最新版外立面装饰工程项目施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、2、监理单位：西安普迈建设监理有限公司3、设计单位：北京世纪安泰建筑工程设计有限公司4、总包单位：通州建总集团有限公司5、长庆专家公寓外立面，因为时间久远，风吹日晒，原墙面装饰破损、老化，经与建设方沟通，在不影响原有墙面结构的情况下，重新施工石材幕墙、全玻璃幕墙、无框地弹门、屋面钢结构装饰格栅、水泥墙面氟碳漆改造及铝单板墙面氟碳漆重新喷涂等工程，此项工程属改造维修工程。三、施工组织管理1、工程项目组织机构:为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“长庆专家公寓项目外立面装饰工程项目经理部”，负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志

2、担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人（具体项目部管理人员职务及联系方式见附表）。2.各部门职责（1） 项目经理1） 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2） 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3） 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4） 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5） 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。（2） 项目副经理1） 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2） 抓好现场各种方案的落实。

3、3） 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4） 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5） 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。（3） 项目技术负责人1） 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2） 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3） 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4） 及时解决施工中出现的技术质量问题。5） 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6） 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7） 及时和建设单位、

4、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。（4） 质量员1） 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2） 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。（5）材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。（6） 安全员1） 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2） 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3） 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5） 严格落实“西安市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的

5、落实情况。（7） 预算员负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。四、施工总平面布置图及说明1. 施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，外墙原墙面拆除和原铝单板清理翻新同时施工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。详细平面布置见附图一。2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3. 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安

6、全管理等规章制度与条款。4. 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5. 现场分区安排按下列功能进行布置（详见后附平面布置图）（1） 材料堆放:包括大宗材料、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；（2） 施工设备、成品及半成品堆放； （3） 各专业施工队加工区。五、 总体部署原则1以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2总体施工顺

7、序上，按照以下几个原则进行1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2）为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，南部一、二层由于是装修重点，包括有室外原有铝单板拆除、室外石材干挂、铝合金窗安装等工作量，因此单独划为一个施工区，其余部分为一个施工区。两个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。；3）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先先上后下的程序进行；在各个专业工种的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。3施工协调管理我司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单

8、位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。（1） 与设计单位间的工作协调。1） 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2） 主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3） 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4） 根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样

9、采购工作。5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。（2） 与监理工程师间协调1）在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2） 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3） 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4） 施工中，严格执行“

10、上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。（3）协调方式（1） 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2） 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3） 会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4） 各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各

11、有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。4. 施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法，在现场单独划分垃圾堆放区。5施工临时用电计划（1） 施工临时用电实施依据（2） 施工临时用电系统1） 用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。2） 施工临时用电配电原则本工程室外电源接自原楼体西部原室外二级配电箱。6. 施工消防安全布置（灭火器位置详见附图）明确标示清

12、楚各灭火器位置，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。7. 雨期施工措施由于本工程进场施工时（5 月8月），正赶上西安市的雨期，为确保施工质量，特制定以下雨期施工措施:（1）工地设专人负责雨期施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。（2）施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。（3）雨期材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。（4）安排专人收听天气预报，对仓库、暂设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。（5）对部分易受潮材

13、料，尽量安排雨前进场。六、工程施工计划及其说明1.进度计划保证措施（1） 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在100d 以内。（2） 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。（3） 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。（4） 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。（5） 公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有

14、问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。2.施工进度计划横道图见后附图。七、施 工 准 备1.现场准备（1） 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场进行封闭管理严禁无关人员随意进出。（2） 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。（3） 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。（4） 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。（5） 施工队伍进场后，统一安排，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备（1） 熟悉本工程施工图纸，深入了解分析施工现

15、场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。（2） 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。（3） 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。（4） 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提