四川农业综合开发土地治理施工组织设计土地平整Word格式.docx

1、（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。（8） 建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”第二章 工程概况第一节 工程概况一、地理位置和工程概况本工程位于遂宁市XX区三家镇，计划工期：150日历天。实施该工程

2、将极大的促进项目区内的经济发展，改善区内的农业生产条件和生态环境。特别是对于耕地后备资源稀缺，人地矛盾突出的地区，既要为经济发展提供必须的建设用地，又要实现耕地总量动态平衡的目标，就需要依靠土地整理来实现。二、地形与地貌场地内基本为农田、梯地，灌溉渠和溪沟、冲沟纵向穿越， 水系沿线分布。三、工程主要内容编号工程项目及名称单位数量1建筑工程1.1渠道工程m11281.1.1土方开挖m3564.53 1.1.2回填夯实土方225.61.1.3M7.5浆砌条石1.1.4C20砾石砼1.1.5C20砼预制块126.91.1.6U50渠1.1.7C15砼压顶101.51.1.8C15砼底板45.11.2

3、山平塘工程口31.2.12021.2.2801.2.379.21.2.484.99 1.2.5M7.5浆砌卵石1.2.6掏淤16001.2.7400砼管安装141.2.8连砂石垫层126.61.3囤水田工程241.3.1901.81.3.2781.61.3.343.21.3.41758.71 1.3.546.41.3.6251.3.7500砼管安装1.4蓄水池工程21.4.1260.761.4.2页岩开挖41.121.4.3117.21.4.4M7.5浆砌砖63.881.4.5M10砂浆抹面m2352.421.4.69.781.4.7C25砼预制梯步1.141.5山茅坑工程201.5.1192

4、1.5.257.761.5.329.9641.5.42221.5.571.6渠系建筑物座1.6.12.41.6.21.361.7机耕路7221.7.11.7.21.7.3451.7.4路基平整2599.21.7.5462.081.7.6碎石路面173.281.7.7181.7.81.7.9600砼管安装1.7.10800砼管安装1.7.11C15砼路沿石51.981.8生产路5001.8.1路面平整4001.8.2预制板34.47 1.8.3300砼管安装101.8.46.51.9坡改梯工程1.9.11.9.21.9.3干砌条石1.9.41.9.5M7.5浆砌空心六棱块1.10施工便道km0.

5、5挖土方157.9填土方1841500.57 第三章 组织机构本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在150日历天内完成。一、 组织机构的建立及管理框图根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具有三级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职

6、责。组织机构设置如下：二、 施工组织机构的启动与高效运作1、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（ 材料、机械、技术等准备工作与策划工作）， 并且以无条件满足本工程需要为前提， 未经业主同意中途不变换人选。2、根据项目经理部的工作实际， 具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率， 有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥

7、每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“ 人管人”“ 人盯人”为“ 制度管理人”，做到项目管理“ 有章可循、执法必严、违法必纠”， 这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度， 并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度， 以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上

8、的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为， 施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。三、施工组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子， 选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制， 制定业绩评比、奖罚办法， 定时组织项目经理部管理人员会议， 检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。5、每天下午

9、召开由项目副经理主持的班组碰头会， 对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理， 选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四、公司各职能科室职责1、工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。2、设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料

10、、机电设备的质量和管理负全责。3、技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。4、质量安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监， 评定原材料和设备； 对工程产品的最终施工质量负全责。5、财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的