邮政党委书记局长先进事迹材料Word格式文档下载.docx

1、为扭转企业员工知识结构参差不齐的现状，张局长上任不久，就大力营造学习型企业的氛围。高薪聘请国际级的讲师于大诚，进行怎样做一名优秀员工的大型专题讲座；组织全体员工到延吉参加赢在责任的讲座，仅一张门票就是180元，局里还车接车送安排集体午餐，使员工学习充电的积极性空前高涨。他还大胆创新，采取与吉林省工业经济学校联合办学的方式，在局内开办了为期三年的职工夜校，聘请专业讲师到企业进行知识讲座，组织员工去海林、海城等地考察学习；安排中层及班组长去吉林参加余世维博士的中层危机大型讲座；组织金融部全体员工举行了两期的代理金融业务特训营；采用魔鬼式训练、奴隶主式惩罚的措施，有效地提高了员工队伍业务技能和整体素

2、质。同时在礼仪服务、待人接物等方面都发生了显著变化，为企业的发展积蓄了强大的后劲。在经营工作中，和他的一班人马，在不断转变和完善经济增长方式的同时，提出了方便客户，创造惊喜的发展服务方向，各网点坚决响应，增素质，抓服务、提层次。截止到年末，代理金融类业务实现收入1438万，完成全年收入计划105.7；储蓄余额近9.5个亿，年净增1.5亿；十个网点点均9500万，排名全省第一。为了发展电子商务和农资业务以及报刊业务，着眼于渠道建设，并建立营销型投递终端王。目前，邮政放号发展销售点240余个；放号量30100个，是上年同期的2倍。航空客票共销售1605张，完成年计划的134%，排名全省县市第一。建

3、立三农服务站38个，同时，连续两年投资近20万元与农业局联合举办农业展洽会暨邮政杯抽奖活动，为农民配送廉价化肥3000吨；主动融入长吉图一体化建设，积极开辟国际物流业务，打通了对俄、对韩货运通道。截止到年10月末，实现业务收入53.1万元，同比增长172%。在发展邮政业务中，还做到了区域行业专业营销，打造邮政传媒王品牌。的理念是：领导做文化创品牌，客户经理做产品创惊喜，窗口做服务创满意。在营销体系建设过程中，形成了梯形全方位的营销模式，创造了各负其责、人人争先创优的竞争氛围，形成了邮政业务百花齐放、捷报频传的良好局面。在全市各阶层树立良好的邮政文化氛围，实现了企业健康发展，为用户创造满意和惊喜

4、。今年以来，结合口岸城市的特点，实行文化营销，在细分客户市场的基础上分层营销，先后发行了对俄手册、品尚杂志、信息之窗、企业文化手册，为政府开发了印象册。形成收入近130万元。营销中心人均业绩超过了30万元。20XX年3月，刚刚到任不久，就发现A 类工和B类工的奖金分配差距特别大，极大地挫伤了B类工的积极性，同时也使A类工失去了创新热情。他上任以后，打破了这种不合理的分配方式，建立了按业绩分配、多劳多得、少劳少得激励机制，同时制定了员工积分旅游计划，员工的工作业绩达标后，可以自选旅游路线。到目前，已有十三批员工外出旅游，回来后他们的干劲更足了。在每次经济指标全员落实的动员大会上，总是诚恳的讲，“

5、完成任务奖金是大家的，完不成指标，我当局长的认罚。大家放心地去做，哪怕只完成一份，也只有得没有罚。”这种只奖不罚的人性化激励机制，使员工的创收热情空前高涨。投递员沈文斌在认真完成本职业务的同时，还利用午间等业余时间，积极推销移动、联通等电话号卡，仅年一年就销售了870张，平均每月仅奖金就高达3000多元。他兴致勃勃地说：“过去是要我干，现在是我要干。没有不能，只有更能。在的带领下，邮政局更新观念，统一思想，改革创新，发展上实现了一年一个飞跃，两年一个台阶，三年更上一层楼。农资业务、速递业务都在全省名列前茅。不少省局领导下来调研时都说：在，连局机关干部都在研究怎样营销，这是局特有的现象，值得推广

6、。二、廉洁自律的人格魅力，赢得了社会各界的广泛赞誉身为一局之长，掌握着企业的人、财、物支配大权，但他从不滥用职权。他总是说：“我的权力是党和人民给的，是企业员工给的，我必须对企业负责，对员工负责，时刻做到情为员工所系，利为员工所谋，多为员工办实事、办好事。他来上任的第一天，就对局办提出要全体员工合影留念，并制作了一幅宽1.5米，高1米的全家福照片，挂在了局大门口的墙壁上，他在办公室的显著位置上也悬挂了一张。一位老同志曾不解的询问：“你挂照片有什么特殊的意义吗？”他严肃而认真的解释道：“当我一踏入咱们局的大门口，就看到照片上的全体员工，都在用期盼的眼神望着我；当我走进办公室，墙上员工的百十双眼睛

7、还在盯着我。为此，我做的每件事正不正，做的好不好，都有全体职工的监督，我心里就感到踏实。”三年间，先后向上争取各类建设资金1300多万元，完成办公楼生产场地和市区10个储蓄网点等改造扩建工程。为规避企业风险、防止违规违纪案件的发生，在工程的招投标、资金使用等操作过程中，张局长倡议建立了由非领导人员组成的高级管理委员会，专门针对企业的重大事项，包括工程招投标、各类资金使用、员工福利发放和资金分配等进行研究论证，形成统一意见后再提交局长办公会决策通过。真正做到了局务公开、深得民心。工作中，他时时处处严格要求自己，从一点一滴做起。在每年的年终岁尾，总有一些公司老板、兄弟单位领导和员工为了表达谢意，送

8、来一些现金或礼品。他都把这些现金和实物及时交由办公室登记，统一管理使用。哪个部门加班加点最辛苦，就发给哪个部门的员工使用。有一次，关系单位给局送来了60箱鸡蛋，在他的提议下，全部分给了一线的投递员和营业员。在奖金分配上，张局长从来没有多拿过一分钱，而是把自己应得的奖金分配到全体员工身上。局办的公务用车也在张局长的倡导下，由原来的两台减为了一台，一年就节省费用8万元，而且谁有事谁先用，从来不是局长一人的专用车。在干部的使用上，始终坚持任人唯贤，从不搞任人唯亲。不论是什么类型的合同工，只要是人才、有能力，就大胆培养使用。像戴金艳、胡伟、张新鹏等部门经理和班组长，都是从普通员工岗位上成长起来的，现在

9、他们的业绩在省州也都非常突出。三年来，企业招聘员工27名，没有权钱交易。符合条件不花一分钱就能成为邮政局的一名员工。有些家长发自内心地想表达一点心意，张局长总是诚恳的婉言谢绝：“只要孩子工作干得好，就是你们对企业最好的报答。一次局里组织部分中层干部去外地学习考察。张局长的爱人也因忙于工作无法照顾孩子，只好把女儿送到亲属家就读。当一同学习考察的同志了解到这一情况后，就自发地为张局长的女儿买了书包和运动服，以表达大家对他的歉意和敬佩。他却说：“你们给孩子买的礼物我收下，但必须由我来付账”。三年来，局的重大投资和基建项目，全部顺利通过了上级部门的专项审计，没有发生一起违规违纪现象，受到省州局审计部门

10、的一致好评。三，勤政为民的人性化管理，让员工把企业当成了家到上任后，很少有时间到汪清探望父母；爱人又是重点高中的教师，上中学的女儿常常有时连饭都吃不上，成了没人管的孩子。他只能是默默的承受着这一切，决不把情绪带到工作中来。但他对员工却亲如一家，无论员工谁家有个大事小情，他都要亲自看望、慰问，表达心意，送上祝福。每逢年节，他总是到有老人的员工家里给老人和家属拜年。为解决窗口一线员工午餐困难的问题，张局长不仅责成有关部门购买了冰箱、微波炉等炊具发送到窗口，还深入到班组与员工一起进餐、体验生活；有的员工下班后就直接到夜校上课，张局长就给他们送间点、送水，这些细微的关怀温暖了员工们的心。今年三月，局里

11、的一位老同志因下雪路滑，不慎将胳膊摔成粉碎性骨折。手术前，张局长亲自前往延边医院，像陪护的家属一样一直将这位同志护送进手术室，并一直等到伤者术后苏醒才悄悄离去。回到后，他又把亲手熬制的一大桶牛骨汤送过去。这位老同志被感动得热泪盈眶。俗话说伤筋动骨一百天，可是这位老同志拆线后，第二天就忍着巨痛上班了。她激动地说：看着局长这么为企业呕心沥血，还在百忙中为我跑前跑后的，我一天也不能躺在家里休息。只要能动就要在班上，尽心尽力做好自己的工作。为局长分担一点工作，这就是我最好的报答了。有一位参加工作不到三年的青年员工，她的父母看到孩子没白没黑的工作很是心疼，于是背着女儿在事业单位找了一份做财会的工作。结果

12、女儿当时就不同意，她说只要邮政企业需要我，邮政就是我的家，我哪儿也不去，我每天工作得快快乐乐，感到非常的幸福。在的心中，职工的利益永远是第一位的。单位职工家里婚丧嫁娶要用车，责无旁贷的一律给开绿灯，宁肯领导打车也要可着职工用车。前不久，一位青工结婚要用车，结婚的前一天才和办公室打招呼，单位的车辆正好是在大修期间。了解到情况后，说结婚是青工一辈子的大事，哪怕是单位出面租车，也要把职工的事情办好。过后这位青工在婚庆公司解决了用车问题，心里很是下不去，批评这位青工所在的科室领导失职，职工婚礼用车必须提前一个星期打招呼，做领导的应该做到心中有数。为汶川、玉树等地震灾区捐款，少则500多则1000，对员

13、工更是关怀备至。六一儿童节到了，他带领局班子成员与孩子和家长共同举办庆祝活动，同时送上大礼包，让孩子和爸爸妈妈们一起听音乐、看动画片、玩游戏，渡过了一个开心快乐的节日。春节前夕，张局长又给有新生儿的家庭发放压岁钱。捧着这沉甸甸的红包，哪位做父母的职工心里不是热乎乎的？现在局里的多数职工都住上了楼房，只有三户员工仍住在平房里。张局长就安排有关部门，给每家送去了一车过冬的燃煤。在年的述职报告中这样写道：“这一年里，我始终牢记我刚来的承诺：让每一个员工每天都露出幸福的微笑。为了这个承诺，我不断提醒自己，不敢有一丝一毫懈怠，更不敢有一丝一毫的骄傲狂妄。时刻以使命为己任，认真做事，大气做人；快乐工作，幸

14、福生活。但总觉得离这个承诺的差距还有那么大，那么多，那么远。每每想到这些，再面对和员工的全家福合影，我自责，我悔恨，我自省，警世钟，猛回头。对于这个承诺，我盼望在未来的工作生活中，不达目标，绝不放弃！在这一年里，我始终战战兢兢，如履薄冰。我的理想是：通过我们全员的共同努力，让我们邮政局发展的更快些、更好些、更充实些。但是，每当通过调查问卷、了解员工心声、观察周围人的反应、洞察员工的心态，我有时思忖着，我们离这个目标是近了还是远了？为此，每天都在问自己：做啥了，没做啥？怎么做，怎么能更好。面对业务收入的增幅，面对员工的企盼，面对员工日益增长的物质文化需求，我就想：能在邮政这个大舞台上给员工创造些财富、创造些成熟、创造些美好的人生阅历，是我的梦想。为了这个梦想，我勤俭，我廉政，我清白；我不断提高自身修养，努力学习先进的经验和做法，在经营服务改革管理的知识海洋里遨游，取他山之石，完善我邮政。在这一年里，我们确定了未来邮政三步走战略，为我们邮政勾勒了美好的前程，包括企业的成长成熟，员工的成长成