1、全目标管理制度 二OO六年七月建筑施工安全目标管理制度为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。1、控制目标 （1）死亡、重伤、人为机械事故为零；（2）年轻伤亡率低于5；（3）无食物中毒；（4）创文明安全工地各项达标90%以上。2、计划目标（1）开展三级入场教育。（2）开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。（3）开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。（4）开展责任区整洁，现场文明标准化检查活动，迎接文明
2、安全工地复查及验收。（5）6月1日6月30日开展“全国安全生产月”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地检查，推动施工现场责任区整洁，现场文明标准化管理。（6）开展百日安全生产无事故活动，重点开展对“三宝、四口、五临边”雨期施工及夏期施工教育管理活动；（7）年底进行安全生产总结，表彰安全生产文明施工管理先进个人。3、机构人员（1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，项目副经理为副组长，工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。（2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。3万平方米以下的工程设专职安全员1名；35万平方米的工程设专职安全员2名；5万平方米以上的工程设专职安全员3名。（3）施工现场根据工程大小配备2-5人组成安全整改队,负责施工现场安全问题的整改。（4）班组长、分包专业队长是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。
升级会员 