监理基坑支护方案_精品文档Word文档下载推荐.doc

1、97；4、锚杆喷射混凝土支护技术规程GB50086-2001；5、建筑工程施工强制性条文第三章第四节；6、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027、现场踏勘资料及业主要求。三、监理工作流程：3.1进度控制3.1.2总进度控制计划总进度控制计划根据本工程施工合同约定的工期进行控制。A、用周计划控制月进度计划，用月计划控制总进度计划。3.1.3进度控制工作的总流程如下：承包单位编制施工进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批 否承包单位编制施工月进度计划填写总监理工程师或总监代表审批 按计划组织设施 监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单

2、位编制下一期计划总监理工程师或总监代表签发监理通知指示承包单位采取调整措施3.1.4进度控制内容对工程进度目标的监控，实行分级管理方法。监理部通过对工程总监控计划的跟踪监控，审查施工承包单位提交的施工总进度计划、月度施工作业计划，及周作业计划，按逐级分解跟踪对比检查的方法，实现对工程总进度的全面监控。3.1.4.1审批总进度计划承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，填写施工进度计划申报表呈报监理部审批。A、总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。B、对承包单位提交的施

3、工进度计划申报表，签署认可意见及注意事项，不同意时指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。C、施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。3.1.4.2审批月度施工计划承包单位必须按总进度计划的要求编制月度施工作业计划，呈报监理部审查认可。A、月度施工进度计划的周期为上月26日至当月25日。B、承包单位每月26日前应填写施工进度计划报审表附主要材料进场安排计划及下一月度的施工作业计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。C、总监理工程师或总监代表及时组织监理工程师对承包单

4、位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，在施工进度计划报审表中签署认可意见，或指示承包单位对进度计划修改补充后重新申报。3.1.4.3审查每周作业计划A、每周作业计划按每周协调例会的时间周期编制：B、承包单位每周协调例会前一天向监理部呈报本周施工作业计划完成情况及下周施工作业计划，监理部通过周例会予以协调、落实。C、每周作业计划一般是计划进度实施的基本单元，监理部根据工程进展的需要，督促承包单位认真落实，以确保周作业计划的顺利进行。3.1.4.4工程进度计划的动态管理A、监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师或总监代表负责收集进度的检查情况进行分析与评价。B、监理

5、部每周协调会前对月度施工计划对月度施工进度计划检查对比一次，每月末对总监控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会议和月进度审批，落实控制措施。C、对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业及周作业计划则实际进度线进行跟踪对比检查，记录工程进度计划的实施情况。3.1.4.5当发现工程实际进度严重偏离计划时，总监理工程师：A、组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发监理通知指示承包单位采取必要的措施。B、召开各方协调会议,研究相应的措施,保证合同约定目标的实现,并形成会议记录.C、必须延长工期时,对承包单位申报的延长工期申报表签署审批意见并对总监控

6、计划作必要的调整。D、除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，监理部将督促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。3.1.5进度控制要点序号工程部位控制要点控制方法1基坑支护流水施工节点1、监控设备、人力的充足投入2、增加作业时间3、监控作业面不断打开4、及时支护3.1.6 进度控制的主要措施3.1.6.1组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、现场有关重大事宜；D现场协调会印发协调会纪要；3.1.6.2保证总工期不突破的对策措施A、技术措施：采用新工艺，缩短工艺时间、减少技术间歇期

7、、实行平行流水立体交叉作业，在保证工程质量的前提下加速施工进度。B、组织措施：合理组织，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次。C、合同及经济措施：强化施工承包单位的合同意识，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序，并督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；D、其他配套措施：监理部根据工程进展的需要加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。3.1.6.4总进度拖延后的补救措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。A、根据工程总监控计划的要求，指令承包单位重新调整施工进度计划，并监

8、督其按协调后的计划组织实施。B、按调整后的施工组织计划，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备材料进场。C、加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。D、加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。3.1.7进度风险分析及预控措施风险分析： A、拆迁工作影响。（本工程无）B、施工队伍的数量与现场项目经理部的综合素质C、施工队伍的选择数量与现场项目经理部施工管理人员综合素质D、甲供材供应能否保证工程进度的需要E、资金能否到位F、图纸存在的设计修改是否及时设计现场服务质量予控措施：甲方主动做好开工前的各项手续报批及三通一平工作，选

9、择综合素质好的施工队伍，甲供材供应提前组织好资金调度工作,对设计院提出现场服务要求。3.2质量控制3.2.1质量控制工作总流程单位工程开工 编写监理细则或填写质量控制计划表内容；施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料检验情况、分包商（如有）资质材料通知承包单位整改重报审核承包单位开工条件方法：巡视旁站实测实量检查验收施工工序的质量控制监理通知承包单位整改内容：验收文件是否符合要求，现场质量情况 签署分项工程报验单单位工程验收3.2.2质量控制依据监理单位质量控制依据为：3.3.3.1本工程的设计图纸经设计、业主单位同意使用的相关技术资料、说明等。3.3.3.2国家颁布的现行施工规范、规程和验

10、评标准。3.3.3.3工程建设承包合同和有关协议及施工单位投标书。3.3.3.4经监理、设计（如有必要）单位批准的施工组织设计、施工技术方案等。3.2.4质量控制方法3.2.4.1事前质量控制A、审查承包单位的技术资质对与承包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但承包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目监理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。B、熟读设计文件，技术规程及有关技术资料（A）熟读初步设计，了解设计意图。（B）及时、认真地熟悉和自审到手的图纸。C、对工程所需原材料、半成品

11、、构配件、施工单位应向监理单位事先提交样品，其品质、规格、外观满足设计要求并监理认可后才能采货订货。凡进场材料均应有合格证和技术说明书。同时还应该按有关规定，与施工单位见证取样进行抽验。没有产品合格证和抽验不合格的材料，严禁在本工程使用。D、认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。监理单位各专业监理工程人员要对施工单位提交和施工组织设计及方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。E、对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。未经试

12、验或无技术鉴定书的新材、新技术、新施工新工艺、新结构不得在工程中应用。F、检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。G、督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。H、把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用

13、的材料已进行了检验等。现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。3.2.4.2事中质量控制A、工序质量的控制。就是对工序活动条件和工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”和质量评分单自检记录，监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程签署认可后方可下道工序施工。反之，责令施工单位返工。B、设置工序质量控制点工程施工中监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或部位，或薄弱节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以控制。C、隐蔽工程的质量检查验收需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后需要隐蔽的部分的检查，必须先由施工单位进行自检，检验合