生态城中央大道雨水管道工程施工组织设计大学论文Word下载.docx

1、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）。城市排水工程质量检验标准（DB29-52-2003）。混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T 11836-2009）。埋地排水用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管（CJ/T 225:2011）。埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管工程技术规程（CECS223:2007）。玻璃纤维缠绕增强热固性树脂夹砂压力管（JC/T 838-1998）。顶进施工法用钢筋混凝土排水管（JCT/ 640-2010）。给水排水工程顶管技术规程（CECS246:2008）。建筑基坑工程技术规范（DB29-202-2010）。建筑基坑支护技术规程（JGJ120-201

2、2）。混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002（2011版）。型钢水泥土搅拌墙技术规程（JGJT199-2010）。工程测量规范（GB50026-2007）。地下工程防水技术规范（GB50108-2008）。天津市建设工程施工现场管理规程（DB29-113-2004）。工地现场调查、采集、咨询所获取的资料。公司拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平及历年来在市政工程施工中积累的施工经验。3.编制原则坚持全面兑现合同的原则。以一流的技术、一流的管理、一流的装备、一流的质量，高起点开局、高标准推进、高质量完成承建工程。坚持质量第一的原则。严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收

3、标准，科学组织施工，确保工程质量。保证工期的原则。结合公司的人力资源、机械装备和类似工程的施工管理经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠的技术保证措施，来确保按期优质安全高效的完成本项目。坚持资源优化配置的原则。在制定施工方案时，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，严细要求。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，实现人力、机械、物资等资源的最佳优化。4.工程地质地基土自上而下为第1填土层、第层黑色淤泥、第层褐黄-黄褐色粉质黏土、第2层灰色粉土、第4层灰色粉质粘土、第5层灰色粉土夹粉质粘土、第层灰黑色粉质粘土层、第1层灰黄色粉质粘土、第1层黄褐色粉土。5.水文地质本场地埋深25m以下主要

4、为潜水和承压水。潜水静止水位埋深一般1.12.6m（标高1.071.35m），平均水位埋深2.22m（标高1.18m），主要接受大气降水、河流补给，水位随季节、气候、潮汐有所变化，一般年变幅0.51.0m左右，高水位可取0.5m；承压水具有微承压性，且水位埋深成周期变化，对工程影响不大。在干湿交替条件下，地下水对钢筋混凝土中的钢筋具有强腐蚀性，其他条件下有一定腐蚀性。6.主要工程数量主要工程数量表序号材料名称单位数量中央大道两侧雨水管道工程1300mm承插口钢筋混凝土管m10022DN600mmHDPE双壁波纹管6193600mm钢筋混凝土承插口管804DN800mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管1

5、3185800mm钢筋混凝土承插口管3726DN1000mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管153271000mm承插口钢筋混凝土管36481500mm柔性企口钢筋混凝土管4892000mm柔性企口钢筋混凝土管9610矩形直线混凝土雨水检查井（1100*1100）座5911矩形直线混凝土雨水检查井（1300*1100）4712矩形90度三通混凝土检查井（1650*1650）131500mm八字式出水口1422000mm八字式出水口嘉顺道过中央大道顶管工程1524162000mm钢承口钢筋混凝土管10917DN600mm玻璃钢夹砂管1820191000mm钢承口钢筋混凝土管21矩形直线混凝土污水检查井（

6、1100*1100）22特殊检查井23顶管基坑其他清淤m31408025填土11144026排水5040027电杆迁移5828止水帷幕195729围堰82二劳动力组织1.项目组织机构项目组织机构图项目经理项目总工程师项目安全经理项目副经理综合办公室实验室计划财务部安全质量环保部物资设备部工程技术部综 合 办 公 室中 心 实 验 室计 划 财 务 部安 全 质 量 环 保 部物 资 设 备 部工 程 技 术 部顶管施工作业队砼结构作业队基坑围护作业队管道施工作业队项目组织机构框图项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名（兼任项目安全经理）、总工程师1名，下设“四部两室”和4个作业队，“四部两室

7、”为工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、试验室、综合办公室；4个作业队为雨水管道施工作业队、顶管施工作业队，砼结构作业队，基坑围护作业队。2.施工队伍划分管道施工作业队负责本标段工程所有雨水管道的基槽开挖、管道安装、检查井砌筑、施工后期场地恢复等工程施工；顶管施工作业队负责本标段顶管机械组装、管道顶进工程的施工；混凝土结构作业队负责本标段所有混凝土检查井钢筋安装、混凝土工程的施工；基坑围护作业队负责本标段深基坑支护的水泥土搅拌桩、钢板桩支护施工。3.项目部门职责（1）项目经理：项目经理作为项目管理第一责任人，负责质量、安全、工期以及各施工相关事务；负责对工程项目进行资源配置，保

8、证质量体系、安全体系在工程项目上的有效运行及劳、材、机资源的需求；负责贯彻实施质量方针、质量目标、安全目标，组织制订项目质量、安全规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对工程的质量、安全、进度、成本负责。（2）项目副经理：协助项目经理全面、全过程完成本项目合同的实施和履约，具体主抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。具体主抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（3）项目总工程师：项目总工程师在项目经理领导下对项目施工质量、技术、进度、计量测试和重难点攻关全面负责；负责组织施工方案、施工组织进度计划、质量

9、目标、安全目标的制定及批准后的实施，解决施工中有关技术难题，协助项目经理解决质量控制关键技术和重大技术难题，并负责指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动；负责组织指导新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用。（4）工程技术部：负责组织本项目工程设计文件的复核，负责本项目总体施工组织设计及审批各专业的实施性施工组织设计，监督各项目分部做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。负责新技术、新工艺的科技攻关及新产品的开发及应用，负责制定新技术、新材料、新工艺

10、首次施工的技术交底工作，确认、审核用于本项目的设备技术规格书；负责总体的技术协调；负责设计联络；督导工程技术人员按分工负责深入工程现场，对工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控；负责组织、指导本工程竣工文件的编制和整理工作，组织编写本工程的开通方案和工程技术总结，审批测试、试验及开通方案；负责本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录；参与验工计价。（5）安全质量环保部：负责

11、完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则和安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对施工生产安全进行监督和检查，编制安全技术措施；定期组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工场所和设备安全状况，采取有效措施消除事故隐患；对职工进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核。负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作；在项目经理和总工程师的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法；负责全面质量管理并组织项目部的QC小组各

12、项活动。（6）物资设备部：根据工程需要与工程技术部共同制定材料、机械、设备的进场计划。负责甲供材料进场接受与管理，其它物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，组织安装设备的检验、验证、标识及记录；参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（7）计划财务部：负责经济索赔和竣工结算、财务管理及成本核算工作；向主管领导、架子队提供降低成本措施；按合同要求向业主和承包商总部上报有关报表。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性；协助研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。（8）综合办公室：处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。在项目部驻地设驻地民警，负责本标段施工现场及驻地治安和消防工作。坚持“预防为主、确保重点、打击犯罪”和预防为主、以消为辅的指导思想，保证本标段工程建设过程的安全。广泛开展法制宣传和“四防”教育。当工程区域内发生各类案件时，及时报告现场保卫机构和属地公安机关，并积极配合认真处理。严格执行消防有关要求，按规定配备各种消防器材，并定期检查