装饰工程项目管理系统流程Word格式文档下载.docx

1、如果中标，如此与招标方进展谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原如此。二施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进展配合，进展施工准备，使工程具备开工和连续施工的根本条件。成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进展施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进展文明施进展文明施工。编写开工申请报

2、告，待批开工。三施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监视与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。按施工组织设计的安排进展施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更与索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。四验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“完毕阶段。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进展。其目标是对项目成果进展总评、评价，对外结清债，

3、完毕交易关系。本阶段主要进展以下工作：工程收尾、进展试运转。在预检的根底上承受正式验收整理、移交竣工文件，进展财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。五用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进展用后服务、回访与保修，规定的责任期进展用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进展以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进展工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进展必要的维护、维修和保修。进展沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。施工准备阶段的管理一个装饰工程项目要想能够正常顺利地

4、施工，施工现场还必须具备一定的条件。为了达到这些条件而进展的各种准备工作，统称为装饰工程施工准备。二、主要内容施工准备主要分为技术准备和物质准备两大局部，还包括环境调查等。1、技术准备A、研究设计图纸，讨论其施工方案的可行性；B、根据图纸，核对现场尺寸。差异大者应通知建设单位与设计单位；差异不大者可作为特别记录与时调整；C、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量；D、编制施工预算。在计算装饰工程量的根底上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗；E、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件与所在地区技术经济条件，编制施工组织设计；F、施工前进展计划与技术交底

5、。2、物质准备A、清理影响装饰施工的障碍物；B、落实装饰施工队伍、选择专业人员；C、根据工程需要准备施工工具与设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；D、落实装饰材料供给；E、对施工现场进展如下场地的布置：现场办公场地、现场仓库与材料堆场、现场半成品临时加工场地、材料二次运输临时堆施场地、工地食堂、工地宿舍；3、调查施工现场与其周围环境情况A、施工现场周围单位和居民的情况，对施工现场有无影响；现场进入施工阶段对周围环境所产生的影响；现场周围的客观情况对施工有无限制性条件，如周围的单位和设施对噪音、震动、防尘有无特殊要求等；B、自然条件，包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等

6、资料；C、地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电等的供给条件，通讯条件，施工现场所在地能够提供的材料、设备、劳动力、生活设施等条件与其价格。合同交底管理项目经理部根据本公司与业主签订的工程承包合同内容，向项目部的管理人员进展交底并形成记录。使项目经理部的每位管理人员明确施工合同中规定的工程项目必须达到的各项要求和标准，同时结合自己的岗位职责确定各自的工作目的和工作要点。包括：合同中规定的质量要求、工期要求、安全与环境要求、服务要求与合同其它主要条款规定的内容；还应包括：招标文件中业主对投标单位的其它要求和公司投标书中对业主的其它承诺。合同交底的形式：以会议形式进展，并形成书面的交底记

7、录。图纸自审、会审管理一、图纸自审在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，在设计图纸会审之前，由工程项目技术经理应组织有关的项目管理人员对图纸进展的熟悉和审查。为了正确组织施工，做到胸中有数，充分了解设计意图、结构与构造特点和技术要求，把握工程特点与关键部位，对于疑难点、有疑义的问题与时向设计单位与有关技术管理部门进展咨询。发现设计图纸中存在的问题和错误，在施工开始之前与时纠正，以便为工程施工提供一份准确、齐全的设计图纸。主要内容（1）、主要设计尺寸、轴线、坐标、标高是否清楚，有无矛盾。（2）、图纸说明是否完整、正确，有无不清楚或没有说清的局部。、（3）、结构或构造是否表达清楚。（4）、采用

8、的标准图是否注明。（5）、设计是否符合当地施工条件和施工能力，如采用新技术、新工艺、新材料。（6）、哪些部位的的施工工艺比拟复杂；哪些分局部项工程是关键，影响质量和工期较大。（7）、对图纸设计有哪些合理化建议等。二、图纸会审图纸会审又称“设计交底是参与工程建设各方在熟悉图纸、看懂图纸、理解设计意图后，提出疑点、矛盾点和合理化建议，最后由设计者进展解答、解释或修改图纸的过程。设计图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是施工顺利进展的有效措施。解决参与工程建设的各方在对图纸熟悉的过程中发现的各类问题。施工组织设计是施工准备工作的重要组成局部，也是指导施工全过程中各项生产活动的技术、经济

9、和组织的综合性文件。施工组织设计为了正确处理施工生产活动全过程中的各种复杂关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的根底上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案，即施工组织设计。1、编制时间：一般在进展工程投标时就由投标单位组织相关人员编制完成，作为投标文件的一局部在投标时投交；小型项目可在中标后编制。2、编制依据：主要有1装饰施工合同或投标文件。2施工图纸与设计单位对施工的要求。3建设单位和施工单位投标单位可提供的施工条件。4现行的各项规程规X文件。5装饰企业对类似工程的施工经验资料。施工组织设计包括的内容可因工程的性质、规模、复杂程度等情况不同

10、而异，但一般应包括以下一些根本内容。1、工程概况概况：是施工组织设计中的“总说明局部，是对拟建工程所做的一个简明扼要，突出重点的文字介绍。主要包括：工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、设计风格和主要分项工程与数量等。2、施工部署与施工进度计划在熟悉工程特点的根底上，根据工期要求对组织施工的总体安排与对主要部位采用相应措施的部署，部署单位装饰工程的施工顺序，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、脚手架、半成品的需要量和供给计划与来源等。3、施工准备通常包括现场施工准备、施工技术准备、施工劳动组织准备三个方面。1、现场施工准备：主要是对现场

11、“三通一平即水通、电通、道路通与场地平整、测量、定位、放线与各种暂设准备、机械与物资准备。2、施工技术准备：是在对工程任务熟悉的根底上，对分部工程施工方案等的编制准备要求和规划，同时对专业性较强的技术措施做出原如此要求，包括熟悉审查图纸、编制施工组织设计与工程预算等。3、施工劳动组织准备：包括调集力量、建立机构、进场培训等。4、主要分局部项工程施工方法与要求，确定主要分局部项工程的施工方法工艺并明确质量要求，同时对可能出现的质量问题应提出有效的预防或防止的措施，采用较复杂的新技术、新工艺应单独编制专项施工方案。5、施工总平面布置图包括消防器材布置、消防通道设置、临时设施、操作间、材料和构配件的

12、堆放位置、临时通道、水电设施等。6、技术质量措施在明确整个工程的质量目标的前提下根据有关规X、工艺标准，针对施工方法的要求，制订保证施工质量的措施。7安全、文明管理措施有针对性地对拟建工程的安全和文明生产制定出有效的措施，确保安全文明生产目标的实现。8主要技术经济指标计算和效果分析在上述几项根本内容中，第2、3、5项主要用于指导准备工作的进展，为施工创造物质技术条件。第4、6项如此主要是指导施工过程的进展，规定整个的施工活动。施工组织设计的几项内容是有机地联系在一起的，既相互依存又彼此制约。因此，在编制施工组织设计时，要抓住核心问题，同时处理好各方面的相互关系。施工组织设计的作用是对拟建工程施

13、工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。如果施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工顺利进展，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥根本建设投资的经济效益和社会效益。资源需用量计划制定一、资源种类劳动力资源、材料资源、施工机械资源。二、编制资源需用量计划1、编制劳动力资源需用量计划1意义：施工生产中合理地利用人力资源，可以在完成生产任务的过程中不断提高劳动生产率，劳动生产率的提高，意味着在单位时间内产品数量的增加。所以，搞好人力资源的合理配置具有重要的实际意义。2配置方法：1根据某分局部项工程量和相应定额，计算出所需的总人工数；2根据某进度计划，确定分局部项工程的持续时间；3计算出某分局部项工程在施工过程中每天所需人工数；4根据上述时间和人数编制劳动力资源需用量计划。须知事项：1特殊工种作业人员、关键岗位人员必须持证上岗，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作。2尽量保持某段时间内各专业施工班组和人员的稳定性。3充分考虑和合理配置辅助生产的人员，如勤杂人员、机械设备维修人员、仓库管理员等。4进场