(50页PPT幻灯片)HR人力资源的职业生涯规划.pptx

1、HR 之职业生涯规划一.什么是职业生涯规划？二.职业生涯规划的意义 三.如何做职业生涯规划 四.HR 该如何规划？今天我们交流什么？前言哈佛大学人类学研究所做的调查：（调查对象 1000 人，跟踪 30 年）1.27%的人无目标；2.60%的人有目标，但很模糊；3.10%的人有目标，为 3-5 年的短期目标；4.3%的人有长远、清晰的目标。25 年后1.27%的人辛苦的活着，穷忙族；2.60%的人衣食无忧，生活平淡；3.10%的人掌握自己命运的人；4.3%的人掌握别人命运的人!1.概念是指组织或者个人把个人发展与组织 发展相结合，对决定个人职业生涯的个人 因素、组织因素和社会因素进行分析，制

2、定有关个人一生中在事业发展上的战略设 想与计划安排。三个关键词：组织和个人事业规划设想和计划2.人生三大阶段享受生活 颐养天年努力工作，承担责任。积累知识、经验 完善性格、价值观主 要任 务退休生涯（15年）职业生涯（40年）学习生涯（25年）阶 段个人职业生涯阶段管理阶段管理手段早期考察职业生涯目标；确定主动的职业生涯战略；制定现实的目标；了解当前工作的绩效和职责；探索升迁之路；获得保护。中期客观自我评估；正确对待失业；合理危机管理；晚期学会接受，迎接变化；学会应对空巢问题；着手退休准备。您 在 哪 个 阶 段？二、职业生涯规划的意义1 职业生涯规划解决三个问题；2.可以达成职业生涯的五种方

3、法；3.为什么要做职业生涯规划？4.不能成功的人和能成功的人；5.职场的四种危机。1.Career解决三个问题我是谁？我要到哪里去？怎么去？3.为什么要做职业生涯规划？对 于 个 人：1）使我们在起跑线上领先于其他人；金大中 16 岁座右铭：未来总统金大中！2）确保我们在某一个行业成为专家。爱因斯坦：我关注一点并把它研究透彻3.为什么要做职业生涯规划？对 于 企 业：1）提高员工忠诚度、归属感，降 低 流 失 率；2）帮助企业发现人才。牛根生如是说：1.2.3.4.有才有德提拔使用；有才无德限制使用；无才有德培养使用；无才无德坚决不用！4.不能成功和能成功的人不能成功的人：1从来不想机会为何物

4、；不想、不寻、不理2机会在眼前不知道是机会的人；3准备不充分的人；4不善于把握机会的人。4.不能成功和能成功的人能成功的人：1 做梦都在找机会的人；2 闻到机会味道的人；3 已经做好充分准备的人；4 善于把握机会的人。5.四种职场危机1找不到定位的危机；2企图在人群中脱颖而出的危机；3事业高原时期的危机；4接班人的危机。三、如何做职业生涯规划1 利用 T 型表做自我评估；2.找出自我的核心竞争力；3.核心竞争力的分类？4.职业锚；5.职业价值观和职业路径；三、如何做职业生涯规划6.策略、计划、方法、资源；7.如何使个人职业生涯规划与公司发展 结合起来。1.利用 T 型表做自我评估我的技能优势劣

5、势1.沟通强1.数字分析弱2.文字组织较强 2.计划性差3.3.2.找出自我的核心竞争力核心竞争力无法替代的能力！人无我有，人有我精；持续的优秀；我学一个小时等于其他人学三个小时；我做一个小时等于其他人做三个小时。3.核心竞争力的分类（1）与人打交道的能力语言组织 B 揣摩心理 E沟通能力 C 表演天赋 管理能力A D 1234）能迅速让人喜欢你；）在人群中马上成为焦点；）能轻易说服别人；）在团队中你总是头。外向型的职业：营销政治家教师律师歌手演员记者3.核心竞争力的分类（2）与物打交道的能力动手能力 B观察能力 C 艺术天赋 空间想象能力A D 1 23）某个专业技术（艺术领域）有惊人的 才

6、能；）在某个方面有公认的突出成就；）能在某一个方面付出双倍以上的努力。内向型的职业：艺术家 平面设计师 作家 学者 厨师 医生3.核心竞争力的分类（3）与数据、信息打交道的能力12）对数字的敏感度和记忆力非常好；）可以长时间与数字打交道不疲劳、不 出错；数字化的职业：计算机操作者 财务工作 审计工作 质量检测工作 统计工作3.核心竞争力的分类（4）性格优势A C E团队意识 F执着B 勇敢 有爱心、亲和力 D 冷静乐观 快乐成功的四决1）两军相遇勇者胜；（逆商）2）两军相遇智者胜；（智商）3）两智相遇情者胜；（情商）4）两情相遇灵者胜。（灵商、悟性）4.职业锚一个人进行职业选择 时，始终不会放

7、弃的东西 或价值观。责任点核心竞争力职业锚核心价值观5.职业价值观和职业路径获得金钱获得稳定获得权力获得满足业务员专业领域公务员喜欢的事主管普通技术员干部经理高级技术员机遇机遇老板外企专家领导实现自我6.策略、计划、方法、资源策略具体的方向；计划到达目标的路径；方法应该使用的工具；资源可能获得的帮助。策略1.选择能够实现核心价值的路径；2.进入可以发挥核心竞争力的环境；3.学习达成目标所缺乏的技能；4.利用所拥有的可利用的资源；5.把握可影响成功的重大选择。四、进入职场后的二个忠告1.不要轻易跳槽：1）在前五年最多换二份工作；2）跳槽是因为发展需要；3）情绪决对不能成为跳槽的理由；4）要有坚持

8、到底的性格。进入职场后的二个忠告2.应该具备的四种能力：四、HR 如何规划我们究竟是专业人 士还是商界领袖？HR 职业生涯一般历程莫非工作室I自主时限5N年46年13年决策、风采、实现领袖、职业经理人理念、判断、策划高级管理人员执行、团队、自治中级管理人员学习、实践、补充人力专员、主管HR 从业者来源高管美国100 家最大的企业HR 从业者的变迁过去时下45岁漂 亮我 头 等 舱某人力资源经理助理短期与长期目标短期目标长期目标概念目标广泛涉及人力资源开发的各个方面；与直线管理层更多的互动。承担更多的监管人力资源运作的职责；参与人力资源规划；参与公司长期规划；参与制定并执行公司的 政策。行动目标

9、35年内成为人力资源部经理69年成为公司人力 资源部总监或副总经理案例分享讨论合格的HR从业者应具备哪些素质？5分 钟三 商 分 解1、人力资源总监良好的工作平台和丰富的工作经验，加之 HR 从业者 本身出众的个人素质，使他们 的眼界更开阔，思维更具 有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层候选对象。许多企业 HR 专员认为，“成为企业决策层或者职业经理人”是他们努力工作的动力源泉。而在其他人眼里，HR 丰富的与人打交道的经验和阅 历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以 HR管理者可以做职业经理人，朝着人力资源总监的职业目标发 展，而且更有实践经验和阅历。事实上，许多企业的行政副总、董事长秘

10、书等副总级高 层人物都出身于 HR。2、企业培训师 在企业日益注重培训的今天，随着企业培训市场的升温和火爆，培训师已经 被视为“金领”般的职业。但要成为培训师，进入门槛还是比较高的。首先，最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历；其次，最好有著名外企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳 三是，要有丰富的培训经历和相关工作业绩（比如为 X 企业做过培训）；第四，具有良好的沟通能力和口才；第五，在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案（这往往是成为高 级培训师最重要的一点）。作为企业内的 HR，如果你的公众表达能力较强，个性与培训师的职业性格相匹配，那么不妨有意识地加强该

11、方面能力的培养。3、人力资源专家（内部）人力资源内部管理专家包含了诸多领域；如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企 业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都可 以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。不过，要成为某一行的专家就必须要做得足够专业。比如，成为以下 方面的专业人士：薪酬福利专家 薪酬在企业的作用不可忽视，人力资 源管理者的丰富薪酬管理经验和知识，作为薪酬专家一定能有所发展。绩效经理 绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩 效管理经验的 HR 管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提 供独特的管理工具和管理经验。劳动争议处理专

12、家和法规咨询 丰富的法律法规知识使他们完全有 理由成为这方面的专家。HR 从业者完全可以依据自己所处层次和所擅 长的寻找最佳位置。4、人力资源顾问（外部）随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR 人员发展也 出现了另外一条路子，就是当 HR 管理者在积累了一定的 经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提 供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作，成为外部的 人力资源顾问。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有 实战性，也容易得到企业的认可。当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟 悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。5、职业规划

13、师据中国职业规划师协会统计表明，在近 2 年的 CCDM中国职业规划师培训中，企业 HR 的比例正不断攀升，最 近半年达到了 53%。可见，掌握职业规划的知识理论和专业技能，获得 职业规划师专业资格，已是今天 HR 从业者的必备资质，更是众多企业 HR 实现职场华丽转身的最佳捷径之一。专业人士提醒，每一位 HR 在决定进入人力咨询工作 领域以前，最好先为自己做一个科学理性的，明确自己 的职业发展目标以及未来的长远发展规职业规划划；而 对于已经身处 HR 岗位上的人来说，要提升自我价值，明 确未来的发展方向，找出最佳的职业生涯发展通道，则 需尽快补上职业规划这一课，更好地为员工做好职业规 划，也为自己做好规划！