建设项目工程款和工资款分账的管理协议及备案表docWord格式文档下载.docx

1、施工单位注册地址联系地址企业负责人工资专管员工资专用账户账户名称开户银行账号建设项目工程款和工资款分账管理协议是 否施工现场是否设立维权告示牌、劳动用工信息公示牌本协议填写的各项数据、材料内容真实、准确，如有虚假，愿意承担法律责任。建设单位签名（单位公章）施工单位签名：（单位盖章）日期： 年 月 日备案单位建设行政主管部门：盖章人力社保部门： 盖章建设人社注：本表一式四份，一份交人力社保部门，一份交建设行政主管部门，建设单位、施工单位各留存一份。附件 2甲方： （建设单位，以下简称甲方） 乙方： （总承包单位含承包建设单位发包的专业承包企业，以下简称乙方） 工程名称：依据杭州市人民政府办公厅关

2、于印发“杭州无欠薪” 行动专项治理方案的通知 （杭政办函 2017143号 ）、杭州市城乡建设委员会关于印发杭州建筑业开展“浙江无欠薪”行动实施细则（杭建市发 2017 614号）等文件精神，经甲、乙双方协商一致，达成如下协议:一、乙方根据关于实施农民工工资专用账户制度的通知（以下称通知）在 银行开设本工程项目农民 工工资款专用账户，账户号: 。二 、乙方保证工资款专款专用，并每月将工资款通过银行打卡形式发放到每位农民工个人银行账户，不挪作他用。三 、乙方每月将审核盖章后委托银行发放的工资清单报甲方备案。四 、新开工项目:甲方根据通知第二条第3款规定 ， 在开工后一个月内将工资性工程预付款足额

3、拨付至工资专户，并从开工后第二个月开始，于每月20日前拨付农民工工资款10万元，存入乙方开设的农民工工资款专用账户。五、已开工项目:甲方根据通知第二条第4款规定， 在 / 年 /月前将应发工资性工程款一次性补足，并自次月开始， 于每月 20 日前，甲方按照双方约定的月度工程款的 / %，存入乙方开设的农民工工资款专用账户。六、甲方按施工合同支付工程进度款时，应扣除已拨付的工资性工程款，待乙方已按时足额支付农民工工资后，再拨付剩余工程进度款。七、其他（一）本协议在履行中发生争议，双方自愿向工程项目所在地人民调解委员会申请调解，任何一方也可直接向人民法院诉讼解决。（二）本协议由甲、乙双方协商订立，

4、双方签字盖章后生效，双方必须严格履行，共同守信。（三）本协议一式四份，甲乙双方各执一份，项目所在区、县（市）人力社保部门和建设主管部门各留存一份。（公章） 乙方：（公章）法定代表人：（签字） 法定代表人：（签字）年 月 日 年 月 日（注：本协议为参考文本，在此基础上，协议双方可根据工程的具体情况进行补充。）赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全

5、可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是管理的实践一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了

6、完整的“对人的管理”思想。如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源首先是

7、人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：

8、只有一个正确而有效的定义-创造顾客；两个基本职能-营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！