物料管理入门练习作业答案三期汇总版仅供参考Word文档下载推荐.docx

1、订单赢得要素（order winners）：说服顾客选择公司的产品和服务的这些竞争性特征，或这些特征的组合，称之为订单赢得要素。3. 描述4个主要生产战略，并说明每个战略如何影响交付提前期、库存。按订单设计（Engineer-to-order） ：交付提前期较长，包括设计、采购、生产、组装、发货，只有生产需求使才进行库存采购。按订单生产（Make-to-order） ：交付提前期包括库存、生产、组装、发货，库存以原材料形式持有。按订单装配（Assemble-to-order） ：交付提前期包括生产、库存、组装、发货，库存以半成品形式持有，按订单组装。按库存生产（Make-to-stock） ：

2、交付提前期包括生产、组装、库存和发货。库存为产成品。4. 请用简图，描述供应-生产-配送系统。 实体供应 生产、计划 实体配送 与控制 产品和服务的主要流向需求和设计信息的主要流向5. 一个希望获利最大化公司的4个目标是什么？提供最好的客户服务、 提供最低的生产成本 、提供最低的库存投资、 提供最低的配送成本 6. 描述市场部门/生产部门/财务部门目标如何在客户服务、生产中断和库存方面互相冲突。7. 描述生产计划与控制系统的总体流程。第2讲 需求与预测管理 一、选择题 1、产品A由组件B、C构成，组件B由零件D、E构成，哪一个物料应该被预测？a.只有A b.有A、B、C c.有D、E d.有B

3、、C、D、E 2、为什么说预测跟踪是重要的？a.实际销售与预测进行比较 b.改进预测方法 c.使用实际销售数据 d.市场需要知道 3、下面哪一个会导致预测误差？ Da.与平均需求相比的随机差异 b.预测跟踪时的错误 c.提前期的不同 d.销售与需求之间的差异二、计算题 1、物料管理入门P183（8.12题） 月份实际需求季节指数1300.282500.463850.7841101.0151251.1562452.2572552.3481351.2491000.9210900.8311122、物料管理入门P183（8.13题） 预测4677130169192375391207153138二、复习

4、与思考1、什么是独立需求？什么是相关需求？其差异？独立需求：独立需求的需求与其他产品的需求无关，只和订单相关。相关需求：相关需求是使用高层次的零部件或产品的需求计算得到的。差异：1）只有独立需求物品需要预测。 2）相关需求物品不需要预测，而是从独立需求物品中计算出来。2、 独立需求的来源有哪些？ 预测 、客户订单 、从配送中心来的补货订单 、工厂间转移、 其他 3、 举例说明，需求模型有哪些。趋势 ：趋势可能是水平的，随着时间没有变化，也可能上升或下降。例如：季节性 ：通常认为每年发生，但也可能每周甚至每天发生。餐馆和超市随机变化 ：发生在有很多因素影响需求的某些时期，并且这些因素大的发生是随

5、机的。周期 ：在几年甚至十几年的时间内，经济的波浪式上升或下降都会影响需求。4、 以你的理解描述，企业为什么需要预测。需求预测主要是为了制定生产计划，因为单靠订单来制定生产计划是往往会增加提前期，降低客户的满意度。而有些企业客户的需求存在规律或比较稳定，存在可预测性，因此就通过结合预测和订单来制定生产计划的方式来缩短产品的提前期，提高顾客的满意度。5、列举并描述预测的4个原则。1）预测通常会出错 2）预测都应包含误差估计 3）对产品组或产品族的预测更准确 4）时间越近，预测越准确 6、 预测可能以哪两种方式出错？偏移和随机误差。三、计算题二、 计算题 1、物料管理入门P181（8.3题） 10

6、2/91951059694979810999.6792101100.33100.67观察实际需求的数据，具有周期性，见下：第1周期第2周期第3周期第4周期第5周期/计算周期中相同季度的平均数，并预测11月份的需求，见下：平均数92 2、物料管理入门P182（8.7题）99 11月份两种预测的差异为2.3、物料管理入门P182（8.16题）a. 上个月的非季节性实际需求为：150/1.2=125。b. 下个月的非季节性预测为：125*0.25+100*0.75=106.25.c. 下个月的实际需求预测为：106.25*0.8=854、物料管理入门P182（8.18题） 期绝对偏差2512020总

7、计55050070平均绝对偏差为：70/5=14。5、物料管理入门P182（8.20题） 实际偏差累计偏差跟踪信号0.1 -15-14-0.9 -25-39-2.6 115-5-44-2.9 -59-3.9 -30-89-5.9 有先前的迹象，从第2期开始累计偏差一直为负，并持续增加。第3讲 主计划 一、选择题 1、下面哪一个基本生产计划策略将建立库存，避免多余产能带来的成本？ BA追逐策略 B均衡生产策略 C周期盘点策略 D需求匹配策略 2、为了生产计划的目的，产品族应该以什么为基础建立？A市场部门 B生产过程的相似性 C物料的可获得性 D机器的可获得性 3、下面哪一种情况下，公司一般会采用

8、备货式生产？A需求不可预测 B有许多产品选择 C要求的交货期比生产的时间短 D客户需要特殊的设计 4、下面哪一个是MPS的一个目标？cA设备利用率最大 B保持销售部门满意 C保持期望的客户服务水平 D使库存投资最小 5、下面主计划系统中对于时栅的描述哪一个是正确的？A生产计划期外的改变对于生产及成本的影响很小 B在冻结区，产能和物料可以比较容易地承诺给新的订单 C生产计划期内近期的改变比远期的改变带来的成本要低 D主计划员应该被赋予冻结区改变主计划的权限1、 一个好的计划系统必须回答的4个问题是什么？1）我们要生产什么产品 2）生产这种产品需要什么 3）我们有什么 4）我们需要什么2、 描述以

9、下每一个计划的目的、计划时间跨度、详细程度和计划周期。战略商业计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业控制 战略商业计划目的：战略商业计划是对公司在未来2-10年或更长时间内希望达成的主要目标的表述。时间跨度：未来2-10年3、 描述生产计划、主生产计划和物料需求计划之间的关系。4、生产计划问题的5个典型特征是什么？1）计划的时间跨度为12个月，每月或每季度定期更新 2）生产需求包括一个或几个产品族或通用单元 3）需求是波动的或季节性的 4）在计划时间内工厂和设备固定不变 5）设置多个管理目标，如低库存、高效的工厂作业、优质的客户服务和良好的员工关系。5、 描述在制定生产计划时使用的

10、3个基本战略。每一个战略的优点和缺点是什么？1）追赶策略 ：优点是 库存量能够维持在一个最低水平；可以改变生产满足销售需求 缺点： 增加雇佣、培训、加班等成本 ；解雇成本及对员工士气的影响； 缺少所需的工作技能 ；产能必须与最大需求相匹配 2）均衡生产 ：优点： 能维持平衡的运营水平，避免了改变生产水平的成本； 不再需要储备额外产能以满足高峰期的需求 ；避免需求匹配导致的员工雇佣、培训、解雇 ；减少换线换模成本 库存量在需求低的时期会增加 ；需要非常准确的预测 3）转包合同 ： 不需要太多的产能 ；均衡生产，所以没有与改变生产水平相关的成本 外包成本； 技术外泄 6、 描述一个公司采用备货型生产或订货型生产的4个条件。1）需求相对稳定，并且可以预测 2）产品选择很少 3）市场所需产品交付时间大大短于产品制造所需时间 4）产品保存期限很长7、 制定备货型生产的生产计划需要什么信息？1）计划时间段内按时段进行的预测 2）期初库存量 3）所希望的期末库存量 8、 制定备货型生产的生产计划的步骤是什么？1）汇总计划时间内的预测需求 2）确定期初库存量和所希望的期末库存量 3）用以下方式计算所需总产量： 总产量=总预