0022 某电厂扩建工程施工组织设计Word文档格式.docx

1、3589 石灰石卸料间 247 6kv 配电室 第2章 施工现场管理机构及人员职责本工程实行项目法施工管理，根据工程的特点需要，公司将安排年富力强，有丰富电厂施工经验，协调能力强的李正明为项目经理，徐丽珍为项目副经理，项目总工由高级工程师封俊章担任，并配备有相应施工经验和现场管理经验的工程技术人员，组建本工程项目管理班子，该管理班子对本项目的质量、安全、进度及工程中的有关事项负责。1、现场管理机构:各施工班组主要施工管理人员名单名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担的项目 总 部 1、项目主管 2、其他人员 副经理 总工程师 总会计师 总经济师 高级工程师 高级工程师 会计师 经济师 现

2、 场 1、项目经理 副经理 工程师 详简历 2、项目副经理 部长 3、项目总工 高级工程师 4、质量管理 5、物资管理 助理经济师 6、计划管理 统计师 7、安全管理 助工 8、施工管理 主任 9、测量员 10、试验员 11、资料员 2、工程各管理人员在项目经理主持下开展工作，每周召开生产会，布置、检查、安排、协助工程施工进度，解决质量、安全、各工种交叉作业，*电厂扩建工程2300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计材料供应，劳动力安排等事宜。在施工全过程中，接受公司的直接管理和监督，并接受建设单位和质监部门的检查、指导和监督。3、各管理人员工作职责：项目经理：全面负责项目经理部工作，贯彻执行国

3、家法令，法规及各项规章制度，代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及有关部门的关系，组织施工，定期主持召开项目内部质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理，对本工程的施工质量承担终身责任。项目副经理：具体负责安排施工生产，对进度、质量负直接责任。在质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，提出和预防措施，不断改善和加强项目管理。项目总工：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作；负责施工组织设计、专项施工方案和安全技术交底的编制；组织落实项目质量体系的正常进行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理, 对本工程的施工质量承担终身责任

4、。施工员：负责施工管理，严格执行施工规范、标准和技术规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产；负责对班组作好施工图纸中技术要点、难点的书面交底；负责解决施工中的一般质量问题，组织班组搞好“三检”，参加质量事故的调查、分析并实施处理；负责施工现场平面管理、施工调配及组织施工；负责施工测量、放线工作。内业资料员：参加图纸会审，处理设计变更，对作废变更图纸、文件、资料及时做出标识；负责定额核算、计划统计和预结算的编制工作；负责钢筋的抽筋和各种埋件等加工订货计划；负责收集发放施工图纸、设计变更和有关技术文件及档案；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责做好水平仪、经纬

5、仪、钢卷尺、磅秤及各种后台计量器具的标识工作。质安员：负责质量与安全管理工作，监督项目质量保证计划的管理与实施，负责分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理活动，并做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。对查出的问题，提出改进建议和措施，对不合格部位整改后进行验证。材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，负责收集材料产品质量证明书等有关资料的技术文件。机管员：负责按照施工现场平面布置图中的水电布置实施；严格执行施工现做好设备安装、调试和验收工作，对大型机械要编

6、制拆装方案，并经验收合格后挂牌进行标识，挂操作规程，定人定岗；定期对各类机械进行维修保养，对使用的机械建立台账，填写设备运转记录，上下班交接记录。做好技术、安全交底工作，并检查督促实施。试验员：负责进行原材料的检验、化验、抽检工作；负责制作试件（块），并对其抽取的组数和制作质量，负责砼试块的养护和试块的日常管理；负机组烟气脱硫工程施工组织设计责做好检验记录、妥善保管检验记录和相关资料。第3章 施工现场机械设备配置根据工程的需要和施工组织设计的要求，由机管员提出详细的机械设备使用计划，用于本工程的施工机械，其机械性能、状况应能满足工程质量和进度的要求。工程部应提前作好各种机械设备的组织、检修等准

7、备工作。主要的施工机械设备详见附表7.3。第4章 劳动力计划根据本工程的特点和合同工期要求，需配合较强干的施工队伍，我司将组织力量，汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工，计划高峰施工期间将达到200 多人，其中大部分为技术工人，特种工种持证上岗。我们将确保顺利实现各项工程目标和承诺。工程开工前，将组织全体施工管理人员和施工参战人员，由技术负责人和质安员进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。第5章 施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划：烟气脱硫项目根据建设单位进度计划要求，总

8、工期为366 日历天，其中土建施工时间为3 月至2005 年12 月，计划吸收塔基础为3 月18 日动工，其它各项工程具体施工时间详施工网络进度。2、工期保证措施：2.1 超前准备及组织措施提前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。加强计划管理，注重对建材市场的预测，及早订货，保证材的及时到位，避免因此而产生的施工中断。提前作好周转材料，工程用材料，班组人员等资源准备工作。落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织

9、控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入主体施工。2.2 科学合理的编制总进度计划，以及各项工序作业计划，具有可行性和实际操作性，从而有计划按步骤组织各项施工，各施工区段内采用流水作业法施工，平衡劳动力调配，降低技术间隙时间，加快工程进度。在组织施工时，注意控制关键工序开、竣工时间，设备及劳动力及时调配，保证总工期目标的实现。工程施工采取周密施工准备，科学合理地安排生产，加强对投入的施*电厂扩建工程2300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计工设备和人员的管理和协调。建立施工进度计划检查制度，对关键工序必须编制详细的进度计划，并报监理工程师，对施工

10、过程中出现的关键线路应确保人力和物力，确保工期按期完成。2.3 对工程施工进度实行动态管理：根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，作好资源优化，按照划分的施工区域，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接，做到科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。2.4 加强调度指挥：建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键

11、，抓住薄弱环节和滞后工序，确保完成生产任务。2.5 实行工期目标管理：根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬计划，要以旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。2.6 加强后勤保证：按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备组，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理

12、，保证机械设备处于良好状态。2.7 协调好外部关系：加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通，及早预见或发现工程问题，组织协商解决，及时进行对各分项隐蔽工程验收。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边施工单位的关系，减少外部环境中的干扰和阻碍因素，确保工程顺利进行。加强与气象部门的联系，掌握天气变化情况，根据气候阶段性的变化合理组织施工，在局部范围内采用一定的施工手段，适度调整，克服气候变化带来的不得因素。2.8 建立定期汇报制度：项目经理以周为单位，向建设单位和监理公司汇报工程进度、安全生产、工程质量以及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况

13、，及时解决施工中出现的困难和问题。2.9 采取技术措施：2.9.1 尽量采取机械化施工，库房基坑采用机械开挖。2.9.2 在划分的施工区域内流水作业；专业班组的个数与施工区域的划分相适应，充分利用工作面，保证施工作业连续不断的进行。2.9.3 施工中每一工序严格把关，争取一次合格避免返工延误工期。2.9.4 优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。2.9.5 在施工过程中，协调好各工序、工种的关系，作好成品保护工作，减少二次修补的工作2.9.6 广泛运用新技术、新工艺，如掺加外加剂、钢筋采用焊接、砼采用灌车运输或泵送等措施来提高劳动效率，合理缩短各工序工期。2.