工业厂房施工组织设计详细说明Word格式.docx

1、本工程0.000标高相当于绝对标高74.3米（黄海高程），室内外高差为300mm。本工程设计建筑结构使用年限为50年，结构安全等级为2级，地基基础设计等级为丙级。本工程建筑物抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为丙类，框架结构抗震设防等级为4级。砌体部分：0.000以下为MU10混凝土砌块、Mb10水泥砂浆砌筑，并用Cb20混凝土灌孔（如为多孔混凝土砌块）；0.000以上为MU10混凝土砌块、Mb7.5混合砂浆砌筑；内墙采用蒸压加气混凝土砌块。混凝土部分：基础垫层为C15混凝土，厚度100mm，四周伸出基础边100，局部砖砌体下为300厚素混凝土垫层。承台及承台以上除图中注明外均为C30混凝土，采

2、用预拌商品混凝土，禁止使用现场搅拌混凝土。构造柱、统过梁、压顶梁、过梁、栏板采用C25混凝土。容水（浆）构筑物采用C30防水密实混凝土，抗渗等级为S6。钢材部分：所有主钢材（梁及其连接板、加劲板、柱底板）除另有注明外，材料均采用Q345B钢，次要构件采用Q235B钢。在焊接承重结构中，当板厚大于40mm时采用防止钢材层状撕裂的Z向钢。所有高强螺栓除另有注明外，均采用10.9级，本工程采用摩擦型高强螺栓，接触面抗滑移系数不小于0.45。本工程地脚螺栓采用Q235钢制作；檩条采用高张力涂锌檩条，钢材为连续热浸镀锌而成，镀锌量为275g/；压型钢板采用热镀锌钢板，使用符合要求的Q215、Q235钢材

3、制作。1.3现场施工条件 临时供水：使用桩基施工单位撤出后留下的1眼深井，供水量满足施工现场和生活区的要求。 临时供电：在北侧围墙里侧设有一台能满足现场使用要求的变压器一座。临时道路：待建建筑物东、西侧和南侧均可以做为临时道路使用。场地已基本平整，打桩工程已基本完成。1.4工程承包范围 本工程承包范围是：造纸车间的土建、卫生、暖通、构筑物、消防、电气、给排水及防雷工程，不含桩基工程。质量目标：合格工程。施工工期：180 日历天（含节假日、风雨天）。承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工。1.5本工程施工的重点、难点 本工程为生活纸工业园造纸2#机土建主体工程，工程量大、工期紧、质

4、量要求高，其具有下列施工特点及难点：1、本工程单层铺展面积大，垂直运输及水平运输分散，为施工运输机械工作范围提出较高的要求。2、本工程工期要求紧，8千多平方米的建筑物在 180 天内必须完成，为此要求投入的周转材料、劳动力较多。3、该造纸车间内设备多，预埋件工程量很大，且预埋件的预埋精度较高，纸机生产线的预埋件高度偏差在23mm，而生产线长度大约有50多米，施工难度大，测量要求高，如何精确埋设预埋件将是施工的一个难点；且部份预埋件较大（如设备基础、白水槽部分），如何保证预埋件下砼的密实度将是一个施工难点。4、首层设备基础多且大，且又埋设深（-6米左右），为保证工期，该部分施工必须在除设备基础外

5、的基础部分施工完成后进行，为此，施工难度加大，且造成基坑开挖、支护、深基坑排水及土方回填较为困难。5、部份设备的安装将与土建同步进行（如造纸车间的吊车梁），为保证流水作业需划分的流水施工段，为此出现交叉作业多。6、因本工程牵涉到的专业较多，如何做好各专业之间的协调与组织将是工程管理上的一个重点。第二章 施工部署及组织机构2.1施工目标 根据该工程的具体情况，结合我公司多年来在大中型工业与民用建设项目中，包括许多大型工业厂房、纸厂项目和高层建筑工程中的施工经验和总承包能力，确定的总目标是: 充分发挥我司在基础、土建、水电安装、装修等方面的综合优势，利用在技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条

6、件，以我司的整体实力为基础，严格按照项目法施工，并按照GB/Y19001:2000 质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系要求，严格质量、环境、职业健康安全管理，确保达到优质、高速、安全、低消耗的预期目标，按期完成本工程。2.1.1 质量目标 2.1.2 工期目标 在180天内完成本工程施工合同所包含内容。2.1.3 环境目标 （1）施工噪声场界达标：昼间75dB、夜间55dB。（2）施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。（3）固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。（4）对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。（5

7、）生产、生活污水排放符合地方标准。（6）节能降耗，减少资源浪费。2.1.4 职业健康安全目标 （1）杜绝火灾事故。（2）杜绝重伤、死亡事故。（3）杜绝机械事故 （4）年度轻伤事故频率控制在2.5以内。2.1.5 文明施工目标 确保市级文明工地，争创省双优样板工地。2.2施工管理组织机构 2.2.1 管理组织机构 我司对本工程特别重视，将在施工现场设立以一级项目经理为首的项目经理部，组建“漯河银鸽生活纸工业园造纸1#、2#机车间工程项目部”，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效率的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真

8、贯彻 GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001管理体系标准。项目施工管理组织机构如下所示。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。（1）项目领导层 由一名项目经理、两名生产副经理（土建一名、安装一名） 、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。 项目经理为工程的总负责人，直接领导材料设备部、成本合约部； 生产副经理负责项目工程部，负责土建、安装施工； 项目工程师负责项目内

9、业技术部、质安部；（2）项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下： 工程部：负责本工程的现场施工、任务计划等管理； 质量部、安全部：负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理； 技术部：负责档案资料、工程施工技术交底技术资料、钢筋翻样、模板翻样等管理； 材料设备部：负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁、现场机械设备对内租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理； 成本合约部：负责项目成本控制、预算、成本核算、合同管理。（3）项目作业层 主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验、并参

10、与过纸厂建设的队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充组成。施工项目管理组织机构框图如下：2.2.2 主要管理人员名单 根据本工程施工特点及我司管理实力，我司将派出近年来承接过较多的工业厂房及高层综合楼，施工经验丰富，其施工项目均达到优良以上标准的项目管理人员组成该项目部，为确保工程施工质量，项目部质检员将配备 2 名，其中质安部经理 1 名，土建 2 名，安装 1 名，主要管理人员名单见附件。2.3施工分段 根据本工程施工工期紧及工程量较大、施工难点较多、各专业工长交叉作业的特点，对施工管理组织提出了较高的要求，其中合理进行分段作业，是保证工程顺利进行的重要条件。鉴于此，我们通过认真分析

11、比较，决定按如下方式进行分段作业：整个工程按15-16轴伸缩缝处划分为东（16-29轴）、西（1-15轴）两个施工段进行独立作业，安排两支作业队伍进行施工。首先施工除设备基础部分外的基础部分工程，待其余基础部分施工完毕后，再进行16-29轴内设备基础施工，以确保各个施工段能保证处于流水状态和缩短工期。 施工工艺流程如下： 基础工程施工工艺流程为：定位测量放线土方开挖及破桩头基础3：7石砂垫层回填施工承台基础、基础梁施工纸机设备基础施工（定位放线开挖基础施工埋件回填）土方回填、夯实基础验收。主体工程施工工艺流程为: 扎柱筋支柱模浇柱砼搭内架支梁底模绑梁筋安装预埋件装梁侧模、 板模扎梁板筋浇梁板砼

12、砼养护至上层柱筋（循环）吊车梁设备安装。屋面工程施工工艺流程为：安装屋面排架焊接屋面钢结构檩条安装拉杆、螺栓安装屋面压型金属板安装。室内装饰工程施工工艺流程为：门窗框安装内、外墙面抹灰楼地面工程室内细部工程门窗安装、门油漆水电工程安装修补、清理。 2.4劳动力计划 造纸2#机车间土建主体工程劳动力计划表月份2010年11月12月2011年1月2月3月4月5月普工6510木工35钢筋工45混凝土工瓦工40装饰工5060钢结构工架子工20预埋件工15焊工32电工1机操工安装工42.5材料计划 材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面： （1）周密计划：根据施工

13、预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。 （2）及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。（3）仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安部须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到 100，并报监理公司及建设方现场代表审查，不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。周转材料计划如下表所示：序号材料名称及规格单位数量备注20mm厚木胶合板250050*100方木（2米长）条45048钢管吨300扣件个14000尼龙安全网30002.6施工机械设备一览表 施工机械一览表如下：机械设备名称规格型号功率（KW）