管理制度外训管理办法Word格式文档下载.docx

1、培训内化：1.获得最佳培训效果的关键于于知识、技能的转化、转训和应用。2.转化。培训结束，学员应当制定培训内容转化为工作技能的措施，且利用专 业知识改善工作。3.转训。培训学员应当将培训内容以分享会、研讨会、授课等方式传授给其他 同事，传授范围应当包含：本部门同事、本系统关联人员、和本人工作流程 接口的同事。4.应用。学员有责任将培训内容结合企业实际情况持续不断地应用于工作实践， 提升本人和同事的工作能力，最终养成良好的工作习惯，改善企业工作。5.成果。培训内化的成果表现为员工工作能力提升、工作习惯形成、工作改善、 业绩提升。6.组织。培训内化工作由培训部门组织，且指定专人督促，视情况进行考核

2、。 督促人为学员的上司，学员跨部门的，培训部门承担协调任务。费用和报销：1.凡属外派培训性质的培训均须按此流程报销，申请人、各审批权限人均须按 此执行。2.外派培训发生的差旅费用标准按照 * 集团差旅费报销制度执行。3.外派培训费用于受训人进行内部转训后方可报销。 不需要转训的要特别说明4.报销时须附上差旅费报销单 、培训内化跟踪表 ，部门经理对培训了解后 签署意见，然后交培训部门审核是否履行关联责任和程序且签字，经副总、 总经理批准后交财务审核费用标准予以报销。5.外派培训期间员工的待遇保持原职位不变。特殊情况另行协商。6.若参加人员不能获得关联合格证明，培训费用于个人工资中扣除，公司不予

3、报销。档案：培训部门跟踪培训工作，于培训结束时补充填写 外派培训申请 /考评表 ，对培 训效果和学员学习结果进行评估，跟踪内化工作且填写培训内化跟踪表 ，将 关联文件归档。费用标准1.差旅费标准壹览表级别交通费住宿伙食费集团总助（含）之上人员飞机特区据实报销省外省内总助以下，部门经理（含）之上人员火车、轮船（软卧、头等舱）200元/天80元/天壹般城市150元/天城市以外地区100元/天员工火车（硬卧）（超过8小时购卧铺）60元/天70元/天说明：出差人员乘坐飞机要从严控制，出差路途较远或任务紧急而必须乘坐飞机的 需经总经理批准，省内或区域内乘坐公司交通工具的，不报销交通费。出差人员于外期间，

4、每人每天能够报销市内交通费 100元，报销凭据是于出差期间出差目的地市内交通票据，报销时，应写明去何地办理何事。特殊情况工作需要须凭据报销时必须经总经理批准。住宿： 住宿费用于规定的限额内凭据报销，实际住宿费用超过规定的限额部分自理， 不予报销。俩人之上出差时原则上按间标准于限额内报销。下级人员随同上 级人员出差，下级人员能够按照上级人员的标准住宿。报销时，必须提供住 宿费清单。住宿清单中个人消费的酒水、饮料和餐食等费用不得报销。 出差人员于接待单位免费接待或住于亲友家无住宿发票的壹律不予报销。 由于特殊情况超过住宿标准的，报销时写明原因，经集团主管副总批准后方 可报销。 到集团区域内（荆州、

5、郑州、洛阳）等地出差时，须到和当地公司签定住房 协议优惠价的宾馆住宿。伙食费： 于本市境内各县区出差（不含海港区） ，确需于外地就餐的每次报销 20 元。 于外出差，因特殊情况需招待且陪同就餐的，报销时扣减相应标准的伙食费。 公司委派长期于外进修、培训人员（ 30 天之上），每人每天能够报销 40 元的 伙食费。 去外地参加培训的人员，凡主办单位负责食宿的公司壹律不予报销住宿费和 伙食费。 所有伙食费必须凭票报销差旅费实行标准内凭单据实报销，超过标准部分不予报销，特殊情况的超额部分需做特殊说明，且经部门经理签字确认方可报销。出差人员办理差旅费借支，需填制借支单，由部门经理签字，经财务部审核后

6、借款。出差人员返回后（）天内到财务部办理报销结算手续。2.执行流程1. 因公出差因公出差人员必须于出差前填写出差申请单 （见附表壹），经部门负责人（该 部门最高负责人） 、集团主管副总（二级公司为公司总经理）批准后，连同借支 申请单方可到财务部办理借款手续。出差人员返回公司后，要主动向部门经理汇报出差的办事结果。于出差回到部门 15 日内填写差旅费报销单连同出差方案壹且交部门经理签字确认 后，到财务办理报销手续。颁布实施 本制度自 2005 年 7 月 1 日起执行，以前公司发布的制度和本制度相抵触的，以本制度为准附表X培训协议书姓名：部门：岗位：本人因公司事业发展需要被派送到 参加 时间 天

7、，（即从 年 月 日至 年 月 日）。愿和公司共同遵守以下协议：一、培训目的：、培训机构和培训科目:三、 培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定， 维护本公司名誉和保证不 泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为 重，绝无异议。四、 培训完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，且愿将所学传授 给公司同仁，所取得关联资料应留公司存档。利用所学取得的科研成果、 专利、著作应以公司名义取得自有知识产权，绝不私自向外出售、泄漏、 转让。五、 培训学习期满保证继续于公司服务年，即从年月日至年月日，愿按公司关联规定

8、申请报销培训费用。若本人不能获得关联合 格证明，培训费用由本人承担，不要求公司给予报销。六、 培训期间本人愿和公司保持不间断联系，且能配合公司开展各项工作。七、 培训人如有违反之上条款，需赔偿公司壹切损失。如有泄漏公司商业、 技术秘密者，愿承担法律责任。八、 本协议壹式俩份，本人和公司各持壹份，自签字之日起生效。受训人： * 公司：年月日外派培训申请/考评表培训主题培训经费申请部门受训人员培训地点培训时间申请人外派培训原因培训内容及方式（详细说明）考试及证书审核/批准部门领导培训部门主管副总总经理对培训学员的考核（由培训师 评价）培训考试情况：获得的证书：未能获得的证书总体评价：评价签字： 时

9、间： 联系电话：课程:对培训举办情况的 评价（由学员评价）培训师：培训举办单位：是否有引入企业内训的价值?口是口否参加人：培训管理转化培训时间：地点：参加对象及人数:（培训主管 人填写）转化培训效果评价 口优口良口中口差培训课件是否收到且存入公司培训资源库?培训学员学习效果、应用效果、应用范围总体评价:口优口良口中口差实际发生费用:备注：1申请时将培训组织单位的邀请函附本页。2若纸张不够，请另附纸写上。3壹式俩份，培训、财务部门各壹份培训内化跟踪表培训形式转训 应用 的内 容和 方法转训内容应用方法和计划转训 计划 和实施 记录培训 学员 应用 过程 和结果培训 集体 应用 过程 和本表由培训内化督导人掌握，用于督促、考核受训学员培训知识、技能转化、转训、 应用情况。申 差 出姓名公司部门 职务出差目的预计行程时间 月日至月日类型参会体系会议工作交流工作检查客户拜访其他事由合计：日申请签字交接情况接收签字部门经理签字：200年月曰主管副总经理审批签字：行政部经理签字：费用报销确认：