司泵工年度工作总结.docx

1、司泵工年度工作总结司泵工年度工作总结篇一：XX年度工作总结报告(泵)重庆明瑜安装工程有限公司XX年度工作总结报告 （珞璜电厂一、二期锅炉区域水（渣、浆）泵及灰除渣系统及维护年度外包工程） XX年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这一年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，根据其内容结

2、合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备保养、维护的积极性，日巡视、周巡视和月巡视率都在100%。年度大修各类水泵35台次，配合测绘水泵过流部件9台次，安装水泵8台次。通过巡视发现问题能及时解决，提高了设备的完好率。二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大各类水泵的检查力度，消除安全隐患。针对水泵设备在运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备运行人员沟通，了解各类水泵设备在使用中的运行情况，掌握各类水泵设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们

3、严格按照珞璜电厂和公司考核管理办法执行，加大管理力度。 通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了维护人员和管理人员的积极性，能主动维护保养各类水泵设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。三、设备维修标准化，故障原因制度化上半年的维修任务250多项次，100%的完成了全年维护工作。我公司维护的水泵多类型复杂，我们根据工作中的实际情况，按照珞璜电厂的水泵设备规范和维修标准，与珞璜电厂锅炉一、二班之间相互协调共同完成维修生产任务，为全年安全发供电作出了贡献。生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有计划有步骤的进行。故障原因

4、刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析。如：根据转运泵下轴承每一至二个就得更换一次轴承的问题。通过和运行人员的沟通了解使用情况，和锅炉二班的共同探讨、分析，查阅了有关资料，对造成轴承损坏的原因作了分析，我们暂且排除了设备机本身的问题。造成这种情况的原因主要是水泵后盖板间隙过大（法国水泵暂无备件可换），在珞璜电厂锅炉二班的指导在轴上增加了档水板，经过运行现在都很正常良好，问题得到了有效解决。四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，巡视人员就报告珞璜电厂锅炉一、二班安排维修和请求指导

5、，故障能及时得到解决。这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过珞璜电厂锅炉一、二班和公司的培训，使问题得以解决，提高了维护人员的技术技能，从而也激发了维护人员的学习兴趣。 这种培训方式得到领导支持，也得到维护人员们的认可，这也是技术管理工作的一大提高。，五、XX年技术与设备管理的工作打算如下：1）工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。2）做好珞璜厂锅炉区域（渣、浆）泵检修及年度外包工程的维护保养计划工作，在XX年取得的优异成绩上更上一个新的台阶3）要

6、使“锅炉区域（渣、浆）泵检修及年度外包工程”维护工作设备故障率低，首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。 重庆明瑜安装工程有限公司 XX年12月 篇二：公司年度工作总结范文鄂尔多斯市卓能建设工程有限公司年度工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为卓能集团公司一名员工，作为工程公司的负责人，我深深感到卓能集团领导之高瞻远瞩的霸气，卓能企业之蓬勃发展的热气，卓能人之拼搏奋斗 的朝气。过去的一年在集团领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作

7、上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下一、 对XX年工作的总结回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。自工程公司8月份注册以来，在集团公司的领导大力支持下，全体干部员工围绕公司最初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了基本令人满意的成绩：XX年工程公司与中煤建安第六十九工程处签署的项目有图克工业园区蒸发塘土工格栅采购项目574150元、图克工业园区蒸发塘砂砾石采购项目2203594元、图克工业园区蒸发塘粘土夹石采购项目元、人工湖取水泵站施工项目148

8、0000元、门克庆至图克人工湖输水管线施工项目6856675元、共五项工程，合同总产值元，已完成总合同产值的%，即已完成产值为元。产生总利润为元，利润比例为%，这一切为我工程公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的，在此，我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 1、工程公司于XX年8月份注册成立 2、初步建立工程公司基本组织架构3、初步建立工程公司基本运营制度4工程项目班组管理人员的基本确立以及劳务实力的考察回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家

9、有目共睹：生产经营方面，产值、收入均体现了工程公司一直狠抓的 “保证成本利润再创新高”方针;但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：1、 工程全方面人力严重的不足，致使管理工程出现捉襟见肘的表现2、 管理制度的不完善导致工程项目管理一盘散沙3、 公司管理结构不明确无法对应专业责任人4、 工程初步成立部门人员不健全，部门设立不明确，导致公司无法形成正常的部门责任制、部门与部门衔接制5、 项目预算成本与实际成本的无有效对比数据，无法对项目进行跟踪有效控制6、 盲目施工使项目成本大大增

10、加回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小，但是有成绩的同时也要正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做 得更好。 二、XX年主要工作思路 为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排： 1、要建设企业文化，提升企业形象企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。（1）、对全体员工进行定位式调岗。定位式调岗公司坚持了“公开、公平、公正” 的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作。要充分体现了“以人为本，人人体现自我价值”

11、的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。（2）、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，总之通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质。（3）、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。上清醒认识自己职责的教育课。检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。（4）、献爱心，暖人心，要充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。2、继续完善我公司规章制度，做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作，部门衔接到位，共同维持一个健康、积极、向上的管理体系3、项目工程要做到分工明确，实时掌握

12、工程进展情况，要做到成本严格控制、利润及时实时体现的项目管理体系。4工程公司要体现“人、和、力、赢”四字体系人：以人为本（体现人人为我，我为人人的贯彻思想）和：和睦和谐（ 团结就是力量）力：执行力、行动力、思考力（把执行力加思考力转化成行动力）赢：互利互赢（打造一和谐共赢的卓能团体）XX年项目展望1、 针对XX年我公司的项目继续发挥XX年未完成的项目门克庆至图克人工湖输水管线施工项目项目截止XX年1月15日以完成总工程量的20%，后续项目施工要发挥XX年工程公司的优点避免缺点与不足争取在此项目上再创辉煌再创佳绩。2、 XX年巴图湾乌审旗政府输水工程（公里输水管线）现在正在筹备前期设计规划阶段，

13、年前有望开始招投标的程序，此项目总概算约为亿元，我们以及集团公司领导一直积极关注此项目的动态，此项目正式挂招标，我公司将积极推进项目的投标等各项工作，如果中标，我们将以此工程为重点目标工程，保证完成成本目标的前提下重新改写历史，再创佳绩，再创辉煌！3、 XX年中煤能化公司规划建立高位水池，总投资概算额约为亿元，我们将关注此项目招投标的实时动态，积极跟进，努力确保该项目正常上马。 XX年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的XX年也已向我们走来。新的一年，万象更新，我公司员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司XX年年度目标任务而努力奋

14、斗! 谢谢大家! 篇三：公司XX年度工作总结XX年度公司工作总结XX年是“十二五”规划发展的关键之年，也是XX公司“五年战略”发展规划的中坚之年。对XX公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在XX年度，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“智慧城市”业务为核心、以“提升软件开发能力和城市信息化整体规划和解决能力”为重点，抓机遇、求发展，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。截止12月底，XX公司超额完成了年度合同计划、年度回款计划、年度利润计划，各项指标均达历史最好水平

15、,XX分公司的发展也取得了可喜的成绩。公司合计共完成合同额亿，比上年同期增长%；收回工程款亿，比上年同期增长%；利润突破3382万元，比上年同期增长%。现将今年公司工作情况总结如下：一、传统业务优势巩固1、XX行业省外市场硕果累累截止XX年12月底，xx事业部合计完成合同额亿，完成回款额亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。在巩固浙江市场的基础上，xx事业部省外市场（特别是湖北和贵州市场）开拓取得较大成果,省外合同额20311万元，占总金额的%；四川雅泸高速公路项目隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个项目的中标和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。2、xx事业部项目效益实现提升截止XX年底，xx事业部完成合同额亿，完成年度计划的%；预计实现回款亿，完成年度计划的%。XX年，水行业整体项目中标率为%（不含挂陪标），比去年增长了%；年度平均中标毛利率为%，投标毛利率较去年增长了%；完成软件合同额约535万，xx项目获得XX市信息服务发展资助项目，智慧水务信息化平台实现项目应用；售后服务体系基本形成；智慧水务及服务产品将成为主要