四季度安全工作总结及安全工作安排Word格式文档下载.doc

1、1、 各车间外露物资的回收情况。2、 岗位防火、取暖情况。3、 各关键点的检查。4、 矿山开采工作面安全整改情况通过检查，共查出安全隐患11项，及时下发了整改单，通过验收，节前都做了整改，并下发了节日期间安全工作的安排通知，通知中对要害部位采取有效的预防措施，并重申了节日期间的劳动纪律，并对公司值班、车间值班做了严格的布置，要求值班人员必须尽职尽责，通过节前的经心安排，确保了节日期间安全工作未出现任何问题。三、加强矿山安全管理。四季度，为确保矿山安全开采，公司派生产技术部人员轮流进驻矿山，组织协调矿山开采工作。建立了矿山值班制度，明确值班人员责任，严格按公司指定开采区域进行开采，确保矿山的安全

2、生产。四、加大安全检查力度。认真按照公司制定的安全检查及隐患排查制度开展工作，四季度对查出隐患项，及时下达整改单，并经过复查已全部整改合格。五、 健章建制 构筑了比较坚实的防御体系 ，为了配合安全生产法的实施，实现安全生产工作的法制化、制度化、规范化，公司根据安全生产法的宗旨和精神及时组织有关专业管理人员对公司安全生产管理规章制度及安全生产操作规程、标准进行进一步的完善和制定出一套统一、实用性、可操作性强的安全管理制度和操作规程规，其包括岗位责任制度、安全隐患整改制度、安全技术操作规程、生产安全事故管理制度及生产安全事故管理补充管理规定等；使之作到有章可循。公司将其作为安全教育和培训的第一手教

3、材，确保安全生产工作的法律化、制度化，为公司安全生产工作构筑了坚实的防御体系。 六、落实责任 严格管理， 要彻底的实现安全生产状况的好转，关键在于责任的落实，否则制定在多的制度、规程、标准、规定也是形同虚设。年初公司按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则建立安全生产责任制，分别同个职能部门的负责人签定安全生产责任制明确考核目标和奖惩标准，层层加压、层层考核，让人人肩上有担子，人人有责任。谁出了问题就追查谁、处理谁，严肃查处，决不走过场，姑息养奸。五、存在问题：1、各单位在安全管理上存在重人身事故，轻设备事故现象，导致四季度发生多起设备事故，虽未达到设备等级事故，但也给公司带来了一定的经济损失

4、，这一现象要引起公司各级管理人员高度重视。2、各单位安全管理水平不平衡，个别单位对安全工作重视不够，工作不扎实。3、 特别是各单位之间的协调配合不够，各自为阵缺乏沟通，出现问题互相推诿责任的现象比较突出。4、安全培训的力度还有待加强，特别是对安全专业技术的教育还不够，员工安全意识还不够深，没有贯穿到工作和生活的整个过程。5、 对安全事故的预见性有待加强。个别干部职工还存在有麻痹大意的思想。6、 班组工作人员整体的技术素质还有待提高，分工协作的积极性还需加强。7、公司在对设备进行技术改造后，员工的技术力量还没有跟上，对高科技的仪器设备的掌握还不熟练。还要提高员工的事故预防和处理能力。8、设备的管

5、理还有待于向现代管理靠拢，形成一套科学的设备档案管理体系。六、2006年工作的设想1、 认真贯彻集团公司关于安全生产的各项指示精神，以“加强管理、落实责任、注重教育、遏制事故”为工作目标，确保公司生产建设和经济发展顺利进行。2、一是加强全员安全意识，利用各种类型的宣传活动和公司举办的培训班，进行安全教育培训，其中以安全生产法和安全技术操作规程为主课。二是加强上岗员工的技能考核，对新上岗的员工实行严格的岗前培训，经考试合格后方能上岗。对员工进行理论与现场实际操作技能考核，使其掌握本职工作所需的安全知识和安全技能，了解本职工作的“安全知情权”，使全公司员工的安全意识和技能有了明显提高。平时，辅之专

6、业知识讲座，实行“全员培训，学习提高”与“专业培训”相结合，营造“学知识、学技术、讲安全”的良好氛围。三是开展安全生产知识竞赛活动，认真组织反事故演习，提高员工在紧急情况下的应变能力和现场实际操作能力。四是举行一年一度的安规考试考核，使员工参考率达100%，及格率达100%，并对考试成绩予以通报，激发管理人员与生产人员“学安全，讲安全”的内在动力，实现促使员工从“要我学”到“我要学”的转变，促进安全生产工作的良性循环。五是把安全文明警句悬挂上墙，张贴到醒目位置，开辟安全生产教育专栏，同时，在公司建材公司讯经常表扬安全文明生产的好人好事，予以激励。种种措施目标为营造良好的安全文明生产环境和安全文

7、化氛围。 六是针对事故的预防经常性地组织岗位练兵活动，开展各类反事故演习竞赛，增强员工反事故的能力。3、2006年全面推进安全文明生产创新工作，创建“安全文明生产流动红旗竞赛”，将“安全”提升到“文明”之前，突出“安全生产”的首要地位。每季度都由公司安全主管部门牵头及有关部门组成检查评比组，深入到各车间生产班组、生产现场检查，事先不打招呼，实施“袭击性”检查，平时按月实行的“逢十”检查也如此，实行“全天候”检查，经常在“一般人意料不到的”时间、地段、现场“出现”，以“压力”激发各车间的安全“动力”。同时对在反事故演习中发现的问题，对被检单位的抢修组织、事故现场观察、分析、判断及抢修措施及程序、

8、演习和抢修后进行讲评，也贯彻于安全生产的检查评比的过程，为此形成安全“合力”，激发了安全“动力”。 4、 加强职能部门的联系、协调，形成齐抓共管安全生产的局面，做好每月的安全检查考核工作。提高员工安全意识，形成人人要安全的良好局面。促进我公司安全生产再上一个新台阶。5、加强检修工的技术培训工作，提高设备维护的水平和质量，提高设备的利用率。让我们以高度的责任感、紧迫感，以对企业负责、对职工负责、对自己负责的态度，用全面科学、客观的眼光看待安全生产工作，用扎扎实实的工作作风搞好安全生产工作，坚定信心，振奋精神，为安全生产工作再上一个新台阶而努力工作。建材公司2005年在集团公司正确领导及安监部的大

9、力支持下，积极贯彻全面落实集团公司好安全生产工作的重要指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，坚持“安全高于一切”的价值理念，完善各项安全生产规章制度，层层落实安全生产责任制，强化基层基础管理工作，完善事故应急预案，切实建立起安全生产的长效机制，全面提高安全生产的管理水平，现将一年来的安全生产工作总结如下： 2005年安全指标完成情况：轻伤指标13人，实际完成1人，千人负伤率指标26.6,实际完成计划的2。2、非人事故指标二级一件，三级二件，实际完成为零。3、交通消防事故指标为零。4、事故损失二、公司始终围绕安全防范重点即安全关键控制点开展工作：矿山管理、防烧伤烫伤，防高空坠落

10、、坠物，防煤尘爆炸，防触电，防机械伤害，外用工管理，压力容器管理，变电所管理，交通消防管理，核源管理等安全关键控制点，落实了岗位、班组、车间、公司管理责任人及安全防范措施，确保关键控制点的安全。三、紧抓矿山开采安全1、矿山开采委托有资质的温洲通业工程建设有限公司进行开采，与其签定了安全开采协议，明确双方安全管理责任和义务，以确保矿山的安全开采。2、委托乌鲁木齐有色冶金设计研究院重新对一碗泉石灰石矿的开采方案进行设计，乌市祥瑞技术服务有限公司依据新的开采设计方案对矿山安全现状提出的整改意见，将办公地点、宿舍的照明线路按规范重新布线、炸药库和雷管库重新加固、并按设计要求进行开采。3、 安全开采，公

11、司派生产技术部人员轮流进驻矿山，组织协调矿山开采工作。建立了矿山值班制度，明确值班人员责任，严格按公司指定开采区域进行开采，四、为保证节日期间的安全工作，对全公司各部位进行了一次安全大检查，检查的主要内容为：5、 各车间外露物资的回收情况。6、 岗位防火、取暖情况。7、 各关键点的检查。8、 矿山开采工作面安全整改情况五、加大安全检查力度。认真按照公司制定的安全检查及隐患排查制度开展工作，对查出隐患项，及时下达整改单，并经过复查已全部整改合格。六、 健章建制 构筑了比较坚实的防御体系 ，为了配合安全生产法的实施，实现安全生产工作的法制化、制度化、规范化，公司根据安全生产法的宗旨和精神及时组织有

12、关专业管理人员对公司安全生产管理规章制度及安全生产操作规程、标准进行进一步的完善和制定出一套统一、实用性、可操作性强的安全管理制度和操作规程规，其包括岗位责任制度、安全隐患整改制度、安全技术操作规程、生产安全事故管理制度及生产安全事故管理补充管理规定等；七、认真开展了三级安全培训工作。开工之即，来自农村的外用工陆续来厂，公司认真开展了安全培训工作，培训内容为：安全生产法、安全生产总则、隐患排查制度、事故责任追究制度、历年事故案例分析、厂区安全管理等，目前已培训各类人员201人次，同时要求公司级培训后，下属厂、车间二级培训及班组三级培训时，以岗位操作规程及车间安全关键控制点为重点，保证安全培训的质量，使之能够熟练本岗位操作，为今后的安全生产打下了良好的基础。八、落实责任 严格管理， 要彻底的实现安全生产状况的好转，关键在于责任的落实，否则制定在多的制度、规程、标准、规定也是形同虚设。九、安全资金的投入：1、 更换和配备消防器材4500元；2、 电器高压用具1200元；3、 安全管理人员的外培5100元；4、 矿山安全开采重新设计10000元；5、 防暑降温用品10000元合计：30800元十、存在问题：4、安全培训的力度还有待加强，特别是对安全专业技