降低工作目标。 14、定期、不定期实施市场调查、竞争店调查并运行商品定价策略建议。 15、定期提报滞销商品及未达理想业绩专柜事宜。 16、开发畅销新商品并分析提报商品流行导向。 17、协调厂商、专柜商品价格及促销活动条件。 18、对厂商订货转进货传票，连同发 票逐笔详核正确以利厂商请款。 19、审核楼面每日订货商品数量，掌握销售状况，协助楼管共同管理库存降低成本。 五、收货部 1、商品仓储管理制度之拟定与运行。 2、库位规划

5、整理及安全管理。 3、商品进货之数量、质量、价格、点收、检验、出入管理。 4、商品配送及作业管理。 5、商品退货处理。 6、滞存商品之库存提报。 7、库保存点及帐务核对。 8、协助营业单位商品报废、变价、移转作业。9、创建每日来货信息档案。六、会计、财务、后勤 1、会计制度、章则、表单之设计及控制。 2、各项会计凭证之审核编号。 3、会计簿籍之设计、登载，会计报表之编制与分析。5、财产管理制度之拟定、盘点及信息帐务管理。 6、资金成本费与资本预算之编制运行及控制。 7、税务事项之研究及有关统计事项节税策略之研拟。 8、公司现金票据及银行存款保管、签发、出纳及记录事项。 9、各种有价证券、契约、

6、权状、执照之保管。 10、统一发票之购买、分发、使用管理、核对及呈报。 11、卖场之收款管理与报缴作业。 12、礼券提货单之保管业务。 13、预算暂付款之清理及往来帐款存款之查核。 14、会计异常反应之处理与呈报。 15、楼面收银机部别帐目整理。 16、厂商、专柜，每日营业日报表帐目分类整理（专柜、自营分类明细帐）。 17、每月申报营利事业所得税。 18、专柜自营厂商每月货款核对结帐及收付。 19、总务及各部零用金支出结算明细帐。 20、资产负债表、损益表、营业额毛利率、结算表制作及业绩累计分析提报。 21、商品盘存之工作计划与结果统计分析。 22、单品管理帐，进、销、存货管理帐及库存帐目之管

7、理。 23、每月核算员工薪资明细表并发放。24、其他有关帐务事务之处理。七、人事室1、管理规章、制度、组织、章程、人事、之编拟运行。2、人事管理业务承办运行。3、人事信息管理建档。 4、人员教育训练及考察、进修事项承办。 5、人员出缺勤记录考核。 6、每月制定薪资核算表送会计部门。 7、薪资所得税之扣缴申报。 8、员工劳健保及各项保险事项之承办。 9、人员到职、离职手续之办理与识别证之核发。 10、员工之徵信、保证书之对保保管及定期之覆查。11、其他有关人事作业之推行及临时交办事项。篇四：连锁超市中督导工作的内容顾名思义，督导就是监督和指导。连锁企业的店员督导，就是对卖场提供服务的员工进行监督

8、和指导的人。督导内容：门店督导在巡场时，应该检查各卖场的运营标准是否统一，各直营店、加盟店是否对统一的运营标准进行了任意地篡改；员工是否清楚地理解了企业的运营标准，员工的培训是否达到预期的目的；现有的标准流程与商品布置情况是否存在问题，是否有改进的余地，等等。督导不仅要检查卖场的运营标准的制订以及运行是否合理，更重要地是检查卖场运营标准的执行状态，即卖场员工是否严格遵循这些标准。没有良好地执行，再好的运营标准也只是一个摆设。督导，不但要对卖场员工的执行状态进行监督，还有必要进行指导、培训，使他们正确地开展工作，同时不要忘了对卖场员工进行必要的激励和鼓励。督导形式：我们对门店的督导内容有了详细的

9、了解之后，对于具体采取什么样的督导方法也应该引起足够的重视。一个好的督导方法能对店员督导起到事半功倍的效果。一般来说，对店员的督导方法主要是日常督导和神秘顾客两种。日常督导就是，企业服务督导部门或者各职能部门自己，定期或不定期地对卖场员工或者所属部门的员工的日常行为和卖场的日常经营情况进行监督和指导。各职能部门、上级主管领导对店面单位的服务工作进行检查和督办，规定频度的检查将把重点放在与顾客接触的服务方面，并做好巡检记录。服务管理部门组织的专项检查评定也是对服务过程进行测量和评价的一个重要组成部分。神秘顾客，又称影子顾客，是指企业聘请顾客以顾客的身份、立场和态度来体验卖场的服务，从中发现卖场经

10、营中存在的问题。督导方法：在督导的日常工作中，店铺巡查是最重要也是最基础的工作。在日常的巡店过程中要特别注意的是工作必须细致化，要求能从所看到的表象中发现门店的日常操作行为是否规范，也要从门店客观反映的实际情况来寻找店长平时的工作痕迹。在平时的工作中要求能用“五步法”作为巡店的基本工作流程。“五步法”为看、听、查、问、反馈的工作方法。看，就是通过对门店现场的观察去判断工作是否到位。听，就是以一个顾客的身份来进入门店去充分感觉员工的四声服务：即顾客买单时的招呼声，报价声，唱收唱付声，道别声。查，每个门店都有一些基本台账，通过对这些台账的检查可以反映出店长平时的管理水平，管理深度及管理的效果。问，

11、巡店过程中要非常用心与顾客、店长及员工进行沟通。要从顾客方面了解他们所需要的商品，了解他们所需要的服务，了解我们工作中所存在的问题。反馈，包括对门店所存在问题的及时解决，也包括对一些涉及其他部门的问题的传达，而且要在下次巡店过程中对这些问题进行反馈。篇五：爱家超市员工岗位职责一、 店长1、 对公司负责，全面实施超市管理，确保超市处于良好正常的运作状态中。2、 传达、执行、反馈公司经理所制定的方针、指示、方案。3、 负责店内相关规章制度制定、维护、完善及执行工作。4、 检查店容店貌，超市内外卫生情况，包括货架、地面、商品、收银台确保舒适的购物环境及营业工作正常运行。5、指导并检查商品的陈列、摆放

12、情况、展示要求和标价签使用情况。6、 控制超市的损耗（如：水、电等）。7、 做好对员工的关于防火、防盗、防工伤，安全保卫的培训工作。8、与供货商建立良好的合作关系。9、及时把公司相关管理规定及工作要求完整的传达给超市各工作人员。10、负责制定月度、季度、年度销售计划，分解下发各处并督导落实。11、负责店内各项费用支出的核准，以及店内各项费用预算的审定和批报落实。12、主持、组织超市的相关工作会议。13、巡视、检查超市开营业时的工作情况，包括人员考勤签到、环境卫生、货源、商品陈列、交接班、设备设施操作与维护等。14、了解商品的销售情况并进行销售分析、调整。15、检查商品促销的执行情况，包括促销商品的货源、商品陈列、促16、了解超市各种商品的货源，对于货源不足或送货不及时的要立即跟供货商反映并沟通解决。17、 及时调查了解周边市场信息并做好相应的市场调查