北大行政管理：现代行政领导学Word格式文档下载.doc

1、 （3）优化行政领导权力本身结构：也就是政府运用行政领 导权力对其自身的权力结构进行优先配置。 （4）解决治理社会问题和推动社会的发展：是基 于它管理社会的职能，而这一职能的实现，是通过行政权力的行使来保证的，它为稳定社会 的需要所决定。 3、请述行政领导体制的类型。按照不同的标准可以划分为不同的类型： （1）集权制与分权制，根据行政领导系统中各 层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度， 可以将行政领导体制划分为集权制与分 权制。 （2）一长制与委员会制，根据行政领导机关中最高决策者人数的不同，可以将行政领 导体制划分为一长制和委员会制。 （3）完整制与分离制，根据上级行政领导机关对下级

2、行政 领导机关的指挥、 控制方式与程度的不同， 可以将行政领导体制划分为完整制与分离制。 （4） 层级制与职能制， 根据行政组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同， 可以将行 政领导体制划分为层级制与职能制。 这四对行政领导体制都是相比较而言的， 是相对应而存在， 它们各自具有自身的优缺点， 没有绝对的优劣之别，在实践中，要具体问题具体分析，灵活运用。 4、试述行政领导文化的功能。 （1）内化功能，主要表现在：第一，为个体行为提供了理性支持，提供了判断和选择行 为方式的内在依据。第二，决定了个体行政活动的动机和热情。 （2）维持功能，这种维持功 能的主要表现包括：维持行政领导活动的行为

3、强度。维持行政领导活动行为取向、保持在行 政领导活动中同一行为个体参与不同行为的平衡性。 （3）调试功能，行政领导文化可以在领 导活动实践中发挥重要的调适功能， 能够在以下几个方面帮助个体或组织控制失范或减弱失 范带来的不良影响：第一，在行政领导活动中调节个体行为。第二，在行政领导活动中催发 个体行为。第三，在行政领导活动中帮助个体克服挫折。 5、请述行政领导个体素质的主要内容、作用及提升的基本途径。行政领导素质的内容：1、政治素质，主要体现在： （1）政治理论。 （2）政治知识。 （3） 政治观念和政治意识。 （4）政治理想与政治信念。 （5）政治态度和政治立场。 （6）政治作风。 （7）法

4、律修养。 （8）政治阅历和政治经验。 （9）政治技能与艺术。2、道德素质，其内容包 括： （1）事业心和使命感。 （2）进取心。 （3）胸怀宽阔。 （4）公正。 （5）自身廉洁。3、能 力素质，其内容包含： （1）政治能力。（2）科学决策能力。 （3）选才用人能力。 （4）计划规 划能力。 （5）组织协调能力。 （6）沟通与人际交往能力。 （7）控制与自控能力。 （8）应变与 解决复杂矛盾的能力。 （9）开拓与创新能力。 （10）学习能力。4、知识素质，其内容包含： （1）宽广的知识面。 （2）熟悉现代管理知识。 （3）一般的科学知识。 （4）本职专业知识。 （5）丰富的社会实践知识。5、心理

5、素质，其内容包含： （1）乐观的情绪。 （2）坚强的意志。 （3）广泛的兴趣。 （4）开朗的性格。 行政领导素质的作用： （1）行政领导素质是一种重要的竞争力。 （2）行政领导素质是 一种重要的领导力。 （3）行政领导素质是形成优化高效领导班子的基础。 行政领导素质的提升基本途径有三条：1、教育，共有六种基本方式：系统正规的学校 教育、 有组织的社会教育、 自由的社会熏陶， 即自然发生的教育性影响、 有期待的家庭教育、 有意识的自我教育、补充性的大众化教育，也就是培训。2、实践锻炼，是素质培养和提高 的最关键环节。3、修持，是公认的各种德才标准内化、德才水平提高的修炼过程，是在自 我要求、 自

6、我推动、 高度自律的状态下进行的品格锻炼、 精神锤炼和才干提高的综合性过程。 6、请述行政领导群体结构的内容。1、年龄结构、知识结构与智能结构。 （1）年龄结构，是指以个行政领导群体中不同年 龄成员的比例构成及其相互关系。 （2）知识结构，是指在一个行政领导群体中，不同知识积 累和背景的成员之间的搭配组合状态。 （3）智能结构，是指一个行政领导群体中，不同智能 优势的人才个体的构成比例及其相互关系。2、心理素质。 （1）气质，是指一个人比较稳定 的心理活动的动力特征，也是人在心理活动和外部动作的进程中表现出来的某些关于速度、 强度、稳定性等方面的心理综合特征。 （2）性格，是指一个人对现实稳定

7、的态度和习惯化了 的行为方式。 7、请述行政领导关系的含义。行政领导关系是指行政领导者在进行领导活动的过程中，相互之间发生、发展和建立起 来的一种工作和感情交往的关系， 即行政领导主体在领导活动中与行政组织系统中的其他成 员发生的工作关系和非工作关系的总和。 在整个社会的宏观范围内， 行政领导关系是包括所 有行政领导者与被领导者、行政领导者与领导机构、领导机构与领导机构之间的关系;在某 一组织体系的微观范围内，行政领导关系就是行政领导者之间及其与所在组织之间的关系。 8、行政领导关系中领导者的角色。 l、导向性，领导角色的主要特征是率领和引导下属朝着一定目标前进，即发挥导向性 作用。2、服务性

8、，领导角色的服务性特征，不仅要求领导者全心全意为本群体成员服务， 而且要求领导者通过为下属完成任务创造有利条件来实施领导。3、感染性，领导者的领导 效力，不仅取决于权力的运用、才智的发挥，而且领导者的一些习惯、嗜好也会在群众中产 生很大影响。领导角色的感染特征，一方面要求领导者必须敏于行、镇于行、善于行；另一 方面也要求领导者时时努力提高自己的索质，借以形成自己的人格凝聚力、渗透力、组合力 和向心力。4、非我性，领导者要想胜任领导角色，必须首先完成自我的超越。领导角色要 求他在才能、气质、作风等方面，都必须超过以往的“自我” ，不断进行自我完善和提高， 对领导过程中的各种情况做出科学的反应。

9、多重性， 5、 领导角色的本身， 是一个 “角色丛” : 当他与下属成员发生联系时，他的角色是“领导”;当他与其他社会成员发生联系时，他的 角色是“公民” ；当他与上级发生联系时，他又成为“被领导者” 。每种角色对领导者都有着 为社会心理所接受的独特的规范要求。 9、请分析三种决策模型：理性决策模型、有限理性决策模型、渐进理性决策模型。理性决策模型的基本内容是：1、决策者面临一个既定的问题; 2、引导决策者做出决定 的各种目的，价值或目标是明确的，并且按重要性排序； 3、决策者能，寻找到所有的决策 方案;决策者能准确预测每个方案的后果并按优劣排序；4、决策行能正确地选择最优方案， 从理想的角度

10、来看，理性决策模型的确很科学，但是，在复杂的社会生活中由于受各种现实 条件的限制， 理性决策模型并不能确保以纯理性的方式来进行决策， 但它可以帮助我们发现 限制决策的主要障碍，帮助决策者更为清晰地回应决策环境的限制。 有限理性决策模型：是美国管理学家赫伯特西蒙在对传统的理性决策模型进行批判的基 础上提出的一种比较符合实际的模型。 西蒙认为， 现实生活中决策者的理性是界于理性和非 理性之间的有限理性，他们的价值取向和目标是多元性的，由于每一项决策的制定，都要受 到决策者主观条件和特定的客观条件的影响与限制， 因此经常处于变动状态而且表现出冲突 特征。西蒙认为，决策不可能达到一种理想化的模式，而只

11、能在现实中追求有限理性，他提 出用满意原则代替最佳原则，并认为决策研究不仅应注重结果，更应往重过程，并提出决策 过程可分为情报活动，设计活动，抉择活动，审查活动四个阶段。 渐进决策模型： 美国著名经济学家和政治学家林德布洛姆针对传统理性决策模型的缺陷， 建立了一套有特色的渐进决策模型，其特点是:摸着石头过河，走一步，看一步;渐进主义， 积小变为大变，稳中求变。推行渐进决策的原因是:现实政治是渐进的，很难有大的变革; 技 术上的困难及现行政策的巨额成本决定决策是渐进的。 林德布洛姆认为政府决策目标是逐渐 明确的， 是在现有的政策基础上根据以往的经验在决策过程中， 把现有的方案同以往的政策 进行比

12、较，然后不断地对决策进行补充和修改。渐进决策的过程实际是不断地摸索和实验、 不断地学习和反馈、 不断地协调和调节的一个稳健的连续决策过程。 渐进模型要求政府在制 订政策的时候不要好大喜功， 在决策目标尚未明确之前， 先制定和实施与现实政策能够连续 的大致方案， 然后在摸索前进的实施过程中逐渐明确目标。 这一模型一方面具有灵活性和现 实可行性，但同时又失之于保守性，不适应剧烈变革的社会。 10、请述领导用人的心理误区。1、晕轮效应、投射效应： （1）晕轮效应也叫感认上的印象概推，指人们在判断别人时， 容易产生一种倾向。 （2）投射效应是指人们往往有一个强烈的倾向：当他不知道别人的情况 时，就常常

13、认为别人具有与自己相同的特性。2、相互回报心理、嫉妒心理： （1）想回回报 心理，是指社会上的人往往有一种倾向：即喜欢那些他自认为喜欢他的人，讨厌那些自认为 讨厌他的人。 （2）嫉妒心理是人们在相互类比中产生出的一种消极有害的心理，即对才能、 名誉、地位或境遇超过自己的人心怀怨恨。3、首因效应、近因效应、偏见效应： （1）首因 效应，指对人的看法过多地依赖第一印象，因此往往形成错误的心理定势。 （2）近因效应， 指过多地依赖最近的表现对人做出评价， 而不考虑他的全部历史和一贯表现的一种现象。3） （ 偏见效应，指从某种错误的观念和偏见出发，纯主观的做出对人的判断的一种现象。4、马 太效应、戴维

14、现象： （1）马太效应，是指对己有相当知名度的人给予的荣誉越来越多，而对 那些尚未出名的人则往往忽视他们的成绩， 或不承认或贬低其价值这样一种常见的不合理现 象。 （2）戴维现象，是伯乐由识别和培养千里马，转而处处限制和妨碍千里马奔驰，带有一 定的普遍性。 11、试论述行政领导权力的制约。行政领导权力制约，从一般意义上讲，就是对行政领导权力的限制与约束。行政领导权 力制约的特点主要表现在:首先，权力制约关系必须有两个或两个以上的权力才能形成，单 独的权力无法形成制约。其次，权力制约关系是横向的，各种权力的地位是平等的或同层次 的，而不存在隶属关系。最后，权力制约的关系是双向的，各种权力之间的限制与约束是双 向的。 领导权力制约的基本功能是对权力正常运行的肯定和保护， 是对权力偏离轨道的防范 与矫正，是对权力的补充与完善。行政领导权力制约机制有：权力制约机制，以权力制约权 力。道德制约机制，以道德制约权力。权利制约机制，以权利制约权力。 12、请在分析中国行政领导体制弊端的基础上提出改革与完善的原则、内容和建议。我国行政领导体制的主要弊端： （1）权力过分集中。 （2）组织结构的设置不科学。 （3） 行政领导法规的缺失。我国行政领导体制改革的原则： （1）行政领导体制改