安全生产“红线意识”大讨论活动总结Word下载.doc

1、*公司安全生产“红线意识”大讨论活动分两个层面开展，一是生产班组在2月份第四周安全日活动中开展大讨论，讨论内容结合全员岗位人身安全风险管控手册、岗位安全责任制，有针对性地分析、讨论实际工作中存在的危险因素、危险点、安全隐患，梳理出每个员工在安全生产工作中必须遵守、不可逾越的红线，过程中部门领导、安全员挂靠班组一起参与讨论；二是各生产部门在2月底、3月初组织开展由班组长、专业主管参加的大讨论，分析、讨论部门在执行落实安全生产规章制度、公司安全管理标准中存在的主要问题，部门责任制落实上的薄弱环节，过程中公司领导和安监人员一起参与讨论。发电部精心组织，认真落实。各值（专业）认真开展了以“红线意识”为

2、主题的讨论活动,各班组人员积极参与，畅谈了对“红线意识”的认识，并建立了在安全生产工作中必须遵守、不可逾越的红线，制订了落实措施。2月24日，运行部组织各值值长、各专业主管、安健环工程师等相关人员对本次大讨论活动开展、情况进行总结。明确了运行部“红线意识”的内涵：“红线”即规章制度，也就是我们生产工作中的“两票三制”，是安全生产的坚强保证；对“红线”的重要性进行了深入剖析，强调了“红线”在安全生产中的作用。任何时候都要牢记红线，不“越线”，时时刻刻拉紧这根安全之线。这既是对自身和他人安全的保护，也是保证设备安全可靠运行的大前提。对于“红线意识”认识，运行人员不应只留在口头上，还应把应对的措施严

3、格落实到平时的工作中去，把安全作业要求、安全管理措施、事故防范措施落实到每个岗位。设备部由各专业主管牵头召集班员并通知各专业挂钩领导、安健环工程师参加讨论会。结合全员岗位人身安全风险管控手册、岗位安全责任制，有针对性地分析实际工作中存在的危险因素、危险点、安全隐患和应采取的具体措施，切实提高班员风险意识、责任意识，把生产作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到位。并通知对口管理承包商人员参与到讨论中。其中公司常驻承包商如*公司等相关检修人员也参与讨论。对“红线意识”的理解：红线是规章制度，逾越红线就是违规；红线是技术，技术过硬才能遵守红线；红线是知行合一，遵守红线意识先行；红线是安全与效益，

4、所谓欲速则不达。检修公司各班组根据管辖的设备和作业特点，按照事故发生的原因分析，大家分别从本岗位安全风险出发，从管理制度、设备的危薄点和隐患排查及检修人员的不安全作业行为展开讨论分析。参照企业职工伤亡事故分类分析自己在工作中的主要安全底线、红线。电气专业重点就触电、六氟化硫气体中毒、高处坠落等事故类型制定红线内容，并针对性地制定预防和控制措施；汽机专业就检修作业中可能发生的物体打击、机械伤害、起重伤害、高温灼烫、高处坠落等内容讨论出安全红线内容，并针对管辖的氨站、氢站的安全作业情况制定控制措施；锅炉专业也就检修作业中的火灾、高处坠落、机械伤害、物体打击及因粉尘、噪音造成的职业病预防讨论出安全红

5、线，各班组制定相应的安全红线和控制措施；辅助专业则围绕工器具管理、起重管理、焊接管理、脚手架管理及电梯管理方面的情况制定安全红线内容和控制措施。燃料公司把“以人为本，生命至上，生命第一”为首要红线目标，结合生产任务，找准平衡，保护每个员工的安全健康。其次是机组供煤安全红线。各专业、班组从自身岗位上剖析了安全红线的内涵。运行专业认为码头卸煤人机同舱作业、两票三制未执行为红线，操作上防止他人伤害、设备损坏；卸煤、取煤确保煤种不误堆误取，保证机组安全用煤。燃料专业就如何保证码头安全，离靠泊规定怎样遵守，如拖轮不到位就离靠泊，就是红线之一。检修专业认为，如不执行工作票、不进行安全技术交底、设备管理上对

6、设备异常不及时分析，不采取措施，硬拼设备就是红线；工器具、特种人员、承包商检修管理不到位，设备上的保护撤投、开关五防装置私自撤出，专项检修方案制定不审批，进度与安全的关系不理顺，高风险作业项目未实施过程风险观察监控，监护不到位，盲目蛮干，违章指挥，违章作业都是红线。综合安健环管理人员认为，把好人员进入部门的审查关，监督各项规章制度严格执行，把环境、职业健康保护投入作为监管红线。灰水公司组织各专业主管、班组长、部分职工代表，对各班组形成的“红线”及防范措施进行集中讨论。讨论活动围绕“红线是什么、如何不触碰”开展。重点围绕着外委项目安全监管，现场安全防护设施完善、装置性违章整治，检修作业的规范执行

7、，人员安全技能及安全意识的提升等安全管理内容展开，进一步强化了“红线意识和底线思维”、形成了“强的安全意识、严的安全管理、高的安全技能”是确保安全的共识，明确了下阶段安全管理重点。提出了两票三制的规范执行是运行人员的红线，安全技术责任制的落实、严格按规范流程执行是检修人员需要遵循的“红线”。供热公司结合岗位安全责任制，有针对性地讨论、分析了实际工作中存在的危险因素、危险点、安全隐患和应采取的具体措施。切实提高了部门人员风险意识、责任意识，把生产作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到位。供热部各级人员必须严格执行“两票三制”，遵守公司及部门的各项规章制度。重视个人防护用品的正确使用，现场操作

8、、检修务必规范，并加强对运行、检修技术的学习和钻研，不断提高检修、操作水平。供热部主管对外供热、余热制水，并代管污泥干化系统，各专业在日常工作中，要牢固树立三条“红线”：“安全红线”、“廉洁红线”、“环保红线”。*公司本次活动从下而上轰轰烈烈开展，无论是班组还是部门的讨论气氛热烈，平时被忽略的安全死角被一一挖了出来，让参加讨论的员工切实感受到：原来身边有这么多“红线”。活动至今已达到两个效果，一是通过气氛的营造，敲响警钟，有力促进了每个员工风险意识、责任意识的提高；二是对“红线”的内涵有了深刻认知（不清楚安全管理制度内容；处理安全与进度的关系时，把安全放在首位的意识；发现违章不制止的行为；技术方案审核时的把关不严格等）清楚在日常工作中不能逾越、触及的行为规范。本次大讨论活动，公司共收集各类“红线”121条，落实措施213项，活动取得圆满成功。安全红线是底线、是我们的生命线，习近平总书记指出的“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”，对红线的内涵已作了很好的释义，作出了科学发展、安全发展，以人为本的指导思想。下一步，我们将要以总结提高为契机，将“红线意识”作为一种习惯融入到工作中去，达到“知行合一”的目的。2014年3月9日