张泽宇工程管理毕业实习报告Word下载.doc

1、年 月 日毕业实习报告根据学校的安排我于2008年4月6日到 在自 住宅楼项目，属该地区的二期工程项目部进行毕业实习，这是一个让我了解施工工艺的好机会，让我更深一步的体会和了解，理论与实际的差别。、实习的性质与目的本专业生产实习是在学生完成规定的专业基础课和部分专业课的基础上进行的，是以熟悉和掌握建筑施工准备工作、建筑施工工艺、现场施工作业管理、工程造价管理、工程合同管理、房地产开发经营管理等知识体系为主的实践性教学环节。是进一步学习专业课的基础，是使学生获取直接知识，巩固所学理论不可缺少的环节，是教学计划的重要组成部分，是毕业后参加实际工作的一次预演，是实现专业培养目标的重要保证。根据工程管

2、理专业培养计划以及专业方向设置的要求，本次生产实习为工程项目管理与造价管理、房地产经营管理等方面的实习，学生在实习前已经完成相应的基础理论课程以及专业课程。通过本次实习，针对各专业方向，分别达到如下目的及要求：1项目管理与造价管理方向：（1）通过实习，进一步加深了解建筑构造、结构体系及特点；增强新建筑、新材料、新结构、新工艺和现代化管理方法，丰富和扩大专业知识领域。（2）使学生熟悉和了解建筑物施工的全过程，掌握单位工程及施工作业管理的主要内容、程序和方法、加深学生对已学施工技术、工程项目管理、工程造价等专业课的理解，巩固课堂所学内容，为进一步学习其他专业课打下基础。（3）使学生能灵活运用已学的

3、理论知识，解决工程中的一些实际问题，培养学生组织施工与管理作业队组的能力，培养学生独立分析问题和解决问题的能力。（4）了解施工项目管理的方法、内容，以及建筑企业的组织机构和生产经营管理方式。（5）了解工程项目合同管理、法律法规体系，培养学生独立分析问题和解决问题的能力。2. 房地产经营管理方向：了解房地产开发经营管理的相关知识以及开发实践活动，例如开发前期工作、房地产市场分析、项目策划、开发项目规划设计、市场营销、投资分析等，为学生将来从事房地产开发活动打下基础。通过生产实习，树立学生的劳动观念、团队协作观念，学习广大工人和技术管理人员、经营管理人员的实践经验和优秀品质，提高学生的综合素质，为

4、日后走上工作岗位打下基础。二、工程简介 本工程为 住宅楼项目，属该地区的二期工程。该项目由3、4、5号楼地上部分建筑层数与平面布局完全相同。故本设计中以3号楼进行设计， 对4、5号楼不同部分进行专门设计，其他相同之处均为重复利用，地下室部分全部为新设计。1、工程名称： 2、建设单位：3、设计单位：4、项目组成：本工程 4、5号住宅楼5栋及室外总体组成地上部分。地下部分由汽车库、各高层地下室（平时自行车库战时人防）及设备用房组成。5、主要功能：地上为住宅；地下为车库、自行车库（兼战时核6级常6级甲类二等人员掩蔽所）及设备用房（包括交配电室、发电机房及生活水泵房等）6、建设地点：西安市自强西路7、

5、总建筑面积：127154.58（地上：117137.28，地下：10017.3。其中： 4、5号楼每栋为39045，汽车库5341.73，地下设备用房694.65， 4、5号住宅楼地下人防建筑面积均为12518、用地面积：16266.329、建筑层数：主体地上32层，地下1层（包括汽车库、自行车库及设备用房，其中自行车库战时为核6级常6级甲类二等人员掩蔽所）10、工程等级：级11、建筑分类：一类高层建筑12、耐火等级：一级13、防水等级：屋面级，地下室、交配电室、发电机房为一级，其他均为二级。14、设计使用年限：50年15、抗震设防烈度：八度16、建筑结构类型：剪力墙结构17、建筑标高：0.0

6、00相当于绝对标高396.600（黄海高程系）18、节能：陕西省三区，体形系数0.21，按节能65设计。 三、实习内容 （1）看懂所实习工程的施工图（包括建筑、结构、水、暖、电、卫施工图），了解全套图纸的组织及各专业图纸的相互配套关系。了解工程性质、内容、规模、生产工艺（工业项目）、建筑构造体系、地基与基础特点等。（2）根据现场条件，参与编制或认真学习单位工程或分部工程（工程较大时）施工组织设计文件，重点掌握下列内容：（3）了解各主要工种工程的施工工艺、方法、操作要点、质量标准。如砖砌体的质量要求、砌筑工艺、影响砖砌体的质量因素及保证砌体质量的技术措施。砼配料、运输要求、浇筑方法、振捣原理、施

7、工缝的留置和处理等。了解起重机、塔吊、砼搅拌机等现场主要机具的性能和用途。（4）了解或参与工程的施工测量、抄平放线和技术交底工作，参加有关工程管理的例会，熟悉项目管理、工长的职责和日常管理业务，协助进行有关工程施工的进度、质量、安全、工料消耗情况的检查。（5）了解和思考如何综合运用各门学科知识，分析和解决工程中的管理、施工组织和有关技术问题。根据施工现场的有关资料，认真观察，思考分析鉴别，找出其中合理与欠妥之处，提出合理化建议，以使所学知识得以应用。（6）毕业实习期间，可通过参观学习，了解不同结构、不同工程施工方法、施工组织管理特点，了解新技术、新工艺、新材料、新机具设备的应用情况，调查了解企

8、业生产经营活动概况、企业组织机构和企业管理科学化、现代化的情况，企业对生产经营活动如何进行计划、组织和控制，如何依靠管理和技术实现企业的任务和目标。在质量控制方面： 质量控制的主要内容1、设计文件审核控制；2、测量、量测成果检查控制；3、建筑原材料材质检验控制；4、钢筋、木加工件、构件的加工质量检验控制；5、配合比试件、测试试件、取样试件的检验控制；6、施工机械、机具、工具、运输工具、设备质量检验控制；7主要管理人员、技术人员、主要工种的技工、工艺技能的素质控制；8、施工工艺操作规程、施工程序、施工方法、施工环境的控制；9、地基基础、主体结构等各分部工程工序质量控制点的检验；10、施工组织设计

9、方案、施工技术方案、施工质量保证体系审核、实施或调整修改的控制11、安装工程的质量控制。 质量控制的方法1事前控制（1）对建筑材料、构配件、试件等，严格执行事前现场见证取样和见证送检制度。（2）对关键工序、重点难点部位的施工过程进行旁站监理，及时纠正违规操作，预先消除质量隐患，跟踪可能出现的质量问题，预防质量问题发生。（3）检查承包商的质量管理体系和质量保证体系及各级专职质量检查人员配备的落实，对不称职的质量管理人员建议予以撤换。（4）检验承包商质量管理制度是否健全，主要管理人员、重要专业操作人员持证上岗的资质情况，不合格的建议撤换。（5）检验施工机械设备调试运转情况及主要常用设备的备用情况，

10、保证不因设备而影响工程质量。（6）检查分包单位的资质条件是否符合工程要求，不符合的分包单位要求承包商予以撤换。2事中控制（1）协助承包单位完善工序控制，建立质量控制点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和控制图表。（2）监理工程师或监理员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位、重要的分部分项工程进行重点旁站，及时发现问题、解决问题。（3）严格工序间检查，根据承包单位报送的隐蔽工程报验表（含模板预检等）和自检结果进行现场检查，对符合工序质量要求的予以签认，不符合要求的，要求承包单位整改，在再次检查合格前，不允许进行下道工序施工。（4）专业监理工程师对承包单位报送的分项

11、工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。（5）总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。（6）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。如发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者已经造成质量事故时，由总监及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，由总监及时签署复工报审表。下令停工和下令复工均将事先向建设单位报告。（7）定期召开监理例会或质量专题会，分析、通报工程质量情况，研究和改进工程质量3事后控制（1）由总监理工程师组织

12、各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收，对存在的问题及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，由总监和监理单位技术负责人审核签字。（2）项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构及时要求承包单位整改，工程质量符合要求后，由总监会同参加验收的各方签署四方验收单。（3）对需返工处理或加固补强的质量事故，总监将责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目机构将对质量事故的

13、处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。由总监及时向建设单位和本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。（4）在保修期内，由监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。4工序控制 从源头抓起，把好质量控制点的检验关和重点部位的旁站监理，每道工序的质量是分项、分部工程质量的基础，首先把分部、分项工程有多少工序分清楚，那些重要工序需要旁站，再把每道工序、工艺的质量检验点的质量检验责任分工明确，实施承包商专职质量检查人员和监理人员检查把关或双层抽检把关，发现问题，及时纠正，不合格的返工重做，合格的

14、签证验收。本监理部将工程项目划分的工序控制点和重点部位的旁站点主要内容见下表，待施工图文件交付后，结合图纸要求对此工序控制点和监理旁站点补充修改，并确定分级管理方案，与承包商商议分工后实施。在成本控制方面：施工成本的控制原则采取的是全面控制原则1. 全面控制包括全员和全过程控制:全员控制项目成本.全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标,它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组,也与每个职工切身利益有关.因此项目成本的控制需要大家共同关心,同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念.全过程控制项目成本.项目成本的发生涉及到项目整个周期,因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工,都要有成本控制意识.在投标阶段做好成本的预测,签好合同;在中标后的施工过程中,要制订好成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,使施工自始至终处于有效控制中.2. 材料成本控制 包括材料用量控制和材料价格控制（1）材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度,规定责任部门,坚持节约原则,各班组只能在规定限额内分期、分批领用,如超出限额领料要分析原因,及时采取纠正措施.改进施工技术,使用降低料耗的各种新技术、新