工程部门年终工作总结3Word格式.docx

1、 8 月 16 日，通过 xx 省安全文 明示范工地评审工作， 12 月 8 日全市在建工程质量通报会上，综合楼 项目作为 xx 市典型质量较好工程予以全市表彰，也是 xx 区唯一一家 受到通报表扬的项目。同时20xx年xx项目在迎接全市创卫生文明城 市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各 级领导的重视和肯定。20xx年将是xx项目最为紧张的一年，预计 20xx年5月底完成公 寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20xx年7月xx项目竣工验收。高新区综合服务中心项目按照20x

2、x年公司制定的目标计划为施工 全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设 项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序 安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划 完成。20xx年4月26日取得建筑工程施工许可证，9月10日完成 A 座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至 20xx 年 12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅 B C3 C5幕 墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋 商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基 本完成至 70%。20xx 年综合服务

3、中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、 装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于 6 月 30 日全部完工交付使用。XX市xx路“两改”项目，按照20xx年公司制定的目标计划为 全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。 20xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。 2#、 3#、 4#地块规划方案审核完毕，请照图因土 地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字 确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施 工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位 更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比 例的规划新规

4、等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、 2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠， 2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等 受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和XX市政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边 坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换， 两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬 化，办理迁移 2#地块电线杆和有线电缆，研究 1#地块单体设计和户型 设计等工作，做好了施工准备。20xx 年 xx 路“两改”项目实现全面动

5、工，工程部将审核编制更 为详细的 2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划 18 个月完成此项目单体验收。解决好 1#地块的遗留问题。其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交； 优通地块设计方案听取汇报等等；二、较好工作方式总结1、工程部人员较好分配工程部共 11人（含资料员 1名，借调装饰部 1 人），老中青三代。 综合楼项目配备 6 人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新 区项目部配备 5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。 xx 路“两改” 项目部配备 1 人。2、坚持工程部例会制度每周三上午 8：15 的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起， 对

6、每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探 讨和总结。3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼 项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通 知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见 等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员 的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。 工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇 报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项 目情况，通力合作，保证公司利益。4、坚持每周质量

7、、安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午 9：00 对施工现 场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单 位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现 场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次 出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想， 解决问题，达到了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批 等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分 包单位资

8、料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块 留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路， 指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相 关措施解决。超过 10天提出警告，超过 20 天要求施工单位项目部书 面提交措施追赶工期，超过 30 天约谈所在企业领导，提供切实可行的 方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承 重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终

9、组织专家评审时部分专家 由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化 照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有 严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式， 电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费 用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是 项目部积极做为的表现。9、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购 中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇 报公司领导同意后

10、改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统 一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等， 能够把好最后一道关。10、项目部启用“文件处理章”文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作 效率。11、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的 讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快 速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。三、工作中不足1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不 够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管 理、可行性分析等

11、工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会， 不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止 某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造 成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖 拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题 的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和 恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工

12、作方法都非常 宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交 流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作 做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。4、签证量多显示控制力不足签证的发生是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文 件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加 签证发生。5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在 20xx 年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的 考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、 签字流程审核等进行了约定，在 20xx 年实际运作效果不理想，多次出 现越级

13、会签，越级审核等等问题。6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工 程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管 理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材 料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理 而是要知道和提前把控预管理的全面问题。7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运 行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。 应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的 观点，把握关键点的控制

14、，达到相同的投资额做更为品质好的工程。四、工作中合理化建议1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是 xx 综合 楼在 20xx 年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技 术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源 热泵 +可回收新风机组 +顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调 系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重 要。2、合同会签走专业工程师审核制度 很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题， 然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施 工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工 程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握， 合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会 同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责 任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、 工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单