电厂公司年终工作总结Word文档格式.doc

1、态度决定一切，细节注定成败。一些重大事故的发生我认为大多数都是可以避免的，只要在工作上端正态度，认真、细心的工作，我相信可以将事故的发生率降到最低。我们在每次事故发生后要认真总结，真正的做到电厂的“四不放过”。 我们可以加大培训力度提高班员技术水平，进一步细化班组管理，强化个人安全素质。可以建立事故资源库，提高每个人的安全意识，责任到人，及时发现安全隐患饼排除。在设备巡检上加大力度，加强细致化检测，不断提高设备的可靠性，全面落实控股集团公司和公司的安全措施及安全规定，每个人都要做到态度端正，工作细心。三、 工作重点和展望1、来年要努力定上电气副职一职，做好自己的本职工作又要帮助同班人员完成相应

2、的工作。2、加强理论学习，时常熟悉操作规程，并在班组学习各种的交流途径，不断提高自我技能，事件上严格遵守运行规程。培养个人独立操作能力，保证不发生操作事故，把工作中的问题和取得的经验注意事项记下来，虚心向专工和领导请教。3、提高个人安全素质，除了保证设备安全外还应当加强个人安全培训教育，加强安全监督力度，加强违反规程的考核力度。以上是我旧的一年里的总结和新的一年里一些工作上的想法和简单的计划，可能考虑的不够成熟，希望领导给予批评和指正。火车跑的快还需车头带，我们一定坚决执行领导的各项方针，增强全局认识，增强责任感，增强服务意识，把我厂建设成为一只能打善拼的队伍。篇二：电厂人员年度工作总结导读：

3、 们走过了2011年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2011年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011年度主要工作总结：随着新年的到来，我们走过了2011年度。现将2011年度主要工作总结一、安全生产方面：1、全年出勤率98.xxxx.2、对班组制度进行了修改和完善。3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、配合检修完成了机组

4、大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx,成绩优秀。7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。10、至年底班组安全生产天数已达5936天。11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。2

5、、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx,成绩优秀。3、组织学习#3机变新更换设备知识，掌握相关操作技能。4、定期组织学习运规。5、黄建获得总厂“100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。6、班组培训出资格班长（成洋）一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名（吴非、黄宜）。7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。8、实现了年初的培训计划。三、精神文明建设及民主管理方面：1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5.18事故”征文及安全警 示语均有获总厂采纳的。2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。3、定期开展名主评议班长活动。4、积极抓好职工

6、小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。7、积极争创总厂“模范班组”.四、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。2、认真搞好班组软件记录。3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。五、存在问题及采取措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够

7、理想。3、措施：1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。篇三：电厂年度工作总结#电厂设备维护部机械班2013年度工作总结1、概述2013年我班的班组工作在厂各级领导的充分重视和大力支持及指导下，通过部门和机械班全班人员的共同努力，在安全生产、设备管理、设备检测、人员培训等方面均取得了丰硕的成果，各项工作步入了规范化、制度化的轨道，这使我班的班组管理工作从本质上跃上了一个新台阶。过去的一年，在坚持以安全生产为基础的同时，始终坚持以优化设备的运行为

8、中心，深化管理，加强班组建设工作，结合厂内部的技术改造，取得显著成效，较好地完成了年初确定的工作计划及考核指标。尤其是在燃料市场供求矛盾突出，煤价抬高，导致水电机组长时间、长周期运行的不利情况下，通过细心的巡检、现场监督和考核管理等具体措施，大大降低了设备故障率，保持了机组在长周期及不同负荷工况下的安全稳定运行。2、2013年度班组完成工作：2.1主机部分2.2.1、主要完成指标情况发电量:截止到2013年12月31日我厂共完成发电量134897.994万kw.h，完成本年度计划发电量的（132000万kw.h）的102.2%，比去年同期（187675.299万kw.h）少发电52777.30

9、5万kw.h。开停机：显；3、技术供水管路法兰改造，更换4对法兰，取消2对法兰；4、风闸下腔进气接头漏气处理；5、抽查4个导叶套筒检查中轴套磨损情况，更换4个导叶中轴套及“yx”圈和“o”型圈；6、16台风闸防尘刷固定螺栓改造完毕；7、纯机械过速保护装置校验合格；8、上导、下导及推力、水导轴承与压油系统汽轮机油送检合格；9、 2号机转子中心体补气管加装蝶阀改造完成；10、2号机工作密封处理不彻底，密封在停机状态不能下沉实现封水（现采取停机时投入检修密封进行封水的临时应急措施），需另行安排处理；11、水导瓦温断线处理完成，但水导瓦温不均匀，另下导瓦温不均匀；12、推力头及镜板翻身研磨完成；14、

10、压油系统油管路法兰改造完成；15、制动柜气水分离器改造未完成；16、常规项目检查及处理完成；17、机组三漏检查及处理完成；18、设备卫生清扫。本次检修用时50天，超计划4天，基本完成主要缺陷的消除和计划的特殊项目检修（详见如上机械检修项目完成情况）。对11#、12#、23#、24#套筒中轴套磨损情况进行了检查，未发现严重磨损；对修补处理的减压阀进行了检查，确认修补后的效果良好，并对水轮机、发电机、调速器的油、水、气管路渗漏点做了处理，检修项目基本验收合格。 对修前和修后顶盖排水泵的启停数据进行了统计，修前顶盖排水泵平均在30分钟启动一次，修后顶盖排水泵时间无变化；厂房检修井水泵运行正常；经过开机试验和运行情况分析，机组振动正常，瓦温存在不均匀现象但未超标，2号发变组各设备运行状况指标可控，机械设备健康水平较修前无明显改善，需采取一定的临时措施以确保安全运行。遗留的问题：工作密封在停机状态不能下沉实现封水（现采取停机时投入检修密封进行封水的临时应急措施）；水导、下导瓦温不均匀；推力及下导油槽16#窗渗油；制动柜气水分离器改造未完成；顶盖水位计卡涩；导叶漏水量（1.2m3/s）较修前无明显改善。存在的问题及建议：建议针对遗留问题安排进行专项消缺；检修密封有渗漏，投入时保压维持在0.41mpa左右，能达到封水效果，且新购备品未到货，建议a修进行更换。