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1、8、其它有关参考资料。编制原则：1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策。2、严格遵守国家和有关文件规定的工程竣工及交付使用期限。3、合理安排施工程序和顺序。4、科学合理地确定施工方案。5、采用流水施工方法和网络计划技术安排进度计划。6、合理布置施工平面图，减少施工用地。7、贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度。8、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。9、尽量降低工程成本，提高工程经济效益。10、坚持质量第一，重视施工安全。第一章 主要施工办法（包括冬雨季施工措施）第一节 工程概况一、工程简介工程名称：开封市司法局劳教所教育习艺楼工程工程性质：新建建设单位：开封市劳

2、动教养管理所建筑面积：4397.98m2建筑层数：地上四层设计使用年限：50年主体结构形式：框架结构建筑结构安全等级： 二级建筑地基基础设计类型：钢筋混凝土条形基础框架抗震等级：二级抗震设防烈度：7度二、施工条件要求水、电、道路及场地平整的“三通一平”，施工现场及周围环境情况良好，交通运输满足施工需要。第二节 施工部署一、工程目标（一）、工程质量目标质量目标：合格工程质量保证：资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。（二）、工程工期目标工期目标：215日历天。（三）、工程安全施工目标杜绝死亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工，创市级安全文明标准化工

3、地。（四）、工程文明施工目标采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创市级安全文明工地。（五）、工程环境目标不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰附近居民的正常生活，积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。（六）、工程服务及保修目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监部门等有关部门对工程质量，工程进度计划协调、现场管理监督。按照建设部令房屋建筑工程质量保修办法，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。（七）、工程合同履约目标认真执行合同各项条款，坚持

4、诚信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。二、部署安排（一）、确定各施工过程的施工顺序确定各施工过程的施工顺序要依据本工程的特点，深入考虑各分部分项工程、各施工阶段的先后顺序及其制约关系，遵守“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则，并做好土建施工与安装施工的程序安排，安排好竣工扫尾工作。总的施工顺序为：基础主体屋面外装饰其他装饰水暖电卫。由于本工程工期紧、任务重、质量要求高，因此，要求各个施工程序的衔接以及各施工工序的配合工作必须做好、做到位，水、暖、电、卫等的安装工程随基础、结构工程同步进行，确保各工程目标的顺利实现。（二）、划分施

5、工任务根据施工蓝图设计施工内容及有关答疑等对施工内容和技术的要求，按照施工方便的因素，再按照工种和专业划分为土建、装饰、水电安装三个任务段，项目经理对各个部分任务段工程施工全权指挥和协调，项目技术负责人对工程技术负责并负责施工方案的制定及施工技术措施的制定。（三）、确定管理模式按照ISO9001质量标准体系的管理模式进行本工程项目的质量管理，按照项目法施工的要求建立现场施工管理机构项目部，对整个工程施工的全过程、各个工序、关键部位实行预控和严格的过程控制，在整个工程施工中，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络等，确保各项工程目标顺利实现。第三节 施工准备一、

6、施工技术准备1、熟悉和审查施工图纸 施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工方针及政策。 施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各个组成部分之间有无矛盾和错误。 建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线之间的相互关系。 掌握拟建工程的建筑及结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求。对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足

7、工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。 图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。2、编制、深化和审定施工组织设计。3、各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。4、做好新技术、新工艺、新材料项目的试验、试制工作。二、施工现场准备1、根据施工现场实际情况，对施工现场总平面布置进行再设计，使有限的现场平面发挥出最佳效能。2、根据施工总平面布置图的要求和施工需要量计划，清除地上、地下障碍物，搭设临建、修建临时道路、安装施工机械、设置料具堆放场地等等，为正式开工做好准备。3、根据自供水源的位置及业主提供的供电电源，按照施工现场用

8、水、用电布置图布设临时用水、用电管线。要确保现场的废水、污水的排放符合当地政府规定的排污标准，现场临时用电设施符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。4、建立施工现场施工测量控制网，根据业主提供的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图的要求建立适合本工程的坐标和高程控制网，在场区内设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。5、确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求设置足够数量的消防灭火设施、设备。6、根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转。7、根据物资材料、构配件和制品的需要量计划，组织其进场，按

9、规定地点和方式储存或存放。8、物资材料进厂后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术、新材料项目应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。9、按照施工组织设计要求认真落实冬施、雨施项目的施工设施和技术组织措施。三、施工物资准备1、物资准备工作内容 建筑材料准备：根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据，需要业主提供的材料提前将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。 构配件和制品的加工准备：根据施工图

10、预算所提供的构配件和制品加工要求，编制构配件和制品的加工计划为组织运输和确定堆场面积提供依据。2、物资准备工作程序 编制各种物资需要量计划。 签订物资采购合同。 确定物资运输方案和进场计划。 组织物资按计划进场和保管。四、施工机具准备 1、按照本工程的施工方案和进度计划的要求编制施工机械计划和料具需用计划并进行组织和准备工作，同时根据现场需要及时组织进场。2、按照施工现场平面布置图要求，将施工机具就位、安装并调试运转良好，符合安全要求。3、做好施工机具的现场标识工作，机具的操作规程要张贴或者悬挂明示。五、劳动组织准备1、建立工程管理组织：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程管理组织的人选

11、和名额。遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程领导机构。2、建立精干的施工队组：按照工程实施的目标并根据施工实际需要组织精干的施工队伍，确定各个施工作业队的编制和劳动力配备。3、集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、技术、防火和文明施工等交底。4、做好职工入场教育工作：按管理系统逐级进行交底，落实施工计划和质量安全责任制，交底包括下列内容：工程施工进度计划和月旬作业计划；各项安全、文明、技术措施、质量保证措施和降低成本措施；质量计划、施工操作工艺标准和验收规范等。同时健全各项

12、规章制度，加强遵纪守法教育。六、施工场外协调1、材料加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材加工和设备制造部门取得联系，签订供货合同，保证按时供应。2、施工机具租赁或订购：对于本单位缺少且需要的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。七、施工用水、用电准备（一）、施工用电施工现场临时用电由建设单位提供并保证现场使用，现场按使用需要设置配电箱，配电箱的设置详见施工现场临时用电平面布置图（由业主方指定地点处引入）。施工现场用电量包括动力用电和照明用电两种，其中照明用电由于所占的比重较动力用电量要少得多，所以在计算总用电量时按施工机械及动力设备用电量的10计，则按以下公式计算

13、：P（1.051.10）（K1P1cosK2P2）式中：P 供电设备总需要容量 （KVA）P1 电动机额定功率（KW）P2 电动机额定容量（KVA）cos 电动机的平均功率因数（一般为 0.650.75）K1、K2 需要系数1、施工动力用电量计算P2=1.l（0.6225.70.750.6305）=399.92（KvA）4I1=P机3Ucos=399.9210000.53800.753=405.56A2、照明用电为：P10=399.920.0=40（KVA）I340360.61A合计用电量为：399.92（KVA）40（KVA）439.92（KVA）I3405.56A60.61A=466.17A 可选用单芯截面积为 150mm2电缆现场布置为架空结合地埋敷设。照明用电选用BX：2.5mm2的铜芯塑料线。（二）、施工用水1、施工生产用水量本工程主要施工用水工种为砼浇筑、砌体砌筑、水泥砂浆墙面及地面，依据工程实际情况计算用水量为：Q1=1.1QNK8360=1.11.5（250300）600