工作绩效考评文档格式.doc

1、 （A）考评内容 初级管理人员 （B）普通职员 决策人员 （C）管理人员工作态度30%工作态度20%45%10%35%工作能力40%工作能力45%30%540%工作绩效30%工作绩效35%25%402%5%4、 规定每大项考评内容满分为100分。5、 结合公司的实际工作岗位，将每大项考评内容 划分为若干个具体的考评要素，规定每个考评要素满分为100分。6、 依据每个考评要素对考评对象工作的影响程度将考评要素确定合理的加权比例糸系数（用F表示）。，加权数见考评表。（二） 考评标准及分值的确定：就每类考评对象而言，将每个具体的考评要素划定评价标准和分值 （用B表示）为如下四五种：评价标准即：优秀良

2、好合格一般差相对分值100分80分60分45分30分1、 根据每个考评对象要素的具体含义用考评标准对每类考评对象进行公正的评价，即可得到相应的分值，计算公式如下：（1） 每一大项考评内容得分公式为： n B-每个考评要素的得分（要素初分） P= BifFi F-每个考评要素的加权比例系数 i=1 n-每大项考评内容所包含的考评要素数（2） 进而因此，每类考评对象总体得分公式为： 3 P总 = PiKi K-每大项考评内容的加权比例系数 i=1 （三） 根据考评总分确定考评对象的考评结果（总体评价）：考评总分优秀-考评结果（总体评价）总分90分总分90分75分总分90分良好良好-75分总分90分

3、60分总分75分45分总分60分合格-差一般60分总分总分及差（四） 考评要素定义简述：1、 工作态度评价要素定义：纪律性-遵守规章制度和劳动纪律情况，及服从上级的指示、 命令情况，特别强调出勤情况。责任感-对工作勇于认真负责，勇于承担自己和部 下工作中的责 任，即责任心强度与否。积极性-工作热情与否和，积极主动地参加公司各种活动的程 度。（1） 进取性-事业尽心、自我开发、自我提高的认识和行动。原则性-无论办事或工作强调以公司的利益为重，坚持一定 的规原则，毫不动摇的体现。思想品德-团结协作，谦虚谨慎，实事求是，宽以待人，公私 分明，言行一致的表现。法制性-强调法制观念，无论工作和生活，以法

4、律作为行动 的指南。2、 工作能力评价要素定义：自学能力-能否经常主动地学习和掌握本职专业技能和新的 科学知识，接受能力的强弱，并能否很快应用于工 作的能力。 的能力。独立工作能力-能否自己独立地操作某项技能或解决工作中 的问题，及对工作并能归纳总结经验教训的能力。观察能力-善于细心观察各种事物，发现问题和不足，寻找 原因和解决方办法的能力。应变能力-处于各种环境场合，发生各种问题，沉着冷静， 机智灵活，快速反应的能力。（1） 创新能力-善于开拓，敢创新路，勇于探索和实践的能力。（2） 协作能力-团队精神，集体观念和组织观念体现的能力。语言交流能力-准确地表述自己的看法、意见和思想及准确 地理

5、解和说服他人与自己协作配合的能力。专业能力-本职工作所需的基础知识，业务知识的掌握和熟 练运用工作经验6熟练运用及实际动手操作的能力。，和工作经验的多 少等。组织能力-对工作的计划，安排，调配和实施的操作能力及 归纳性，条理性。协调能力-协调各种事物通畅运行和协调各种人员思想一 致，行动统一，解决问题的能力。综合分析能力-迅速地搜集到各种信息，进行科学地准确分 析，并归纳，、总结得出正确结论的能力。决策能力-根据已有的现状和预测的市场和变化行情，做出准确的 判断，指挥和行动的能力。处事果断能力-对工作中发生的各种问题迅速而准确地作出决 定和行动的能力。3工作绩效评价要素的定义：工作质量-完成本

6、职工作的质量好坏的情况认定（指每项工作 的客户反映意见及主管领导的工作考评）。工作数量-完成本职工作的数量多少的情况认定（指工作任 务量、销售额、工程实际完成量）。成本意识-工作期间主动控制工作花费和消耗的情况，坚持 勤俭节约，实用效能的经常性行为（指每月费用 金额、每月费用率=每月费用额/当月销售额、每 项业务费用率=每项业务费用额/该项业务成交 额）。工作效率-工作期间，办事的时间，、数量概念的统一体现的 情况（指一定时间内完成的工作量大小、每月销 售额、工程计划进度完成率=工程实际完成量/ 工程计划进度）。经济效益-完成工作任务，创造经济效益多少量的反映（指 利润完成额、利润率）。*说明

7、：可以参考各公司经济责任目标和财务部提供的具体报表进行 评定-报表由财务部按考评要求根据被考评者的实际工作情 况统计后制表提供。 若是行政部门人员无直接经济效益产生，则可以根据（1） （4）项内容综合评定其工作的间接经济效益。（五） 总体评价标准定义简述：1、 优秀-工作突出，成绩显著。2、 良好-工作较好，有一定成绩。3、 合格-工作基本符合要求。 差一般-工作较差一般平常，不符合要求略有明显不足。4、 及 差-工作及较差，不符合要求。考评糸系统表（见附下表）：工作绩效考评表（A）部门： 年 月 日姓名性别年龄文化程度 职位项目考评要素加权数 %优良要素初分要素得分合计 分 调 整工作态度评价纪律性20责任感15积极性进取性原则性思想品德能力自学能力10独立工作应变能力观察能力创新能力协作能力语言交流专业能力绩效工作质量工作数量工作效率成本意识经济效益30加权数 （%）要素合计分本项得分总得分总评结果备注： 30 40考评者综合行政事务审监部审批工作绩效考评表（AB）合计