高速公路项目部工作总结Word文件下载.docx

1、严格执行工程施工相关技术规范、标准和设计图纸，积极推进交通部、自治区标准化施工。按征地拆迁进度，有序展开各分项工程施工。项目部年初开始组建，项目经理部以人为本，注重团队建设，立足科学发展观，充分发挥集体战斗力。加强进度、质量、安全、成本的动态管理和控制。要求管理精细化、规范化、标准化、和格式化。每个阶段及时总结和交流各级政府监察、季节性检查、月查、旬查、重点检查和巡查，查出的先进经验和不足之处。把好人、机、料、法、环要素关，合理配置和调动进入项目上的资源。在质量、安全保证的前提下，努力寻求降低成本途径，稳步推进项目的各项工作。驻地、搅拌站等临时用地在满足适用的条件下尽量少征地，图纸设计的弃土场

2、进行多次计算优化方案，选择最佳弃土场位置。炸材方面与雅化签订购买合同，由雅化运输炸材到隧道口，减少建设炸药库房的建设费用及管理费用。地材采用自行生产，减少地材外购的成本。充分利用机械设备、活动板房、炸药柜、模板和办公设备等，重复利用节省资金。驻地采用太阳能配合空气能供暖节约成本。工程科：（一）、20*年产值完成情况截止20*年12月20日共完成总产值7410.68万元，其中100章累计完成3187万元；200章累计完成803.44万元；400章累计完成122.18万元；500章累计完成3298.06万元。具体情况如下：1）项目部临建工程完成项目驻地建设、钢筋加工中心、混凝土拌合站、班组驻地建设

3、。 2）、主线路基挖方完成 14228m3。3）、主线路基填方完成 14228 m3。4）、钢筋混凝土盖板涵洞30米/2道孔径6*5m。钢筋混凝土圆管涵24米/2道孔径1.5m。5）、隧道出口完成拱顶截水沟，边仰坡挂网喷浆，隧道右线洞口明暗交接处完成护拱，洞口正在施工管棚，隧道左线掌子面累计掘进260米，仰拱180米，二衬132米，调平层180米。6）、抗滑桩完成23根，C30混凝土3450立方米。7）、 施工便桥2*13米，桩基6根，台帽两个，盖梁一个，均完成施工。8）、桩基托梁完成桩基24根，承台12个，C30水下混凝土916.8立方米，C25混凝土767.7立方米，C20片石混凝土挡土墙

4、959.4立方米。9）、路基挡土墙完成C20片石混凝土2362.3立方米、C25混凝土50立方米。 （二）、控制测量全线导线控制点、水准控制点、隧道贯通测量委托工程设计研究院进行，控制网已完成加密。（三）、隧道超前地质预报与监控量测目前隧道超前地质预报与监控量测工作已委托科学研究院有限公司进行，截止20*.12.20日，隧道出口左线已日进行了两次超前地质预报（HSP）。GPR超前地质预报4次，超前地质预报结果与实际开挖围岩情况相符。洞口浅埋段及洞身开挖段的监控量测工作，按设计及规范要求进行点位布设，并按要求进行测量并进行数据整理分析，以知道现场施工。（四）、钢筋棚建设与首件制实施情况钢筋加工中

5、心按标准化施工技术指南要求建设完成。所有钢材加工制作均在钢筋加工厂进行，小型构件预制场已建设完毕，开始预制中央水沟盖板，首件认可制已经全面启动，负责落实编制首件认可制施工方案，项目部审核，报总监办审批，严格按施工方案实施。（五）、目前项目施工用电采用10KV已安装到位，施工现场配备配备2台1000KW箱式变压器，一台800KW箱式变压器，备用电源配备300KW、500KW、120KW发电机各一台。（六）、施工班组到位情况桥梁施工班组到位，路基防护班组到位，桥梁桩基班组到位，出渣班组到位，二衬班组到位，隧道（左、右）开挖班组到位，钢筋班组到位。（七）、质量管理强化项目部、施工班组管理人员的质量意

6、识，牢固树立“百年大计，质量第一” 的方针。严格执行分项工程首件认可制度，并将首件工程的每到工序定为首件工序，上道工序未经检验合格不得进行下道工序施工，严格执行监理程序。以分项工程质量保证分部工程、单位工程和整体工程的工程质量。从控制工程原材料入手，原材料、半成品、成品材料的检测合格后方可使用。认真执行技术交底制度、施工试验检测制度、工程测量质量控制制度、隐蔽工程质量报检制度。建立了以项目经理为组长，总工程师、质检负责人为副组长、各科室负责人、工点负责人为成员的质量管理领导小组。施工过程中实行自检、互检和交接检制度，检查中发现质量问题逐级上报。加强了施工标准化、规范化管理，从驻地建设、施工现场

7、布置、场地硬化、材料存放、标识牌设立，施工工艺控制、施工质量检验、内业资料管理等影响工程质量及工程建设外部形象的各个环节、各个方面入手，加强标准化建设，规范化管理，确保合同段工程质量满足设计图纸、质量标准要求。机材科：项目机材科全面负责全项目的物资供应和设备管理工作。我们机材科全面响应公司、分公司的号召，严格执行公司、分公司以及项目的各项规章制度和办法，严格执行公司的报批制度，认真管理，无论是设备租赁市场调查评价，还是各种物资的计划、采购、进场、储存、发放、领用、调拨（摊销）的各个环节，我们都要进行成本、质量和数量的严格控制。真正的做到货比三家，择优选用，保证项目施工的进度和质量。（一）、材料

8、管理：20*年，我们项目共购进水泥（含隧道施工用水泥）10473.63吨（其中42.5R袋装水泥1735吨，42.5R散装水8738.63吨），共计金额301.31万元；购进钢材2066.9吨（其中隧道用工字钢437.182吨，线材1198.07吨，板材及其他钢材431.648吨），共计金额501.32万元；购进油料116.91吨，共计金额 71.12余万元；发生机械设备配件费（含拌合站配件）65.66余万元。（二）、拌合站管理：项目部拌合站20*年于5月建成并投入生产使用，今年共产出混凝土20644.67m3（其中C15砼：2000.46 m3， C20砼：6628.6m3，C25砼：410

9、6.5m3，C30砼：7559.11 m3，C40砼：60 m3）按实验室验证配合比计算，共应耗用水泥7563.25吨，按我项目部实际施工配合比计算，共耗用水泥7744.47吨，实际比理论多耗181.22吨，超耗 2.4 %，属正常耗损范围。项目部全年（截止到20*年12月20日）共完成隧道左洞洞身开挖 240 m，完成仰拱回填浇筑砼130m,完成路面调平层砼浇筑120m,完成隧道二村砼浇筑108m；完成路基工程：桩基托梁砼挡墙浇筑1684.5 m3 ，抗滑桩砼浇筑完成3450 m3 ，计 23根；分离式圆管涵2座，盖板涵0.5座；片石砼挡墙2362.3 m3；项目桥梁桩基冲孔正在加紧施工中。

10、（三）、设备管理：20*年我们项目设备的平均利用率为81 %，平均完好率为93 %。全年我们项目共向公司设备租赁站租用JS1000型组合式拌合设备2台套，路面分公司装载机1台、自卸车2 辆。项目面向社会先后共租用设备 13台套（徐工12T，20T吊车、中联20T,25T吊车、长江25T吊车、沃尔沃210挖掘机、洛阳一拖220压路机、砼运输车8m3，10m3、神钢260挖掘机、柳工915破碎挖掘机、斗山DH225破碎挖掘机、三明18T全液压振动压路机）。全年（到20*年12月20日）项目共产生租金70.24 万元（设备租赁站租金22.95 万元；社会租赁设备租金47.29万元）。为了更好的控制施

11、工成本，合理安排和利用好设备，我们对租用设备进行了及时退租。截止到20*年12月20日，我们项目现有1.2 m3挖掘机2台（项目新购），主要用于隧道施工；装载机3台（项目新购2台侧卸，1台ZL50C正铲），两台侧卸用于隧道施工，正铲主要用于拌合站上料和打杂；北奔自卸车2辆，主要用于转运项目拌合站的砂石料；10 m3 砼运输车4辆（新购进 1 辆，分公司调进2辆，外租1辆），用于运送项目部施工所需的各标号混凝土；柴油发电机组4台（其中50千瓦1台主要用于施工现场混凝土浇筑备用发电，120千瓦1台用于项目驻地备用发电，300千瓦1台用于拌合站备用发电，500千瓦1台用于隧道施工备用发电）。办公室：

12、（一）、征地拆迁工作：征地拆迁工作列为标段今年的重点工作，项目部积极努力通过各种渠道同政府协调办共同协商推进工作进程，多次召开由政府协调办、业主单位、施工指挥部、项目部主要领导共同参加的协调解决征地拆迁工作中存在问题的会议，配合业主单位完成征地拆迁工作。目前项目部部（含隧道队）驻地、砂场、搅拌站场地弃土（渣）场、施工便道已租用8处，总计150亩。（二）、综合办公室行政管理工作： （1）、认真做好综合办公室的文件整理工作 20*年1月至12月，按照公司要求整理对外发文111份；整理外部收文353份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。（

13、2）、协助项目领导，完善项目管理制度 根据项目运行生产工作实际，协助项目领导相继完善了高速公路项目制度管理汇编规章制度。通过这些制度，规范了项目职工的行为，增加了职工的责任心。（3）、对在项目召开的会议，会前做好签到表、会议按时通知等各项准备工作，保证会议按时召开，会后完成会议纪要上交领导查阅并整理存档。 （4）、组织安排各项活动 20*年综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了项目各部门的支持。6月份在项目综合办公室举行了“六一儿童节慰问职工子女活动”；9月份组织全体员工欢度金秋佳节；10 月份组织全体员工参加项目运动会，运动会丰富了项目体育文化生活，提高职工凝聚力，有力的调动了职工的工作

14、积极性，让全体职工以饱满的热情和更加良好的精神状态投入到节后的工作建设中。（5）、负责内外协调，人员接待、与公司、分公司、地方、业主、监理等的协调工作。（6）、完成领导临时交办的任务。（三）、综合办公室人事管理工作 （1）、根据需要，及时做好外聘人员招聘信息，合同存档，人员信息台账等。（2）、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放 20*年，在综合办人员的全力配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对项目各科室、班组上交的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财

15、务。（3）、做到合法用工，完善劳动合同签订和档案存档等工作。（四）、项目食堂管理项目食堂采取一月一评分，全方面无死角管理模式让员工吃的舒心、吃的放心，无论是菜品、厨艺、卫生都无可挑剔。（五）、成绩的取得离不开公司、分公司领导的正确领导，也离不开项目领导和各科室的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：（1）、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 （2）、对项目各科室有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 （3）、抓制度落实不够，由于项目事物繁杂，因而存在一定的