安全生产百日督查专项行动工作方案_精品文档Word格式文档下载.doc

1、安全生产法、突发事件应对法国务院关于全面加强应急管理工作的意见（国发200624号）公司安质65号、92号、100号文件二、工作目标和任务通过安全生产百日督查专项活动，贯彻执行党和国家的安全生产方针政策和法律法规，落实安全监管主体责任，强化安全生产监督管理和各项隐患治理措施，建立健全重大隐患分级挂牌督办制度和重大危险源分级监控制度；加大安全投入，强化安全基础管理，加强员工安全教育培训，加强隐患排查治理工作，全面加强应急管理，提高防范和应对事故的能力，防范遏制重特大事故，促进地铁工程建设安全、有效、稳定生产。为了深入贯彻二00八“安全生产百日督查” 专项活动，依据有关通知要求和安全生产百日督查活

2、动通知的文件精神，在我项目领导的高度重视下，积极开展了关于保生产、促发展“安全生产百日督查”活动。在整个活动期间，我项目立足于治隐患、防事故，建立健全隐患治理和危险源监控制度，加强事故预防和应急救援工作，努力构建安全生产长效机制，实现安全生产形势的持续稳定好转。结合我项目实际，特制定以下方案。三、组织机构项目部成立“安全生产百日督查”专项行动工作领导小组，小组成员名单如下：组长：朱统步副组长：石锦江、廖宗伦、姜长峰、王灵儒成员：李文、矫忠利、刘守文、邓能辉、吴福柁、 田亮、邵 飞、段 辉、厉铁军领导小组统一负责专项行动的组织领导和指挥协调。王灵儒负责督查行动的资料搜集、数据整理上报。三、工作内

3、容1、安全生产的方针政策、法律法规执行严格遵照辽宁省政府、地铁指挥部、总监办、总公司下发的关于安全生产管理的指导性文件（包括安全生产方针、政策、法律法规、安全生产专项检查通知、安全生产事故隐患排查、制定各种工作预案的通知等），建立和健全安全管理机构，分解和落实安全生产考核指标，查处各类生产安全事故及责任追究落实。2、安全生产责任制的建立和落实项目部制定安全生产责任制，做好分解和落实。要求与工程部、物资、计划、财务、综合办公室等各部室签订安全生产责任书，根据安全生产考核目标和相关管理制度定期对相关责任人进行考核、奖惩。根据项目实际情况制定各项安全规章制度，并督促各工区认真落实。3、安全措施费的提

4、取和使用根据中标合同文件规定的安全措施费用，分阶段提取，适当加大安全投入，重视安全设施、装备的持续改进工作。4、危险性较大工程安全施工技术方案的制定、论证和执行本标段车站和区间全部为浅埋暗挖工程，结构复杂，地质条件较差、地下水丰富，地铁沿线交通繁忙，周边建筑物和地表管线众多，施工风险较大。基坑开挖、隧道暗挖、吊装作业、危险源处理、大型模板和脚手架施工难度很大，施工前应邀请有经验的专家论证，参考其它已完类似工程施工经验，制定详细的安全施工方案，施工中严格执行安全施工方案，采取强有力的保障措施，保证施工安全。5、工人进场教育培训项目部要坚持推行“一法三卡”安全监控体系。做好职工和进场工人的教育培训

5、，特别是特种作业人员、施工一线职工技能教育培训，保证特种作业人员持证上岗，并定期对其进行考核。6、应急预案制定、演练针对项目实际情况，编制各类突发事故应急预案，建立、健全应急管理和指挥机构，完善安全生产预案体系，充实应急管理人员，明确应急管理责任，制定应急管理规章、制度及标准。加强应急队伍建设，落实好专家、装备、物资、通信、技术等保障工作，做好应急队伍的素质和技能培训，并制定有针对性的演练计划并严格执行，提高应急救援的反应能力。7、开展重大危险源、安全隐患排查和监控项目部应组织总工、安全管理人员、工程技术人员对本项目安全隐患进行排查、识别，方式包括调查设计资料、现场勘察、调取相关产权单位资料、

6、邀请专家讲课等，通过调查分析，形成危险源辨识、风险评估、控制策划资料，经过进一步筛选确定重大危险源并及时公告。根据重大危险源的类型分别编制专项施工方案和监控管理方案，专项施工方案必须经过专家论证通过。根据方案制定可靠、可行的加固、除险措施和应急预案，建立危险源施工和监控责任体系，做好资金、物资、人员等保障工作。存在危险源的工序施工完毕，经过监控确定其稳定、不在持续发展后，消除危险源预警。8、特种机械设备备案、登记项目部要成立机械设备管理机构。要求对进场的所有机械设备状态进行评估，并建立机械设备登记表，报监理验收审批，机械设备出厂合格证、安全检测合格证、操作人员上岗证及相关手续报项目部和驻地监理

7、备案、登记。项目部制定特种机械设备日常维修、保养台帐，落实责任人做好日常检查维修记录表。9、事故报告和处理项目部制定事故报告制度，明确处理程序，事故发生后成立调查小组对事故做出正确评估，组织相关人员讨论形成处理方案，并将处理情况及时汇报上级部门。四、工作要求1、提高认识，加强领导把“百日安全检查行动”摆到当前工作的首要位置，严格工作方案的要求，结合2008年隐患排查治理的具体实施方案，加强督促检查；分管负责人要切实履行职责，亲自深入施工现场进行督查，发现新情况、新问题，及时加以整改。2、落实责任，严肃纪律把项目部“百日安全检查行动”的各项要求落实责任人，对因督查走过场、工作不到位、整改不落实而

8、发生重、特大安全事故产生不良影响的，要追究主要负责人和相关责任人的责任。3、突出重点，深入扎实项目部应根据本工程项目特点和存在的主要问题，确定督查整改工作的重点区域，提高工作的针对性、有效性。相关责任人深入到施工现场、问题集中、隐患严重的区域、查找隐患，分析问题，研究对策，真正解决重大问题。4、改进方法，务求实效督查工作要注重完善安全生产长效机制，为了确保工作成效，必须要做到以下三点：一是对施工现场严重危及安全生产的重大问题和隐患，要立即停工整顿；二是现场巡查发现的能在现场整改的问题必须现场整改到位。三是对不能现场整改的问题，要逐项研究整改措施，明确整改期限和责任人，妥善制订防范措施，确保跟踪监管到位。5、加强信息反馈，认真总结经验项目部“安全生产百日督查活动”过程中，要加强信息反馈工作，定期向公司反馈督查中发现的问题及整改落实情况。活动结束后，要做好总结，为项目部以后的安全管理积累经验，提高安全管理水平。