工程项目管理自学考试复习资料Word格式文档下载.docx

1、2、建立周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参与人员多。工程工程的类型：1、根据不同功能划分：1住宅建筑；2公共性建筑；3工业建筑；4根底设施。2、根据任务不同划分：1工程工程包括使用至报废；2工程承包工程；3工程勘察设计工程；4工程监理工程。工程工程的组成：1、单项工程；2、单位工程；3、分部工程；4、分项工程。工程管理的概念：以工程工程为对象，在既定的约定条件下，为最优地实现工程工程目标，根据工程工程目标、工程工程的在规律，对从工程构思到工程完成的全过程进展的方案、组织、协调和控制，以确保该工程工程在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。目标体系：质量目标，工期目标，费用目标。关系：对

2、立与统一的关系，是不可分割的整体，是一个系统。工程工程建立程序：工程决策阶段-工程设计阶段-建立准备阶段-施工和动用前准备-竣工验收阶段业主方对工程工程的管理：业主方负责从可行性研究开场直到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程工程管理的中心。五个职能：1、决策职能；2、方案职能；3、组织职能；4、协调职能；5、控制职能。政府对工程工程的管理：政府对工程工程的管理是指政府有关部门对工程工程进展的监视和管理，以相关的法律为依据，由有关的政府机构来执行强制性监视与管理。九个方面：1、建立用地管理；2、建立规划管理；3、环境保护管理；4、建筑防火管理；5、建筑防灾管理；6、有关技术标准、技术规执行

3、情况的审核；7、建立程序管理；8、施工中的平安、卫生管理；9、建成后的使用许可管理。施工工程管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织工程管理，成为施工工程管理。施工工程管理的特征：1、施工工程是主要的管理对象；2、施工阶段管理的容随着施工阶段的不同而不同；3、施工工程管理的首要任务是施工现场的管理。工程建立监理：针对工程工程建立，业主委托和授权社会化、专业化的工程建立监理单位，根据国家批准的工程工程建立文件，有关工程建立的法律、法规和工程建立监理合同以及其他工程建立合同所进展的旨在实现投资目的的围观监视管理活动。工程建立监理的性质：1、效劳型；2、独立性；3、公正

4、性；4、科学性。工程建立监理的围：1、国家重点建立工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建立的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5、国家规定实行监理的其他工程。监理单位与业主、承包商的关系：业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、效劳围、效劳时间和效劳费用等作出详细规定，同时也明确了业主授予监理工程师的权力。第二章工程工程的前期筹划：工程构思到批准正式立项。 工程前期筹划工作的主要任务：并确立工程目标、定义工程，并对工程进展详细的技术经济论证，使整个工程建立在可靠、兼施而且优化

5、的根底上。 工程前期筹划的过程和主要工作：1、工程工程构思的产生和选择；2、工程的目标设计和工程定义；3、可行性研究。 工程前期筹划工作的重要作用：1、工程构思和工程目标决定工程的方向；2、影响全局。 目标因素的来源：1、问题的定义是目标设计的依据，是目标设计的诊断阶段；2、有些边界条件的限制也将形成工程的目标因素；3、对于为完成上层系统战略目标和方案的工程，许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和方案的分解可直接形成工程的目标因素。 目标系统构造：1、系统目标：对工程总体的概念上确实定，是由工程的上层系统决定的，具有普遍的适用性；2、子目标：系统目标需要由子目标来支持。子目标通常由系统目

6、标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束；3、可执行目标：子目标再分解为可执行目标，它们决定了工程的详细构成。 工程定义的概念：以书面形式描述工程目标系统，并初步提出完成方式。 可行性研究的概念：在投资决策之前，对拟建工程进展全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，它是工程管理工作的重要容，是工程管理程序的重要环节，是工程投资决策中必不可少的一个工作程序。 可行性研究的作用：1、作为工程投资决策的依据；2、作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款、筹集资金的依据；3、作为编制设计和进展建立工作的依据；4、作为签订有关

7、合同、协议的依据；5、作为工程进展后评价的依据；6、作为工程组织管理、机构设置、劳动定员的依据；7、其他可行性压就报告可作为环保部门审查工程环境影响的依据，也作为向工程所在地政府和规划部门申请建立执照的依据。可行性研究的容：市场情况与需求分析、产品方案与建立规模、建厂条件与厂址选择、工艺技术方案设计与分析、工程的环境保护与劳动平安、工程实施进度安排、投资估算与资金筹措、财务效益与社会效益评估。第三章常见招标方式：1、公开招标：又叫无限竞争型招标，指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；2、邀请招标：又叫有限竞争型招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标

8、，邀请的对象不赢少于3家。 招标程序：1、招标前准备工作：1监理招标的组织机构；2完成工程招标的各种审批手续；3向政府的招标投标管理机构提出招标申请等。2、编写招标文件及标底：通常公开招标，由业主委托咨询工程师编写招标文件。一方面，招标文件是提供给投标人的投标依据。另一方面，招标文件是签订工程合同的根底。一般招标文件的主要容：1投标邀请书：一般应说明业主单位和招标的性质；资金来源；工程概况；承包人为完本钱工程所需提供的效劳容；出售招标文件的时间、地点、售价；投标书送交的地点、份数和截止时间；提交投标保证金的规定额度和时间；开标的时间和地点；现场考察和召开标前会议的时间和地点；2投标人须知：a.

9、工程工程简介；b.承发包方式；c.组织投标者到现场勘查和召开标签会议的时间、地点及有关事项；d.填写投标书的考前须知；e.投标保证；f.投标文件的递送方式；g.投标有效期，按照国际惯例，一般为90天120天；h.招标人拒绝投标书的权利；i.评标时依据的原那么和评审方法；j.授予合同；3合同条件，也称合同条款；4技术规；5设计图纸；6工程量报价表；7投标书格式和投标保证书格式；8补充资料表；9合同协议书；10履约保证和发动预付款保函。招标文件的要求：1完备、正确，没有矛盾和二义性；2符合工程管理，尽可能采用标准格式的文本；3使承包商十分简单而又清楚地理解招标文件。、标底：通常由业主委托造价咨询单

10、位编制，是业主对拟建工程的预期价格。3、发布招标通告或发出招标邀请4、资格预审资格预审的容：1法人地位；2商业信誉；3财务能力；4技术能力；5施工经历。资格预审的方法一般采取评分的方法进展综合评审：1首先淘汰报送资料极不完整的投标申请人；2根据招标工程的特点，将资格预审索要考虑的各种因素进展分类，并确定各项容在片评定中所占的比例；3淘汰总分低于预定及格线的投标申请人；4对及格线以上的投标人进展分项审查。5、标前会议和现场考察 标前会议：招标人在招标文件规定的日期投标截止日期前，为解答投标人研究招标文件和现场考察中所提出的有关之一问题而举行的会议，又称交底会。 组织现场考察：招标人负责组织个投标

11、人在招标文件中规定的时间到施工现场进展考察。6、开标开标程序：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进展。开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。在开标时，投标文件出现以下情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：1投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；2投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书原件及委托代理人印章的；3投标文件的关键容字迹模糊、无法识别的；4投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的；5组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。公布标底：是否公布标底，要

12、根据招标文件中说明的评标原那么而定。7、评标：评标委员会应由招标人代表和有关技术、经济等方面的抓夹组成，成员人数为5人以上单数，其术、经济等方面的抓夹不得少于成员总数的2/3。评标委员会的抓夹成员，应当由招标人从建立行政主管部门及其他有关政府部门确定的专家名册或者工程招标代理机构的专家库相关专业的专家中确定。初评：1投标书的有效性；2投标书的完整性；3投标书与招标文件的一致性；4报价计算的正确性。详评：1技术评审；2价格分析；3管理和技术能力评审；4商务法律评审。评标方法：1专家评议法；2综合评分法；3最低评标价法。8、决标和签约：1决标前谈判：招标人在确定中标人前不得与投标人就投标价格、投标

13、方案等实质性容进展谈判。但为了最终确定中标人，可以分别与评标委员会所推荐的候选中标人，就投标书中提及而又未说明的某些容进展商谈，以便定标；2签约：中标人接到中标通知书后，应在30天与业主签订施工合同。投标程序：1、参加资格预审；2、熟悉招标文件；3、校核工程量；4、编制施工规划；5、计算投标报价；6、编制投标文件：容：1投标书；2投标保证书；3报价表；4施工组织设计或施工规划；5计算投标报价；6假设将局部子项工程分包给其他承包人，那么需将分包商的情况写入投标文件；7其他必要的附件及资料。投标报价技巧：1、不平衡报价法：指一个工程工程的投标报价在总价根本确定后，如何调整部各个子工程的报价，以期既

14、不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益；2、多方案报价法：应用多方案报价法时要注意的是，对原招标方案一定要报价，否那么废标；3、突然降价法：4、优惠条件法；5、先亏后盈法。合同管理的概念：合同广利是指对合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进展的管理。合同管理是工程管理的重要容，也是工程管理中其他活动的根底和前提。合同在工程工程中的作用：1、分配任务；2、确定组织关系；3、法律约束；4、协调关系；5、解决争执。工程工程是通过合同运作的。合同种类的选择：1、固定单价合同的特点是单价优先，承包者仅按合同规定承当报价的风险，而工程量变化的风险由业主承当；2、固定总价合同以一次包死的总价格委托，价格不因环境的变化和工程量增减而变化。在这类合同中承包者承当了全部的工作量和价格风险，因此报价中不可预见风险费用较高；3、本钱加酬金合同是工程最终合同价格按的实际本钱加一定比例的酬金计算。合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比例。承包者不承当任何风险，而业主承当了全部工作量和价格风险。第四章组织：为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而构成的能够一体化运行的人的系统。可理解为：1、组织是人们具有共同目标的集合体；2、是人们运用不同的知识和技术的技术系统，也是人们相互影响的