制约企业发展之瓶颈--人力资源管理与建设Word文档下载推荐.doc

1、这个问题作为企业的领军人物来说，估计要从新去考虑考虑了。 如今企业在创立和发展过程当中，首先做的第一步，就是人才的选择。在人才的选择上面，企业对于人才的选择途径，不外乎行业内的人介绍，通过中介（人才市场和猎头公司）第三方渠道，公司内部员工介绍，通过网络等各种消息渠道发布招聘信息，当人才信息同企业接触以后，企业所做的反应到底是什么样的呢 ？通过以下几个列子，来看看人才信息的交流情况，同时也可以看出企业发展未来所面临的问题。一、网络招聘；双方了解片面，成功机遇率相当的低，优秀的人才几乎都有稳定的工作，没有较高的收益（指个人发展机遇以及福利等），一般是不会轻易更换工作单位的，何况网络信息缺乏真实性，

2、双方的信任度也较低，一旦应聘人员因为所作的简历表格没有符合用人单位的习惯，下一步的沟通是无法继续的了，也就说明了这个应聘失败了，人才同企业的接触几乎是没有第二次的可能。并且人才应聘一般也抱着尝试的态度，来应聘企业的招聘职位。二、中介招聘；其途径通过人才市场来达成的占多数，双方的了解仅仅局限于应聘方的文凭、学历、工作经验，招聘方的企业规模、业绩、发展方向，对于这种方式，企业同人才见面沟通的方式，对于当今企业和人才双方来说，都是比较认可的，也是采用的比较普遍的方式，但是从企业出现的人员来说，一般都是人事部经理协同其下属人员，及少数的还兼带的有企业所属用人部门的负责人。初步双方沟通如果还可以的话，还

3、有下一步的可能，如果用人部门负责人不在的情况，几乎只有依靠简历来选择人才了。这样的局面不在少数，即使招聘上的员工，也不能够迅速的熟悉企业部门的职能，有的甚至就不合适企业的工作岗位。三、猎头公司；通过猎头公司寻找的人才，一般都是属于公司重要职能部门的人才，当然价格也不菲，不过猎头公司寻找的人才一般都还是挺让企业满意的。少数的猎头公司寻找的人才很叫企业失望，因为人才所做的不能满足企业的需要，但是猎头公司一般都会再次给企业寻觅合适的人才。四、企业内部人员推荐；这种办法在企业里，对于人事利用上，还是比较有效的，人才和企业通过被推荐人都能够有个信任和了解的桥梁。首先对于企业内部推荐人员来说，对于被推荐人

4、有一定的熟悉和了解程度，被推荐人员通过推荐人也对于企业有所了解，包括薪金待遇等个方面，应聘人员一旦进入企业，其稳定性相对要强，企业对于这样的人才，了解的途径相对信任度要高，了解的也比较全面，录用后为企业尽心尽力服务的可能性也是比较大。企业一般是通过以上几种途径来获取人才，真正有效的方式，必须要通过多方面的了解，进行有效的人才评估、测试来完善企业的用人制度，才能使企业这部机器能够完善的运转，当今企业一方面在高声呼吁人才的匮乏，一方面在人才录用上并没有真正的落实，没有良好的团队，就根本不可能很好的去对企业步骤进行实施，企业对于新录用的人员，大中型企业对于所录用的人员都要进行一个阶段的培训，对于原有

5、的员工也要进行阶段性的培训，其目的是为了能让企业人力资源能够配合好企业的发展步骤，来适应企业新的竞争格局，使企业进行良好的运作，那么在企业培训不完善的情况下，对于企业的人力资源素质，只有依赖员工的基本素质以及进入企业后，通过一段时间的磨合期来协调，部分情况会出现企业不满意人才，人员不满意企业的现象，那么势必会造成人才的流动性，对于企业和人才来说，双方都是一种损失，并且对于双方所损失的都是无形的，相对与企业来说，损失的不仅仅是时间和金钱，很多隐藏的企业发展机遇也将伴随着人员的流失。在目前来说，企业人员的流动性将会越来越大，企业对于人员的选择要求将越来越严格，形式化、片面化的人才选择将会致使企业造

6、成巨大的损失，损失的情况不外乎错误的执行和没有力度的执行，那么对于企业来说浪费的就是机会和资源了。企业在面对不断发展和变化的竞争当中，对于人才的需求开始显的那么的需要，在战略规划上、技术革新上、生产管理上、销售管理上，物流管理上、人事管理上等等各个职能层面上，人才作为一种资源变的越来越稀有，当企业战略发展框架构成的时候，所有实施步骤安排妥当，人员实施不利或者是没有人员去实施，复合型的人才将是企业最为需求的，为什么企业会如此的需求复合型的人才呢？那么换个角度考虑一下，这个企业在人力资源管理与建设上，肯定是不完善的。在现在和未来的企业竞争当中，社会化大分工将使每个职能分工的更加明确，企业的发展也需

7、要更多的人力来完成，并不是由某个人或者是某几个人作为全能冠军能够胜任的了，企业应该把人力资源建设与管理提到一个新的高度上去看待。在现今企业的发展道路上，企业对于人才的选择是框架结构，做的是基础，那么企业培训将是一砖一瓦的建设，做的是上层建筑。一支部队通过招兵买马，有了人，有了枪，就可以打胜仗了吗？坚决不是的，这样的部队和有素质的部队一场战争下来，结局可想而知了。象外国的企业进入中国，特别是零售业，对于中国的零售业的冲击是有目共睹的，但是素质良好的，比如海尔、小天鹅、万向一样走出了国门，向国际化发展，大家一定都会知道这样的企业不可能没有培训的，要做国内一流企业，争创国际一流企业，企业培训作为人力

8、资源建设，将是必不可少的一步。如今的企业，还没有把企业培训做为人力资源建设来很好的重视，仅仅是为了面对新的发展格局来做硬件的建设，企业的设施建设，对于企业的软件设施，人的思想与技能的建设放到首要的位置上。在未来的企业变革当中，思想的变革与否，将会直接决定企业的存亡。在未来全面竞争当中，人才的竞争将会在其他资源相等的情况下，决定企业的优胜。众所周知，作为一个企业领导者来说，领导者的领导思想正确与否，直接决定了企业的发展命运，古语云；一将无能，累死三军。那么反过来说三军无能呢？将会是什么样的局面呢？不言而喻，这样的企业将是什么样的命运，作为这样的领军人物只能是可悲可叹。 企业想完善的运作，全方位的健身已经是企业发展必不可少的一步了，企业领导培训，姑且称之为健脑，员工培训那么就是健身，四肢发达，头脑简单不可取，头脑发达，四肢简单，更不可取！健脑再到健身将会成为成功企业的必不可少的一课，只有这样的企业才有能力，有实力去同国内一流、世界一流的企业去竞争。人力资源管理与建设完善与否将会成为一流企业标志。3