某塑胶运动场施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、第六节、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七节、劳动力、机械设备和材料投入计划第八节、关键施工技术、工艺技术及工程项目的重点、难点和解决方案第九节、雨季施工措施及已有设施管线加固等特殊保护施工措施第十节、新技术、新产品、新工艺技术、新材料第十一节、工程竣工验收、回访、保修服务第一节：总 体 概 况（一）、总体设想首先，我们诚恳地表示：积极地和业主、监理、设计等相关部门一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件、施工图纸及相关规范标准，并结合现场的实际情况，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程承包范围内的

2、所有任务。我们一定全力以赴，做好施工前的各项准备工作，及时做好各分部分项工程施工方案的编制和审定工作。充分发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照合同规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下：1.我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，由公司副总经理担任总指挥，指定优秀项目经理担任本工程项目经理，组配经验丰富的管理人员及施工班组进场施工。2.强化质量管理，认真贯彻和执行国家相关法律法规以及本公司的质量方针和程序文件，确保工程质量达到预期目标。3.采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，综合管理好各专业施工，使本工程成为高质量的产品。4.以一流

3、的服务、一流的干劲、一流的质量、一流的进度、一流的管理向业主献礼。5、对原运动场内的足球场及半圆区部分的天然草、跑道区部分的煤渣层及附区土方等内容必须全部挖出，分二个施工段进行基础施工：第一施工段足球场部分的基础工程，第二施工段跑道、半圆区及附区的基础工程，根据实际情况施工时注意与业主各部门协调。每道施工工序务必循序渐进，避免重复施工，每道工序做好必要的试验，验收合格后方可进行下道工序的施工。6、施工前的准备工作复核施工图纸，熟悉地形，熟悉有关文件资料进行技术分析。投标与准备相结合，一旦中标，保证随时进场。落实劳动力、机械设备。进行物资、材料调查准备。进行砼及砂浆的配合比设计，请有资质的试验室

4、设计试配。对所进的原材料逐一试验确保材料质量达到合格。准备两至三台搅拌机。（二）、编制依据1.本工程的招标文件。2.本工程施工图纸。3.我国现行有效的施工验收规范和操作规程。4.我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。5.有关安全生产、文明施工的规定。6.我公司的质量手册、程序文件及相关支持性文件。（三）、编制的范围1、xx初级中学为200米塑胶田径场，弯道半径为：16米，8道：两侧设直道，8道。跑到内设人造草皮足球场，两个半圆内设置跳远及沙坑。2、xx中心小学为250米塑胶田径场，弯道半径为：16米，6道：一侧设直道，6道。跑到内设人造草皮足球场。场地左侧设置一片篮球场及排球场。（四）

5、、工程概述工程名称：xx初级中学、xx中心小学塑胶运动场工程建设单位：南京市江宁区教育局监理单位：专家监理组施工单位：xx实业发展有限公司建设地点：xx初级中学、xx中心小学内（五）、结构类型1、运动场跑道为水泥砼基础，面层为13mm透气型塑胶面层；足球场采用人造草坪；2、篮球场及排球场铅球采用9mm厚复合型硅PU，投掷区采用天然草皮； （六）、工期：80个日历天（七）、工程质量标准 ：符合国家验收规范 （八）、工程质量验收依据1、面层必须符合人工材料体育场地使用要求及检验方法第1部分：室外合成面层田径场地、中华人民共和国国家标准塑胶跑道（GBT）和中华人民共和国国家标准人工材料体育场地使用要

6、求及检验方法第3部分：足球场地人造草皮面层2006.06.25。2、田径场塑胶跑道基础必须符合体育设施验收标准、公路水泥混凝土路面设计规范（JTGD）、公路路面基层施工技术规范（JTJ）、公路路基层设计规范（JTJ013-95）、公路路基施工技术规范（JTJ033-95）和塑胶层及人造草坪面层施工工艺技术要求。第二节：施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（一）总原则及说明总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，标准适度，体现文明工地的形象。1、生活区：布置在工地内西北角。生活区生活设施齐全，可为职工营造一个比较优良的生活环境。2、现场办公室：靠近生活区，

7、标准适当，体现文明施工管理形象。现场办公室布置工地生活区的一端，靠西侧围墙布置，采用活动房。3、 现场生产区：需考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。同时与临时道路连通。硬化场地边侧设排水沟，场地施工时向排水沟方向须具有排水坡度。（二）主要临时设施搭设计划表用途面积（m2）位置需用时间值班室980现场办公50住宿区180加工车间78075机械区6545拌场30076合计施工平面布置要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。1、某一阶段工程结束后或工程竣工前提前拆除现场内的无用临时设施，方便工程其它分部项施工。

8、临设搬至对工程施工无影响的地区或及时组织退场。拆除施工阶段：人工拆除后进行人工和机械组合方式外运。基础及面层施工阶段：确保整个工程的按期目标竣工。现场施工场地：周材堆场及生活区内所场地均采用坚实的混凝土场地。在工地临时出入口挂设“五牌一图”；工地显目位置，在业主同意下标写文明施工标语。所有施工人员均进行审核、登记、签发牌照上岗，并提交当地业主及当地治安部门备案，所有施工人员配戴统一安全帽，均凭识别牌证入内。（三 ）施工临时道路布置现场临时道路主要利用交通主干道。根据总平面图及现场的考察情况，我们在现场内铺设道路。具体做法：进场后道路用原校区内C20砼混凝土路面，作为施工临时通行的道路，施工完成

9、后进行冲洗。（四）施工临地用电布置临时供电线路由业主供现场总配电间接出，采用分区、分级管理控制。所有临时用电线路均采用橡胶绝缘电缆，其规格严格经负荷计算确定。临时用电线路尽量沿临时围墙架空布置，当临时线路穿过施工场地或建筑物时，临时用电线路通过地下保护管穿过，地下保护管的埋深不小于40cm。临时供电线路共分二路。第一路用作现场临时用电；第二路用作生活区及临时办公用电；各用电处均设分配电箱。所用配电箱及用电设备均严格按临时用电安全要求，具有完善的三级保护装置。配电箱及地下线路经过处均有明显的安全警示标志。（五）施工现场临时给排水、排污、消防布置1、施工临时供水：供水主管采用32mm镀锌管，由工地

10、东南角的临时供水水源接出，作为供水主管，供水支管采用32mm镀锌管由供水主管接出，接至各用水处。楼层用水采用供水主管及通过地面的供水支管埋地深度不小于40cm。2、临时消防：在生活区及木工间附近布置一只消防水栓，在工地西侧，供水主管的中部，布置一只消防水栓。生活区域根据消防要求配备足够的消防器具。同时根据分部项工程施工的进展与顺序，配备必要的消防器具。3、施工污水的处理与排水系统：施工现场设排水明沟、地下排水道、污水沉淀池，污水沉淀池均为三级沉淀池，共设二处，一处设在北边，另一处布置南边，另一处布置在现场搅拌机旁。施工污水、雨水经排水明沟排入沉淀池处理后排入卵石过滤池，排入业主、市环保部门所允

11、许管道。为节约用水，同时保证环境卫生，排入过滤池，清水最后进入经排水管道进入雨水管道。4、临时生活区内一座临时厕所及一座临时化粪池，生活区内设明沟排水道，所有积水及污水经化粪池处理后将污水排出经排水道进入污水总管。化粪池需每半月请环保部门进行清理，厕所每日派专人进行卫生清理工作。上部楼层每层设小便桶，由专人负责打扫。（六）施工平面布置总图见后页附图所示。第三节、施工进度计划和各阶段进度保证措施工期总目标：总工期80日历天。工期控制原则：按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。一、工程施工前全面做好材料、机械、配件、人员等等一切准备工作，按施工

12、形象进度表安排工作；根据多年施工的经验，制订以下措施：1、接到中标通知，将先头施工队安排入场先进行临时设施的搭建工作，然后按各工种进入施工现场的时间，排出详细的计划报建设单位和监理工程师，严格按其执行，保证在规定的开工日期前完成所有准备工作。2、施工项目经理部进入施工现场后，第一时间向总部材料部门提出一次性计划，作为供应备料和款项安排的依据，进口产品及原材料必须要提前订货。3、根据施工图纸、施工进度计划，报供应部门，使其组织向施工现场作为供货的依据，同时按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料的供应。4、为了把住质量和数量关，材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证等

13、对材料进行数量和质量的验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等，验收要作好记录、办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝验收。5、施工现场的材料应验收入库，建立台帐，现场的材料必须做好防水、防火、防盗、防腐、防变质、防损坏，施工现场的材料必须按施工平面布置图实施，做到位置正确、堆放合理。6、凡定额定量的工程用料、施工设施用料均采用发料制度，用料前应办理手续，注明超耗原因，经签发批准后实施。7、施工班组使用的余料必须回收，及时办理退料手续，同时做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接。8、所用机械在进场之前，对其进行性能检测，有毛病的及时

14、修理，所有机械均要保证其性能完好才能进场使用；各分项工程在施工前一周向总部机械办公室打申请使用报告，便于调节，确保使用。9、机械采用人机固定，项目经理部在机械操作前应向操作人员进行施工操作的交底工作，使操作人员对施工要求等生产要素有清楚的了解，使得施工顺利进行。10、施工结束后，要对施工机械进行全面检查，有问题立即修理，保证机械入库前的质量完好性，便于下一施工工地的使用。11、施工总进度计划和施工人员、施工材料、机械设备的完好配备密不可分，所以，在每一个分部分项工程开始前一周，按照各工序、工艺的合理计划必须报总部一份，同时报建设单位和监理工程师各一份，严格按其所报计划进行落实到位；并在实际施工中实行总季度化下的旬、月、周、日的总控制。二、现场施工三阶段管理制度（一）、第一阶段：进场前准备阶段管理工作1、工地管理人员及技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书作全面了解。2、工程量的计算，既根据施工图纸，结合预算项目统计出各项施工项目单位数量来。3、制定材料计划表：将工程所需的材料名称、规格和预储数量、品种作出计划，以控制材料计划。4、制