工程综合管理部职能Word文档下载推荐.docx

1、下属部门分公司主要职能一、项目实施前期管理：1、对项目部（分公司）进行管理，对集团公司决策层负责。2、代表集团公司、集团控股公司批准各项目部（分公司）机构编制及管理人员组成。3、代表集团公司、集团控股公司与项目部签订目标责任书（改为签发工程任务单）。4、组织、督导、检查项目部办理前期手续，主要内容包括：工程合同、施工许可证、质量监督备案、安全监督备案等。5、代表集团公司、集团控股公司制定质量方针、质量目标、质量管理措施及测量、质检等有关规定。制定出各项目的质量目标，并检查、监督、落实。二、项目实施中管理：1、负责施工组织设计，特别是施工方案的审核。2、负责督导检查工程进度、质量、安全、文明施工

2、和核算指标的完成，根据实际情况对工作和人员进行及时调整。增加以下内容：日常临时考核；月底现场考核；月度考评；年终考核。3、负责施工生产调度，召集工程联席会议，协调相关部门之间的关系。4、代表集团公司、集团控股公司批准项目部（分公司）的质保体系和质量管理措施。5、解决施工中出现的生产、技术及质量问题。6、负责工程分包合同的审核、签订与管理。7、指导帮助项目部（分公司）协调与甲方、监理及相关单位的关系，处理各种矛盾。 第 2 / 6 页 三、竣工验收管理：1、代表集团公司、集团控股公司组织督导项目部（分公司）进行工程验收与交接。2、负责督导项目部（分公司）对竣工工程进行维修，负责回访工作。3、负责

3、资金回收和清欠工作。改为督导各分工司完成资金回收和清欠工作。四、资料整理管理：1、检查、督导项目部（分公司）按时完成各种资料的汇总上报及竣工验收资料的编制、上报和存档。2、各工程影像资料的定时收集、存档。3、指导安排未移交工程资料临时存档。4.检查工程资料整理进度情况五、测量器具及其他器具的管理：1、负责小型工具和临建的审批。2、负责集团公司、集团控股公司的所有测量器具的保管、发放、校核和修理；增加内容：3、负责各分公司办公所用电脑、打印机的分配、领取工作。六、安全生产管理：1、代表集团公司、集团控股公司起草制定安全生产管理规定，对项目部（分公司）施工现场的安全生产、文明施工等进行督导、检查、

4、奖惩。2、负责对集团公司、集团控股公司的各项目部（分公司）进行安全教育，督导、检查各项目部（分公司）进行安全教育、三级安全交底和制定应急预案。 第 3 / 6 页 3、负责代表集团公司与集团控股公司及集团所属各部门签订年度安全生产责任状。4、负责集团公司、集团控股公司及集团所属各部门的安全评价工作。5、处理各种安全事故，督导责任部门（人）写出事故报告，分析事故原因及制定预防措施。七、人员培训职能：1、按照人力资源部安排具体做好技术人员的内部培训。八、9000质量管理体系认证：1、负责质量/环境/职业健康/体系的认证及年度监督审核工作（证书年检）。九、综合管理：1、积极研究、确定推广先进的施工方

5、法及工艺，并及时总结。2、组织项目部（分公司）之间进行交流与评比。3、配合相关部门做好各种证书的年检工作。4、配合环泰检测公司做好相关工作。5、配合经营部做好投标工作。 第 4 / 6 页 总工室职能1、负责工程施工的全面技术工作。2、检查指导相关部门及项目部的全面技术工作。3、对施工组织设计特别是技术方案进行审核。4、组织制定重大工程或重要部位的施工技术方案，解决施工中遇到的技术难题。5、负责审核工程测量和实验方案。6、对工程中所涉及的重大技术质量问题，代表集团公司、集团控股公司指导相关技术人员或直接与甲方、监理沟通。7、负责工程竣工资料的审核。8、指导并参与工程投标工作。9、按照人力资源部

6、安排，负责组织指导专业技术人员的内部培训工作。10、根据主管部门安排及集团公司、集团控股公司的要求，负责专业技术人员的外部培训工作，包括人员的确定（应与工程技术部及主管副总协商，报集团公司批准）、申报及取证。11、配合前期开发部做好个人专业证书（建造师、安全员、质检员、资料员、施工员、预算员、见证取样员等）的年检工作。12、检查指导环泰检测公司的业务和技术工作，帮助做好资质年检工作，解决工作中的技术难题。 第 5 / 6 页 分公司职能一、项目实施前管理：1、组织实施项目部驻地建设（包括：建立指挥部，租场地，临时用水、电等）；2、组织各项目部完成各工程前期的质量、安全备案、施工许可等前期手续；

7、3、负责项目分包前人工、机械价格的商谈，上报经营部及工程综合管理部；4、起草分包合同报工程技术部审核、批准；5、合理选择分供方及民工队伍，对劳务进行分承包及对分承包实施管理；6、组织研究各工程任务文件，合理计划人、材、机的使用及安排，确保任务指标的达成；7、配合经营部负责区域项目的拓展及招投标工作； 8、负责小型工具审批与具体实施。1、贯彻执行国家和地方行业法律法规及公司制度，对成本控制及核算、进度、质量、安全、文明施工负总责；2、组织各项目部关键工序的技术交底、安全交底工作；3、组织各项目部的洽商会议；4、对项目部报出的所有文件报表等的审核与批准；5、 组织各项目部重要工序施工前组织专题会议

8、； 6、负责协助各项目部与甲方、监理、各管理部门及施工所在地居民沟通协调关系；7、负责分公司安全生产的全部职能：（1）起草制定安全生产管理制度，并实施，对项目部施工现场的安全生产、文明施工等进行督导、检查、奖惩；（2）负责项目部的安全教育、安全交底和制定应急预案；（3）预防、处理安全事故。 第 6 / 6 页 三、竣工验收管理职能：1、监督、指导各项目部组织各分项工程、单位工程的验收，负责工程验收，交付接收单位及交付前的维修；2、负责所承建的各工程按时完成各种资料的汇总上报及竣工验收资料的编制、上报和存档；3、组织各项目竣工后对上对下结算工作；4、负责资金回收和清欠工作。四、日常管理：1、负责分公司的日常事务管理。负责项目部人员的考核、考勤工作；对经营部、物资部、机械租赁公司、拌合站等部门派驻分公司人员进行日常生活和工作的管理；负责机械、通勤车辆、小型工具的日常管理工作；负责分公司所有测量器具的保管、校核和维修；负责区域项目拌合场的日常管理工作；做好文明施工及环境保护措施；做好开（竣）工、迎检、宣传活动的策划和组织。五、9000认证：1、做好所承建工程的质量、环境、职业健康安全体系的认证工作。