某高层小区施工组织设计完整版Word文档格式.docx

1、1、钱江世纪城利一高层安置小区标招标文件、施工图纸、答疑及现场踏勘情况和其他有关资料。2、中华人民共和国浙江省杭州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。三、施工组织设计具体说明本施工组织设计仅作为工程施工和施工管理的宏观指导性技术文件，在施工过程中对施工组织设计进行系统性的动态管理，若我方有幸中标后，我们将遵照我司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照大纲确定的原则进一步编制详细的施工方案和施工作业指导书，使工程在施工中处于全方位、全过程的指导和监控之下，以保证工程的工期和质量要求。第二节

2、、工程概况及特点一、工程概况1、工程名称：钱江世纪城利一高层安置小区标2、建设单位： 杭州市萧山钱江世纪城管理委员会3、总建筑面积：613684、质量目标：合格。5、施工工期：950日历天7、建筑概况：本工程总建筑面积61368，结构形式为框剪结构。本工程框剪25层，地下室为1层。8、建筑结构概况：本工程基础采用混凝土灌注桩基，预制钢筋混凝土桩。二、工程施工特点1、本工程地下室1层，地上25层为高层建筑，必须控制好建筑垂直度。2、本工程装饰种类较多，装饰阶段作业班组的协调工作量大，同时水电消防工作量较多，系统调试工作量比较大，如何合理处理系统调试和装饰扫尾工作，也是本工程的难点。3、整个施工工

3、期较为紧张。所以如何充分合理布置充分发挥各管理人员和工人的作用积极性是保证工程质量和工期是本工程的关键问题。第三节、针对工程特点难点采取的具体对策和方法一、针对工期紧制定对策1、制定合理可行的施工总进度计划，针对各施工阶段的特点和实际情况把总进度计划分解为阶段计划、月度进度计划和周进度计划。2、具体落实项目技术负责人督促落实施工进度计划实施情况，对照实际情况及时调整细部进度计划，但是总计划尽可提前不可落后，对于关键线路上的工作一定要按时完成，一班不行改两班，两班不行改三班以确保按时完成施工任务。3、项目部对班组定期开碰头会和施工进度任务落实会议，把施工任务层层落实到各班组。4、施工过程中合理编

4、制建筑材料、施工机械设备、施工机具和作业人员的投入计划，并投入充足的人员、施工机械和机具设备保证工程施工作业顺利开展。5、建立合理的工期责任落实制，把工期计划落实到各责任人并把项目部各成员、各班组长的工资待遇和工期进度挂钩。6、落实公司优秀项目经理到现场处理好与建设、监理、质监等各方主体的关系，确保工程施工作业顺利开展。7、派专人负责建筑材料的采购计划的编制和采购，选择可靠的材料供应商严格按照公司程序文件要求进行材料设备的选购，保证工程施工作业按进度计划要求顺利开展。二、装饰工程作业阶段采取措施1、在主体结构完成后尽早做好灰饼，和样板制作工作。2、根据工程实际情况由项目经理组织定期开展班组碰头

5、会，解决工程施工过程中班组间的搭接和交错问题，确保工程施工作业顺利进行。3、各班组依据工程总进度计划要求和工程实际情况编制切实可行的班组作业计划包括月进度计划、周进度计划，并由班组长负责落实细部工作计划，确保工程工期和进度。4、加强班组班前教育，提高各作业人员成品保护意识减少返工修补工作，保证工程进度。三、其他措施1、该工程质量目标虽为确保合格，但是我公司仍按高标准要求来组织施工，对支模方法、工艺、模板材料的选用，混凝土振捣工艺，砌体的材质和操作工艺等都要求有具体的方法和严密的措施，在限定工期内，为确保工程质量创造前提条件，具体措施和方法详见相关章节。2、工程观感质量要达到一定的水平，装饰工程

6、的工艺、原材料等均按规范要求进行施工，除按有关规范和工艺标准外，还应严格参照杭州市的地方特点、有关规定要求和浙江省建筑设备安装工程提高质量的若干意见（安装270条）精心组织施工。3、为确保工程早日投入使用，我集团公司将自我加压，优化施工方案制定合理的施工进度计划，并严格按进度计划指导施工，确保工程按投标工期要求950日历天内完成施工任务。施工过程中我们将采取有效措施，创造有利条件，选择优秀施工队伍组织施工，尽管本工程工期较紧，但是我们项目经理部有信心也有决心也有能力，精心组织施工管理，保质保量如期竣工并交付使用。4、安全生产、文明施工直接关系到工程的施工进度，也是企业形象和管理水平的直接反映，

7、本工程将严格按照建筑施工安全检查标准标准（JGJ59-99）、浙江省建设厅1999年12月关于建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）实施意见（试行）和有关规定进行施工。安全文明施工还包括对场外行人的安全防护措施，消防防范和紧急措施，治安保卫措施，环保卫生措施。具体详见安全生产、文明施工有关章节。5、采用推广新技术、新材料、新工艺，提高工程的科技含量，对保证工程质量，提高工程的知名度都有很大的促进作用，我们将在本工程的施工过程中合理采用新技术、新材料、新工艺以确保工程施工的先进性、科学性。6、为避免在夏季施工中杭城用电紧张情况，我方准备在现场配备500KW发电机组，以保证施工的延续性，确保工程

8、工期。第二章、施工总部署第一节、施工总目标以优质、高速、安全、文明完成施工任务。工期目标：950日历天。管理方针：靠科学管理；以诚信服务；建优质工程；保安全健康；创绿色环境；树企业形象。质量目标：工程质量达到国家验收合格标准要求环境管理目标：文明施工，预防与减少环境影响，满足法规要求，各方投诉率不大于5。职业健康安全管理目标：安全生产，改善职业健康安全卫生条件，消除与降低员工及相关方的风险，杜绝重大事故，一般事故频率不大于2。 第二节、施工准备一、技术准备 A、图纸会审 参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目技术负责人以及材料、技术、质量、设备有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工

9、方案上的问题提出建议。 B、编制项目管理实施规划 按照公司“三合一”管理体系的有关要求，由项目经理组织编制本工程的项目管理实施规划（施工组织设计）。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主和监理监督。 C、编制详细具有指导性的专项施工技术方案。作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。 D、制定有关材料试验，检验计划和人员培训计划。E、制定测量定位方案，并做好内业计算工作。二、物资设备供应 A、工程结构用砼、钢材等大宗材料由材料设备部对砼、钢材供应商进行考查，考查合格后，报业主审批，才能按计划进场。 B、零星水泥、玻璃、沥青、砂、石料等在业主确认后，由项目自

10、行采购供应。 C、架设料具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。 D、对于业主供货的设备、材料，应供至仓库或工地。三、现场准备 合理规划到场，在满足正常施工的条件下，尽量少布置临时设施。根据施工进度，按地下室施工、主体施工和装饰施工分阶段地规划现场平面布置。现场准备主要为以下几个方面。 A、三通一平： （1）上水：按业主提供的市政供水阀门，引出总给水管，施工用水支管供全现场施工、消防及生活用水。 （2）下水：现场建立排水系统，厕所粪水经化粪池处理后，排入城市污水管道，生活用水及施工用水经沉淀后排入城市下水管道。 （3）电：施工用电由电缆引

11、出，供电电缆为铜芯多股橡套软电缆，沿围墙边布置，并沿线设置配电箱供动力与照明，动力与照明配电箱分开设置，现场设高照明。 B、临建工程： 生产设施：按照施工要求，合理布置生产设施。（详见施工平面布置图） 办公设施：按业主布置要求现场东北设办公生活区，作为现场办公及管理人员和工人的生活区域。 场外协调：承担对工地外部协调工作应尽的义务，按合同要求负责与交通、公安、市政、市容、环保、水电、煤气、街道居委会等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。第三节、施工组织机构及管理职责一、基础管理层： 建立强有力的项目领导班子，成立“钱江世纪城利一高层安置小区标项目部”对工程全面按“项目法”组织施工。由项目经理及

12、领导班子全权负责工程的进度、安全、质量、成本、文明施工等的组织、指挥、协调、控制管理。二、项目作业层： 根据本工程的施工规模及工期要求，劳动力高峰期达530人左右。劳动力来源为本单位自有合同制职工和与本单位长期合作的成建制借调工，其中配备一线生产工人有：木工，钢筋工，砼工，砖工，电焊工，架子工，普工等工种，另配备一线生产辅助工人有测量工，起重工，试验工，机修工，电工，门卫等。三、项目组织机构职责项目经理 1、项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表公司全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度全面负责。 2、负责贯彻执行公司质量体系文件，执行公司的质量方针，经常听取意见，改进和完善

13、项目管理工作，保证公司质量体系的有效运行。 3、确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作。 4、实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功。 5、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。 6、负起项目部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相到监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目

14、标。 7、每半月组织项目部工程组、质量安全组人员检查施工工程质量、安全情况，负责主持分析会，随时掌握质量、安全情况，并书面上报公司或工程公司工程科。 8、开展经常性的质量、安全意识教育，支持和配合质量、安全主任的工作，严格执行奖惩制度。 9、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；积极推行全面质量管理活动，组织建议QC小组，开展攻关活动。 10、负责项目资源的组织、配置，组织编制项目管理实施规划，确定项目人员及职责范围，包括配备专职质量检查员，开展施工过程的质量跟踪检查工作，并督促执行和严格考核。 11、组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措

15、施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。 12、认真贯彻落实施工组织设计、项目质量计划等中的各项要求，建立健全项目部组织机构、配齐各职能组室人员，分工明确、责任到人，并督促项目部各级人员落实岗位职责，并严格考核。 13、每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划；对项目部的工程成本经营效益进行分析，制订措施，降低成本。 14、负责组织技术负责人、施工员每半月对工程项目的档案资料进行检查。 15、每周召开项目部管理人员会议，检查布置安排工作，对管理人员进行教育和工作讲评。 16、每月组织技术负责人、施工员、质量员对质量体系运行情况进行自查自纠，制定纠正措施，认真整改。 17、落实项目承包合同和施工承包