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1、日期:篇二:塔尖标杆树立品牌旗帜塔尖标杆树立品牌旗帜国窖1573为企业开道单论城市的经济发展水平,泸州显然不能与北京、广州、上海相提并论。但是在中国白酒界,“泸州自古出好酒”是出了名的。提起泸州,人们都知道那是一座酒城,一座有着悠久历史,代表中国酒文化的城市。数千年的酿酒历史,使泸州诞生了许多能工巧匠和酿酒大师,其精湛的工艺和技术已经达到炉火纯青的地步。在明清36家古老酿酒作坊群的基础上,发展起来的泸州老窖,曾经与茅台、五粮液同为酒类标杆产品,拥有深厚的市场底蕴,是浓香型中唯一蝉联五届“国家名酒”称号的品牌。尽管之前由于国有企业自身体制的一些问题,泸州老窖的发展没有赶上中国白酒发展壮大的第一波

2、浪潮。但是伴随着“国窖1573”酒的成功运作,泸州老窖这一品牌已经打响,其确定的“国窖1573”与“泸州老窖”双品牌运作模式也正为业界所津津乐道、借鉴学习。回顾以往发展历程,作为川酒六朵金花之一的泸州老窖,在1988年以前,无论是品牌还是名气效益等,都在五粮液之上,是名副其实的浓香型老大,但是之后,泸州老窖犯了决策性的错误,走上了一条动荡曲折的发展之路。20xx年,泸州老窖开始实施“双品牌塑造,多品牌运作”的品牌战略,首先打响“国窖1573”第一响炮。搭乘着航天事业的飞船,“国窖1573”凭借着其“天下第一窖”的国宝级古窖池群(1996年经国务院批准为行业首家全国重点文物保护单位,20xx年被

3、国家文物局列入“世界文化遗产预备名录”),以及被列入“国家级非物质文化遗产名录”的“泸州老窖酒传统酿制技艺”,“国窖1573”酒顺利地奠定了其高端酒品的行业形象。随后,“国窖1573”又乘胜追击,相继推出了“国窖1573中国品味”、“国窖1573中国荣耀”、大坛定制酒等更高端的酒品。20xx年起,作为“浓香鼻祖、酿酒大家”的泸州老窖,开始举办“国窖1573”定制酒封藏大典。从20xx年到20xx年,无数文化精英、社会知名人士莅临酒城泸州。素有巴蜀鬼才之称的魏明伦先生品鉴原酒后叹道:“酒里小民亦大矣,天下大事亦小哉。”凤凰卫视著名主持人杨锦麟感慨:“封藏大典让我看到了一种酒道,用几个词来概括就是

4、虔诚、敬畏、感恩和承诺。”权威专家表示,白酒作为中国的国酒,是中国文化和情感的载体,高端白酒理应肩负起与奢侈洋酒分庭抗礼的责任。近年来,在“国窖1573”、茅台等高端白酒的带领下,中国白酒正逐渐展现出深厚的文化内涵与气质,这是中国白酒走向世界最有力的武器。浏览泸州老窖的官方网址,阅读者所领略的不仅仅是“卖酒”,也不单单是一家企业的动态播报,而是一种中国白酒文化的熏陶。360的系列图片展示,详细介绍了作为国家级旅游景点的泸州老窖广场的每一个小细节,和传统酿酒技艺解析。一曲曲风格迥异的酒歌,听起来更是一段段激情的回荡,悠长的品味。在中国高端白酒的品鉴、收藏之路上,“国窖1573”一路走来,步子迈得

5、坚实。在中国白酒走向世界的路上,“国窖1573”同样敢为先锋,引领风尚。为了追寻白酒最佳的品味,“国窖1573”首创了白酒创新性时尚品饮方法“12冰饮风尚”。当我们都以懂得品味干红、干白为荣耀为品位的时候,夏季冰饮“国窖1573”则像温柔的兰花在所有期待接近爽性奢华的人士之间绽放。这是“国窖1573”酿酒技术上的一个小小突破,却将中国白酒同世界的距离拉近了一大步。在将塔尖的影响力打造出去之后,自上而下的品牌梳理也在泸州老窖整个集团公司中开展开来。以“国窖1573”为高端定位的同时,泸州老窖特曲、二曲酒等中低档酒品也开始发力。其中,泸州老窖特曲是该集团的另一个核心品牌,价格低于“国窖1573”系

6、列产品,在公司产品链中处于中流砥柱的位置。在发展国窖1573的很长一段时间中,公司曾减少了对此品牌的投入,但它仍然呈自然增长的状态。与国窖1573小众消费群体不同,老窖特曲的销售对象更为广泛。对于泸州老窖特曲的经典品质,全国白酒专家组曾给予了高度评价:“醇香浓郁、清冽甘爽、回味悠长、饮后尤香”。在确保内在品质稳定的前提下,改变原有略显低档的包装,以彻底改变中低档的市场形象是公司提升品牌的必由之路。20xx年中秋前夕,新包装泸州老窖特曲隆重上市。相对老包装而言,已是脱胎换骨的新包装更加庄重、时尚。为泸州老窖特曲的换装并提价,是公司双品牌塑造的重点工程之一。20xx年,恰恰也正是泸州老窖开始实施“

7、双品牌塑造,多品牌运作”的品牌战略。20xx年中秋前夕,新版泸州老窖特曲的广告在央视黄金时段播出。新版广告秉承了国窖1573的创意风格,以时间为线索,先提出“400多年来,世界发生了什么?”引起观众的注意,然后通过画面使观众看到有多少物种灭绝、有多少技艺失传,在观众从内心发出唏嘘感叹之时,话音一转:“时间改变一切,惟有珍稀之品,方可一脉永传传世浓香,泸州老窖特曲。”极富魅力的男中音将经典广告词渲染得震撼人心!业内人士认为,双品牌塑造从机理来讲,是合理且明智的。首先是双品脾占据不同价位的市场,双方没有直接的竞争;其次双品牌的影响力互相渗透,相互提升,形成1+12的效应;最后双品牌有利于分散市场风

8、险。双品牌塑造从效果来讲,是明显且优异的。一是实现了向“浓香鼻祖”的回归,二是实现了公司业绩的高速增长。天时、地利、人和,泸州老窖公司已经开启了回归经典的行程,正向着再度崛起的终极目标前进。20xx年,泸州老窖又推出年份特曲这一与“国窖1573”齐肩的又一高端代表酒品,意图让这二者在高端白酒市场上“1+1”,双翼齐飞。一位泸州老窖高层管理人员称,历史赋予了年份特曲非同凡响的使命,它将挑起“双品牌战略”泸州老窖的品牌形象,与国窖1573一起并驾齐驱,成为泸州老窖重金打造的又一主打产品。现代快报记者笪颖整理篇三:经营管理文案模板-公司经营管理文案公司经营管理文案一、背景分析大型集团公司在领域有着非

9、常大的影响力,由于该公司成本高而效益低的原因,至20年月特聘策划人为其策划,为企业扭转亏损的局面。策划人在了解该公司基本情况时,发现总公司上下信息梗塞,视汇报为控制,行业公司各自为战,公司各职能部门勤于服务,忙于事务,作风不佳,公司管理错位,总部处在难以驾驭的状态。据其表象分析,策划人向公司提出以下改正方案:确定公司的管理方向和目标,公司管理测评,以对公司业绩制定标准和考核为推动,从强化企业综合管理入手,编织一张纲举目张之网。该方案经公司认可后,进入了拟订过程。二、确定公司的管理方向和目标公司年度方针目标确定与管理,正常的情况下仅是管理体系的梳理过程。但是,该公司每年制定的方针目标,只是象征性

10、地贴在墙上,并没有进行实质性的管理。于是加大了管理策划的难度。根据方针目标管理的一般性质即目标的一致性、方针的针对性及因素的分解性原则,策划人又开始了新的一轮信息整理、判断和创新工作,主要工作内容如下:1.方针目标管理流程与管理办法等。2.各层次工作的评价标准。3.信息整理与分析制度。4.指标的分解审定。5.问题诊断与措施的分解。6.方针目标信息传递程序和发布办法。7.总方针目标下各专业计划的分解。8.大政方针的确定与各层次方针的审定。9.指标的审验与效果评价制度。10.总目标的测算与分解指标的分类。策划人对问题进行整理和判断后,建立了横向到边纵向到底的指标体系、相互对应的责任体系,以及突出中

11、心的计划体系。其中分解指标达项之多。跨产业跨行业的各公司企业管理在策划人运做下,齐心努力共同编织的一张三大体系之网,一改以往无目标的做法,使其工作负载于机制上,受制于总部的控制之下。三、公司管理测评公司管理测评同任何专业分析一样,都有其分析内容、标准与价值。只有弄清其内容、标准与价值才能进行有关信息搜集,进入整理、判断和创新的策划过程。根据以上的原理,策划人搜集了大量的企业近几年的资料,由于行业门类多,为了抓住主要的指标,发挥“纲”性的作用,在确定诊断标准的过程中,考虑共性与个性的关系,主要依照以下内容为依据:第三产业以销售、利润额上下波动规律为依据确定诊断标准;制造业在未实施劳动定额管理的情

12、况下,通过核定产值当量与制度工时分析相结合,额定现有生产能力与潜在能力空间,以可能实现的生产能力为依据确定诊断标准;职能部门以执行工作流程过程中,工作到位的实际状况以及薄弱环节为依据确定诊断标准。经过营销、计划、质量、技术、资金、成本、资产、物资供应、人力资源等12项专业综合分析,共确定了各单位、部门与下属企业的调空指标以及32项需要健全完善的企业制度。通过所搜集信息的整理、判断、创新,策划人完成了“以企业诊断为力点”的策划过程。四、对公司业绩制定标准和考核方针目标机制的建立,从策划的角度讲,只是编织了一张网,但是要熟练地掌控这张网,就需要选择一条结实的绳子,拴住网扣,长缨在手,纲举目张。那么

13、,什么是纲?策划人认为:利益是连接个人、集体与企业最殷实的载体,最有驱动力,指标考核如果与分配联挂,则撒能张开,收能拢住,即构成执网之纲。近而,策划人又再次进行了一轮整理、判断和创新的策划过程。分配是十分敏感的问题。“公正、公平、公开”也总是相对的。尤其是该企业,行业不同,起点不同;投入大小不同,回报效率不同;统计方式不同,结算时间不同;成本缩水水平不同,利润水平也不同。因此,要保证“公正、公平、公开”并统一在分配的透明度的旗帜之下,确实不是一件容易的事情。令人担忧的是,调动不了人的积极性,前两轮的策划将前功尽弃。处于慎重,策划人最大限度的搜集了各行业的分配形式,结合该企业管理的现状,经过整理,提出了“三结合”的分配形式:1.日常评价与全年评价相结合。从全年看实现了达标,补回日常未达标扣除的分数;以上评价的分数,在保证员工基本收入即基本分的前提下,与单位工资总额挂钩。由于分配讲究最终的效果,即体现了年底见效的共性,又不失每月评价敦促作用,借而达到了控制目的。2.每月的评价与每季的评价相结合。从季度看实现达标,补回由于某月未达标扣除的分数。3.正常评价与非正常评价相结合。由于人不能抵御的客观问题所造成的恶果,在正常评价下由领导班子根据努力程度再做调整评价。以上三个步骤环环相扣,又互为衔接,形成一个大的策划环,如此滚动完成了企业整个管理策划。

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