1、1、职工对安全培训不重视或接受程度不够，个别职工文化基础差，是安全培训起不到实质性的意义。2、应付培训，参加培训只为了办证，过考核关。不能从根本上掌握安全知识和技术。最终导致培训是强按牛头喝水。2、安全职责落实不到位，1、井下工作面点多路线长，跟班领导、安检员无法实行全方位的监管。2、工队的安全管理跟不上，没有很好的落实“一岗双责”制度，队长、班长从思想上重生产，轻安全。是安全的疏于管理。认为安全管理就是领导和安检员的事。3、班组管理跟不上，职工的自我保护意识很单薄，盲目的追求效益。4职工个人安全知识和业务素质较差，对自己本身的职责不明确，对岗位危险因素辨识不明确。5、管理人员和安检员的监管责
2、任不足，不能很好的起到监管作用。3、安全管理绩效考核跟不上，安全奖罚制度不分明，流于形式，没有形成一种竞争机制。最后成了干多干少一个样，干好干坏一个样。4、对“三违”的查出力度和处罚力度有待加强，管理层和安检员都不同程度的存在老好人思想。5、从今年发生的事故看，个别职工工作马虎，思想不集中，防范措施不到位是主要原因，有两起是违规操作造成。6、安全投入不足，导致7、队伍更换频繁，人员流动性大，给安全培训和安全管理增加难度。 针对以上分析，提出如下管理办法： 1、进一步落实安全培训工作，利用开工培训、岗中培训、特殊工种培训、现场培训、班前会培训等形式，采用人工讲课、事故案例分析、风险辨识、观看录像
3、等形式进行培训，继续努力提高员工队伍的整体水平和安全素质。2、进一步完善安全处罚条例并严格执行，使安全制度起到应有的作用。3、强化安检队伍，挑选有责任心、有技术、有经验的人员充实安检队伍，淘汰那些业务素质低、老好人思想严重的安检人员。做好安检队伍建设，发挥团队的力量。4、进一步完善安全奖惩制度，奖优罚懒，鼓励先进，鞭策后进，在全矿范围内形成良好的竞争机制。5、加强现场管理，及时调整工作思路，选拔优秀的安检员对重点部位进行安全监管。6、强化采掘运工队班组安全管理，抓基层，带队伍，使班组长、群监员发挥其应有的作用。7、贯彻落实“三大规程”，实行质量标准化管理，按照质量标准化、作业规程的要求进行工程管理，确保工程优良。支护到位，保证施工安全。8、加大对“三违”查处力度，狠反“三违”，规范员工规范作业。9、把井下防治水、“一通三防”、雨季三防、机电运输、应急救援、职业卫生和顶板管理当重点来抓，加大隐患查处力度，杜绝带病作业。10、严格领导带班制，使跟班领导发挥其应有的作用，尽到其应尽的职责。11、加强安全办公会议及调度会执行力度，凡会议中提到涉及安全的事项，必须重点商榷统一执行意见，严格执行，落实到位，禁止朝令夕改。12、重点抓落实，对查出的安全隐患按照“五定原则”进行限期整改，并对检查结果进行复查，实行闭环管理。
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