市政工程施工组织设计Word格式.docx

1、第二章 工程概况一、工程简介 XXX路（二标）是XXX市城区交通网的重要组成部分，也是XXX市通往新开发市区的主干道路，该道路西起兰洋北路，东至那洋公路，是XXX交通网络建设的形象工程。本项目道路全长1006.375M，施工桩号为K0+800K1+806.375，道路规划宽度40M，道路横断面为：5M人行道+4M非机动车道+3.5M机非分隔带+15M机动车道+3.5M机非分隔带+4M非机动车道+5M人行道。本项目道路改造工程主要内容有：道路工程、排水工程、交通工程、照明工程等分项工程。1、道路工程、机动车道沥青混凝土面层结构为（由上至下）：4AC13细粒式沥青砼上面层乳化沥青粘层油（PC3 0

2、.5L）5AC20中粒式沥青砼中面层7AC25粗粒式沥青砼下面层乳化沥青透层油（PA2 1.2L）水泥稳定级配碎石基层厚30级配碎石垫层厚26、非机动车道沥青混凝土面层结构为（由上至下）：6AC20中粒式沥青砼下面层水泥稳定级配碎石基层厚15级配碎石垫层厚15、人行道工程 人行道宽度5M，采用5厚的人行道砖铺筑，其结构为： 5cm人行道砖+3cmM10水泥沙浆+15cm水泥稳定碎石。 本项目道路工程主要工程量表序号工程名称单位数量备注一机动车道14cmAC-13细粒式沥青砼19050.025cmAC-20中粒式沥青砼37cmAC-25粗粒式沥青混凝土 19050.04粘层沥青38100.0 5

3、透层沥青630cm水泥稳定级配碎石20008.0720cm级配碎石21408.0二非机动车道7077.06cmAC-20中粒式沥青砼 7077.015cm水泥稳定级配碎石7573.015级配碎石8330.0三人行道405cm人行道砖10512.05cm盲道砖809.03cmM10水泥砂浆12095.015cm水泥稳定碎石四附属工程路缘石M5990.0C30砼预制侧边石2020.0C25砼预制树池石2060.0阻车石个24花岗岩制作现浇侧平石M31006.0C30砼现浇五土石方工程挖方151300.7填方46207.4清表5520.0抛片石挤淤8976.0回填级配碎石8870.0六绿化及防护工程

4、机非分隔带绿化花草6240.0护坡植草4617.0方格网护坡草坡10774.0人行道植树株344浆砌片石边沟1420.0浆砌片石护坡320.0注：表中工程量以图纸工程计算，施工中以现场实际发生量为准2、排水工程本次项目道路新建雨、污水管道施工长度为：雨水管道1405M，污水管道1298M。本项目排水工程主要工程量表材料雨水管道D300I钢筋砼平口排水管920雨水口连接管D500II钢筋砼承插口排水管336用于排水管道D600II钢筋砼承插口排水管165D800II钢筋砼承插口排水管240D1000II钢筋砼承插口排水管376D1200II钢筋砼承插口排水管284BH=24002000雨水方沟3

5、3081000雨水检查井座2291250雨水检查井101500雨水检查井141127002050雨水检查井12双篦雨水口13单篦雨水口92污水管道1000污水检查井432D400II钢筋砼承插口排水管964D300II钢筋砼承插口排水管3343、交通工程（1）、道路交通标线具体形式为：0.25边缘带+3.75机动车道2+0.5M中心双黄线+3.75机动车道2+0.25路缘带，采用双黄实线分隔对向车流。（2）、交通标志牌：交通标志立柱均采用钢管材料，钢柱应进行执镀锌处理；指路标版面反光膜采用高亮度反光膜。本项目交通工程主要工程量表交通标志标线1450.0热熔型大型F指路标志牌套小型标志牌（1杆1

6、牌）Y型指路牌路名牌4、照明工程本项目道路工程路灯采用高度8M双臂路灯54杆，10M双臂路灯8杆，12M双臂路灯9杆，沿道路两侧的机非分隔带上对称放置，路灯间距29M；10KV0.40.23KV箱式变电站2座。高压电缆采用直埋方式敷设，埋置深度0.7M。第三章 施工总体部署第一节 施工管理目标一、工期目标本项目总工期300天，根据施工现场现状，为保证工期，我公司将采取“先易后难”的施工方法。二、质量目标按照现行市政工程质量检验评定标准进行检评，工程验收达到合格以上标准。三、安全目标杜绝因工死亡事故，现场施工人员的年重伤率不大于0.5,不发生重大设备事故、重大交通事故、火灾事故和其它安全事故。四

7、、环境保护和水土保持目标严格执行国家有关环境保护和水土保持方面的法律、法规及规定，无条件接受当地环保部门监督、检查，杜绝对生态环境造成破坏和污染。第二节 施工组织机构为保证“优质、高效、安全、按期”完成本项目工程，我公司对本工程采用项目法人实施组织管理，组建儋州市伏波东路（二标）市政工程项目经理部。项目经理部全权代表公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本标段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务。项目经理部门设领导层、管理层和作业层，领导层由项目经理、副经理、总工程师组成；管理层设五部，即工程部、质检部、机料部、财务部、行政办公室，作业层设五个专业施工组。一、施工组织机构框图项目

8、管理机构设置框图二、各机构主要职责项目经理：组织项目的生产，经营，投资控制，协调各部门关系，组织IS09002质量管理体系的运行。总工程师办公室：负责审核、批准施工方案，各项计划及各项技术交底文件，主持重大变更设计及配合比的设计。质检部：施工质量检测，质量控制及现场检查验收，质量管理，并负责试验室、测量组的管理。工程部：负责工程计划的实施，组织工程的施工，合同的管理，内业工作的管理，计量支付，工程结算。机料部：负责机械设备调度、维修、保养，汽车安全及拌合场的管理；材料供、结算。财务部：负责项目财务往来，协助项目经理搞好资金控制。办公室：负责生产的后勤保障工作及安全生产，工地协调、环境保护；与交警部门协调做好施工现场的安全警示及交通疏导工作。第三节 施工准备一技术准备1项目技术负责人组织项目经理部有关人员按图纸会审规定组织图纸预审，参加业主组织的图纸会审，并由项目资料员保存图纸会审记录，并传递到相关人员；2项目技术负责人组织项目资料员和技术人员收集与工程有关的各种文件、施工验收规范、质量检验评定标准，并编写使用的规范、标准及涉及条款明细表，经审批后，发给项目有关人员，由资料员做好发放记录；3项目技术负责人组织项目经理部有关人员按施工组织设计编制实施规定编制施工组