建设工程项目管理笔记一建_精品文档Word文件下载.doc

1、概 算施工图预 算工程款支 付保 修阶 段决 策设计准备阶段设 计施 工阶 段动 用 前准备阶段保 修阶 段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务初 步设 计技 术施 工图 设计施 工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段7、费用项目对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。8、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系。10、许多国家项目管理由建造师担任，建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作，也可在教育、科

2、研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。13、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。16、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。17、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之

3、间的逻辑关系，是一种动态关系。18、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，用直线表示该工作任务。19、组织结构图是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，指令关系用单向箭线表示。20、组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。21、线性组织结构模式可确保指令的唯一性，但在一个特大组织系统中，由于线性组织路径过长，可能运行困难。22、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同部门。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令分别来自纵向和横向两个工作部门，因此指令源有两个。23、项目组

4、织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、工作部门、各工作人员之间的组织关系。24、管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理分工。25、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形表示工作，单箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。26、建设工程项目策划指的是通过到调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为工程增值。27、建设

5、工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。28、建设工程项目决策阶段的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。主要策划如下内容：1、项目环镜和条件的调查与分析。2、项目定义和项目目标论证。3、组织策划、4、管理策划、5、合同策划、6、经济策划、7、技术策划。29、施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。 分包单位的认可：分包合同由业主与分包单位直接签订，但都要经施工总承包管理单位的认可，否则施工管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理

6、责任。 工程款可通过施工总承包单位支付，也可由业主支付。30、建设项目工程总承包主要方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包。31、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理编制。32、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。33、施工组织设计的编制程序：、收集有关资料和图纸，进行特点和施工条件的调查研究、计算主要工作工程的工程量、确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。34、项目目标的动态管理是项目管理最基

7、本的方法论。35、项目目标动态控制的纠偏措施包括：、组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。36、目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。37、在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括：、工程合同价与工程概算的比较、工程合同价与工程预算价的比较、工程款支付与工程概算的比较、工程款支付与工程预算价的比较、工程款支付与工程合同价的比较、工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。38、建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造

8、师（临时性）是一种专业人士的名称，而项目经理是一个岗位工作岗位的名称，应区别开。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力复合建造师执业的要求。39、项目经理职责一：、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。项目经理职责二：项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理、对资源进行动态管理

9、、建立各种专业管理体系，并组织实施、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收、接受审计，处理项目部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。40、项目经理权力：、组织项目管理班子、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素、选择施工作业队伍、进行合理经济分配、企业法定代表人授权的其他管理权力。41、项目经理的权限：、参与项目招标、投标和合同签订、参与组建项目经理部、主持项目经理工作、决定授权范围内的项目资金的投资和利

10、用、制定内部计酬办法、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系、法人授权的其他行为。42、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者、总指挥者，不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。43、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，主要任务是：、施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调。44、资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。45、建设工程项目风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。项目风险管

11、理流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。46、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国建设工程监理属于国际上业主方管理的范畴。建设工程监理工作性质有如下特点：服务性、科学性、独立性、公正性。47、建设工程安全生产管理条例规定工程监理单位有下列行为限期改正，逾期未改责令停业整顿并罚10-30万元。 、未对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查的。 、发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的。 、施工单位拒不整改或不停止施工，未及时向有关主管部门报告的。 、未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。48、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工地施工阶段监理中

12、，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督活动。主要：土方回填、砼灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带、防水砼浇筑、卷材防水层细部构造、钢结构安装、梁柱接点钢筋隐蔽、砼浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装等。 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应书面通知监理企业派驻监理工程师。49、旁站人员的主要职责是：、检查施工企业现场质量人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。、现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。、进场材料、建筑构配件、设备和商品砼质量检验报告，现场检验或抽查复检。、做好监

13、理旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工。第二部分：建设工程项目施工成本控制50、建设工程项目施工成本控制应从工程投资报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施全过程。包括责任成本目标（反映组织对施工成本目标的要求）、计划成本目标（是责任成本目标的具体化）。51、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中发生的全部生产费用的总和。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和

14、管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所需发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。52、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。53、施工过程的成本核算可分为：定期成本核算、竣工工程成本核算。54、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者的取值范围应该是一致的。55、施工成本管理四大措施：、组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。56、施工成本计划的类型：、竞争性成本计划、指导性成本计划、实时性计划成本。57、施工成本计划编制的方式：、按施工成本组成。、按项目组成。、按工程进度。58、建筑安装工程费组成：一、直接费1、直接工程费人材机。2、措施费环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费砼钢筋砼模板及支架费脚手