1、1、 向开展新生产经营模式早的洗煤厂学习借鉴成功经验龙口洗煤厂先于营口洗煤厂开展了新生产经营模式的,有好多成功经验值得我们借鉴。“相互学习,取长补短,不断完善,共同进步”的企业管理方法,是我国企业管理的优良传统。建议借鉴龙口洗煤厂的管理并结合我厂实际,建议一整套标准化、规范化的管理模式。2、 各部门要将各项消除环境污染源的要求,补充到本部门的管理制度之中。如:2.1生产部门,要将控制生产废水外排的人工水冲下料槽等堵塞部位的要求,防止生产废水外排和保持生产环境整洁。要落实到岗位、到人员;一旦发生责任事件,可以责任追究到人。2.2车辆部门,要将保持作业现场和运输清洁,以降低厂区环境扬尘污染。2.2
2、.1铲车司机在作业时,要保持作业现场整洁。装车撒落和清理车厢上面易撒落的煤,要及时清理干净,防止地面积煤过多被车碾压后形成扬尘环境。而且还能够减少煤的损失,提高经济效益。2.2.2铲车在装车时高出车厢部分,要用铲斗压实,以减少减少在运输途中的撒落情况,以降低运输途中的扬尘环境污染。2.2.3运输车辆司机自己车装物料情况负责,车厢边缘易撒落的物料要处理掉;以减少行驶中的物料撒落,保护路面的清洁。2.2.4调度部门的现场工作人员负责环境污染的监督和管理。2.2.5生产部门负责不向生产现场外排放生产废水,不污染路面。2.2.6道路保洁人员负责道路环境污染的监督和管理。2.2.7化验部门的采样人员保证
3、电动三轮车清洁,不污染路面。3、 在实际工作中,及时将发现的问题补充到相关规定制度中去不断完善规章制度。三、 当前厂区环境污染源的集中整改方案 1、机械人工清理厂区污染源1.1计划所需费用如表所示:序号作业项目台班费元计划用工所需费用(元)11台铲车清路面和场地150/小时20小时3000210个人工清理路面和场地1人全厂割草210/天6天4天12600840+汽油费200=10403吸尘车2台500/小时1小时10004洒水车(选用)500+水费500=1000合 计总金额18640+税额1155.68=19795.68(劳务税率6.2%)1.2所需工具及劳保用品工具名称数量单位费用大扫帚1
4、0把平板铁锹尖锹5线手套11副普通口罩22个1.3作业时间安排作业时间作业类别作业内容第一天 上午下午铲车清理场地3小时人工配合精煤和中煤场地清场。将地面刮干净并将垃圾运走。1、人员清理铲车死角,垃圾装铲车。2、场地清扫。煤泥和矸石场地清场。人员清理铲车死角,垃圾装铲车。第二天 上午 下午铲车清理厂区3小时原煤场地清场。厂区垃圾归堆。第三天 上午铲车清理路面3小时人工清理人工清理为主铲车配合2小时将厂区路面清理。范围:环厂路及两条分支路。铲车清理路面死角人工清理。路面死角和附着物清理,并将垃圾装铲车运走。配合装运垃圾。第四天 上午人工清理为主铲车配合1小时路面死角及附着物清理,并配合铲车运走等
5、。继续上午未完工作,全面完成路面清理工作。第五天 上午吸尘车2台路面吸尘。人工清扫路面人工清理路面全部完成第六天 上午洒水车作业全面检查验收,不合格的部位清理。路面洒水作业。割草同步进行人工割草1、路边2、厂区2、生产系统环境污染源整改2.1由芬雷公司自行负责厂房内部不向外排放废水的整改处理工作。2.2药剂库(柴油库)区域内,由芬雷公司安排人将储罐池子上的杂草拔掉。(属于消防重点部位,每年都拔草。)3、整改质量标准3.1厂区水泥路面和产品场地清洁无扬尘和附着物;路面无积水。3.2芬雷201机尾小房、筛分车间、介子库不准向道路上排放废水。3.3厂区树木、杂草修剪整齐美观。3.4药剂库区域及储罐池子上面无杂草。这是2016年的厂区环境卫生状况的照片 以上方案是否可行,请领导审议。编制人:伦凤鸣二零一八年九月二十九日
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